在日前以“中国零售·下一个五年”为主题的2018联商风云会上，中国连锁经营协会会长裴亮提出，未来五年中国的零售业肯定也是充满了变化和不确定性，但在零售市场总体格局中，一线市场依然充满变化和白热化的竞争，低线市场还会相对平稳地按照自己的节奏不断成熟，后者的零售市场表现也好于一线市场。
他做出这一判断，主要基于以下原因：
区域零售企业现在都在做购物中心，在与品牌商的博弈中主导权不足，促使区域零售企业自己研究、开发购物中心的配套业态，自己做餐饮，自己做儿童乐园，自己开电影院。所以经过一段时间之后，不仅采购能力很强，经营各种业态的团队也都建立起来了。这为未来区域零售企业能够站稳他所在的市场，进一步快速发展打了一个很好的基础。
区域零售企业的企业文化建设是他们普遍关注的一个问题。因为都是草根出身，他们没有所谓的大企业病，团队的文化建设，凝聚力也都非常强。这构成了很多它自身的优势，这些优势对于未来五年的发展会非常有帮助。
这些年积累下来，在一线市场天天看着是新业态，新模式，但在区域市场，大家反而是在做零售本质的一些东西。过去的一段时间，区域市场相对平稳，竞争相对不那么激烈。从原来的快速扩张，进入了一个内部修炼，模式转型，内部创新的阶段。
“所以，低线市场的零售下一阶段我相信会有一个可持续的，稳定的发展状态。而且区域零售企业的集中度还会进一步的提升，整体带动低线市场零售的整体水平。”裴亮说。
但低线市场也有一些不利因素。比如，低线市场房价上涨非常快，在消费者收入预期不好的情况下，房价上涨等因素对低线市场的消费信心和购买力的提高肯定会有制约作用。另外，大城市吸金效应对于低线市场人口外流的问题也比较突出。
但裴亮认为，从整体看区域市场未来五年会有更优秀的、更优实力的一大批区域零售企业发展起来。
反观一线市场。因为消费和竞争导致在创新业态转型方面会持续的进行，这个转型还会加快，还会深化。全渠道虽是必由之路，但目前模式还没有走通，问题的核心在于企业的成本结构和盈利模型没有建立起来。包括盒马生鲜，7Fresh在内，现在都是在资本补贴的非正常环境下发展。此外，还有流量成本、履约成本的问题，目前也都没有找到很好的解决方案。
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