跨国药企裁员接二连三。

据路透社报道，辉瑞（Pfizer）计划通过今年和明年年初的自愿退休和裁员，将其全球员工总数减少约2%。辉瑞目前在全球约有9万名员工，按照9万人基数计算，裁员人数约会在1800左右。辉瑞发言人Sally Beatty此前对媒体表示，裁员是为了创造更简单、更高效的结构，而不是为了节省成本。辉瑞希望精简公司结构，消除一些管理角色。

这已是辉瑞在年内第二次宣布裁员。

今年1月，辉瑞宣布停止目前所有的阿尔兹海默症和帕金森病的新药开发，并裁员300人，节省下来的资金将会被用于其他领域的药物研发。

此外，辉瑞今年还对公司进行了一系列调整。

今年7月，辉瑞宣布将公司重组为三块业务，基于科学的创新药品业务；专注于过专利期品牌药及仿制药、并在辉瑞内部拥有相当自主性的成熟药品业务；以及健康药物业务。此外，在人事方面，辉瑞首席运营官阿尔伯特·布尔拉（艾伯乐）将于明年1月接替伊恩·里德（晏瑞德）出任首席执行官。

从全球范围看，裁员、瘦身、关闭非核心业务部门已是这两年跨国药企的主流选择。

今年9月，诺华宣布将在其总部瑞士裁减工作岗位2200多个，其中包括1500位药品生产一线员工以及约700名商业服务部门员工。同时诺华还在今年剥离了子公司山德士（Sandoz）在美国的皮肤病业务和口服仿制固体制剂板块业务、出售消费者医疗合资公司36.5%的股份。拆分爱尔康眼科护理业务以及终止抗生素、抗病毒药物的早期研发，并裁员140人。

同样在9月，日本武田制药宣布将在美国范围内裁掉480名基层医疗销售人员，目的是为了使自身更加聚焦在肿瘤和现代医疗保健领域。而诺和诺德也发布《转变研发方式的计划》，宣布在中国和丹麦裁员400人，作为其研发部门重组的一部分。

裁员大军中还包括葛兰素史克，GSK宣布将在美国裁减约650个工作岗位。包括约200个后台职位，以及450个销售代表职位。裁员节省下的资金将被用于用于增加新产品的研发和商业支持。赛诺菲也将裁减美国糖尿病和心血管销售团队的400名员工；艾尔建则在1月份宣布裁员1400人。其中裁撤商务团队1000名员工，取消400个招聘岗位。礼来也在去年宣布裁员3500人，并关闭位于中国上海的研发中心和新泽西中部Bridgewater市的分部。此举估计可为礼来节省开支5亿美元。去年10月默沙东宣布重组销售队伍，裁员1800人。

近年裁员最多的是梯瓦，将在未来两年内在全球范围解雇1.4万名员工、关闭40家工厂，以此压缩30亿美元的开支。

新药研发成本越来越高，专利药到期越来越多，跨国药企轻松高增长时代一去不复返，药企们不得不在全球范围内进行组织框架以及业务调整来维持其盈利水平，裁员不过是其调整的一部分。

不久之前，曾经因为行贿而被中国法院和美国证券交易委员会分别罚下30亿元和2000万美元（1.33亿元）巨款的葛兰素史克宣布调整销售模式，恢复向医生支付费用，首先在美国、日本施行，此举也被认为是与下滑的业绩相关。

在跨国药企调整业务、缩减非核心业务的同时，可以看到越来越多中国药企参与到跨国并购中，涉及复星医药、人福医药、三生制药等等药企，或许对于国内企业，这正好是参与国际医药行业资源配置的机会。