从改革开放中富起来的那一代企业家已经到了要考虑企业接班人的时候。这个时候环顾左右，他们会去看台湾、香港，甚至韩国和日本那些家族的传承经验。看一看成功的家族怎么做传承，也许有值得借鉴的地方。

家族传承规划永远不嫌早

虽然说，想把财富永久传承几乎是不可能的任务，但对于重视家族观念的华人来说，这是一件不得不勉力为之的事情。传承规划是一件永远不嫌早的事。最怕的就是没有规划，突然而来，不得不做的传承。比如因为父母发生意外身故，导致财富不得不短时间内传承给年幼的子女，这其中蕴含的可能变故太多，最后大都以失败告终。

清华大学五道口金融学院，全球家族企业研究中心主任高皓提出了家族传承的六大资本：产业资本、金融资本、人力资本、家族资本、社会资本和智慧资本。他认为，产业资本和金融资本是有形资本，更难、更重要的传承是后四种无形资本的传承。

比如人力成本，就是蕴含在每一个家族成员身上的，他们的能力、意志品格、领导力等综合能力。家族资本则是指家族的凝聚力、向心力，也即家族成员之间的关系。很多港澳台、东南亚家族的争产官司，不仅破坏了家族的关系，也对家族的产业、财富也带来了毁灭性的打击。家族平时要通过家族委员会、家族宪法、家族会议等方式来促进家族成员之间的沟通，达成共同的理念，化解矛盾和冲突。

犹太人有句谚语：智慧胜过一切财富。家族崛起过程中积累下的最宝贵财富是家族智慧。正如爱马仕集团，这是创办于1837年，到现在传承将近200年的家族企业。爱马仕家族有自己的家族学校，学校里只研究自己家族的理念、价值观、DNA。通过这种方式希望把祖先智慧代代相传。

这一切都需要周密的安排，需要足够的时间来规划、执行。如果大家都知道股票要长期投资，做时间的朋友才能获利；家族企业要做二三十年才能成气候，那么为什么会以为家族的凝聚力、家族智慧就是不费力气、唾手可得的呢？这显然是不符合规律的。

正如高皓所说，家族传承就像打牌，开始的时候手里牌多，能打出各种组合。但越往后手里的牌越少，能选择的余地也越小。到最后只能接受一种打法的时候，一定不是自己最满意的家族传承方案。

比如传承过程中可能面临的“遗产税”问题，如果传承是经过长期规划的，那就可以有效、合法地规避一些遗产税；如果不是长期的安排，那么突然的财富转移，就会让下一代面临很大的税负困境。

继承人要从6岁开始培养

很多华人家族的传承方法比较随意，没有规划。经常是上一代凭经验安排子女的发展方向，把子女送进商学院积攒人脉，再找个生意场上的伙伴帮忙带一带。这种安排通常不能成功，因为子女没有像第一代创始人那样经历过大风大浪，没有被磨砺过，也就没有真正的成长，还要勉强自己背起一个实际无法承受的责任，这时候家族企业反而成了包袱。

这一点华人首富李嘉诚家族做得非常漂亮。分家之时长子李泽钜和次子李泽楷之间分得的家产相差悬殊，但并没有闹出争产丑闻。原因就是李嘉诚在安排传承的时候充分考虑了两个儿子的兴趣爱好。长子适合接班，传给股份，而次子更愿意做投资，所以给现金。

在接班人培养方面，爱马仕家族也堪称楷模。在爱马仕家族中，继承人培养和权力传递是一个系统工程，从继承人6岁时就开始了。家族内孩子从6岁开始，就延迟他们的满足感，培育强烈的责任感。到了10岁，家族开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣，让其了解到现实的责任。从21岁开始，家族给予他们探索世界的空间，由第一代对其发展目标进行指引，共同制定一个双方满意的计划，继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都受到鼓励。

所以，传承最重要的其实不是当下的企业规模、行业、能给多少股份、什么职务，更重要的是把企业家精神传承给第二代。一旦第二代有了这个精神，那么无论在什么行业中，无论在什么职位上，他都很有竞争力，能够持续进步——而这恰恰是最难的。如果第二代没有企业家精神，那么今天的江山就会成为他明天的负担，甚至是埋葬他的坟墓。