全球亿万富豪的9万亿美元资产中，近一半由家族办公室管理。

他退居二线后，仍然亲力亲为辅导员工。

人人痛恨的黄四郎是家族势力，个人发达之后又必然会带起家族势力。

在丁氏家族，年轻的管理年长的，从来不违和。

风险管理官可借鉴犹太人的风控管理。

遗嘱是很好的传承工具，很遗憾大部分人不懂得它的价值。

包玉刚将家族产业均分给自己四个女儿，并由四个女婿步入前台执掌企业管理权，女儿们隐于背后持有财富控制权。

罗兰贝格全球合伙人方寅亮认为，创始人子女不愿接班时，如何分离所有权和经营权、赋权管理层，是全球性的难题。

接班11年，败光百亿身家。

乔布斯去世后，劳伦娜的下半场开始了。

大亚圣象的悲剧再一次响起了警钟，反映了家族财富传承的急迫与必要。

瑞士的离岸财富中心地位仍是如此稳固。

“信”而“托”之。

新贵、阳光下的财富、社会责任担当是财富传承的三个锦囊。

企业家精神如何薪火相传，关系着家族企业向上的潜能，关系着国家经济成长的效率与质量。

如何判断最适合的资产保护结构与方式？又有哪些需要重点关注的细节？

细看何鸿燊的人生经历与家族企业发展，其经验教训值得关注和思考。

从“法”到“典”，你需要知道很多“点”。

正确认清真正的多家族办公室对有兴趣加入的家族而言至关重要，也对多家族办公室在亚洲的健康发展大有裨益。

家族企业在逆境之下依然能重振旗鼓的关键到底是什么？