对很多公司来说，员工在面临一项任务时，能齐心协力、团结一致地去完成任务，是最理想的状态。Airbnb的联合创始人兼CEO布莱恩（Brian Chesky）就说，如果你的任务失败，你就失败了。而且要是有一个员工在执行任务时不团结，他就会拖你的后腿。

不过沃顿商学院教授亚当（Adam Grant）却有着不一样的意见，2018年7月，亚当在他网站的一个栏目“Wondering”中回应了一位读者的问题，这位读者在问公司是否应该只雇用认同企业使命的人。亚当的回答是，招不到认可企业使命、对老板言听计从的员工，你会很痛苦。但招太多这样的人，公司会因为集体思维变得视野狭隘，并更容易抗拒变革。

“每个公司都需要少数反对组织使命的人。这些人可能会预测到一项任务带来的危害，并采取措施阻止它，”亚当说，通常我们会把这类员工看成不善于和别人共事的人，或“难相处的人”。

范冰是增长官研究院的创始人，目前他的公司还在起步阶段，员工在10人左右。在范冰看来，如果能雇用到“德才兼备”的人自然最好，所谓德就是认同企业的一切，但有时受制于你公司所在阶段，能求到一个弥补短板的人才已经很难得，而这个人是否认同你企业的使命并不是最重要的。

“你靠给股份期权或足够高的工资，让这个人跟你利益绑定后，完成强力的输出，我觉得就可以，当然前提是在公司特定阶段，”范冰对界面新闻记者说，没有任何公司是完美的，用使命、价值观来绑定所有有才能的员工不太现实。

老路识堂创始人、天使投资人路骋则认为，老板没法要求员工与他步调完全一致，因为有人把公司当学校，如果学不到新东西就要走，有人把公司当赚钱的地方，如果赚不到钱就要走。“但是价值观必须一致，我们要去到的地方必须一致，我们要给用户提供的价值必须一致，”路骋对界面新闻记者表示。

目前路骋公司的员工有18个人，这里面并没有不认可企业使命的人，“创业公司也不太会招这些人，”路骋坦言，大公司容易出现这种人，但初创型公司的员工们成天都在一起，很难会有人怀疑公司愿景或不认同企业使命。

“初创型公司一定是大家的目标和观点很多时候是一致的，这样才能保证沟通效率最高，推进得更快，”范冰指出，一旦公司发展到一定规模后，客观上就不可能所有人步调一致，所以为了激发大公司的活力，一定得设置各种激励政策来筛选出一些有新想法的人。

为了吸引这些人，亚当建议设立一个名为“批评家”的职位，专门向公司提反对意见，或者把这项职责写进一些工作的职位描述里。

尽管路骋的公司里没有人怀疑公司的愿景，但还是会有人反对老板的一些提议。有一次公司产品的用户刚过30万，路骋很高兴地对员工说，“我们是不是要开个新闻发布会宣传一下，让所有人知道我们很厉害。”然而底下马上就有人对路骋说，“老板你做这个事的目的是什么？我们现在到了吹的时候了吗？”这一句话就把路骋给撅了回去，新闻发布会自然也不办了。

对于员工的这些意见，路骋很乐意听取。在路骋看来，没有所谓听话或不听话的员工，他有一个管理上的底层逻辑——“运筹帷幄，决胜千里，我不如张良；镇国家，给响馈，不绝粮道，我不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取我不如韩信；我有此三人，所以我有天下。”

路骋认为管理者不一定是公司里最强的，所以要把正确的人用在正确的事上，“你也许是业务能力、财务能力、风险防控能力突出，”路骋说，在你负责的领域，你必须有创造能力或主张权，凡事都对老板言听计从，这肯定不对。