LinkedIn不希望它的用户总是因为要找工作才登陆进来，所以这次又收购了一家和LinkedIn截然不同的网站。

美国时间4月9日，职业社交网站LinkedIn宣布以15亿美元的价格收购在线教育网站Lynda.com，这是迄今为止LinkedIn做出的最大一笔收购。

“LinkedIn的基本价值主张就是把人和机会连接起来。说起来很简单，但如果没有机会接受教育和学习技能，很多人是够不到这些机会的。”在LinkedIn首席执行官杰夫·韦勒（Jeff Weiner）看来，Lynda的加入能够更好地完善LinkedIn的生态系统。

看看Lynda的成长史，你会发现，这家网站确实能帮助LinkedIn拉来不少用户。1995年，Lynda Weinman和Bruce Heavin夫妇创办Lynda。两年后，网站实现盈利，2014年营收达到了1.5亿美元。Lynda提供设计、商业和科技类的课程，其中以设计类最受关注，比如Adobe系列软件的教学课程。目前Lynda有超过2900多门课程，并以每月增加60门课的速度增长。

目前Lynda的客户包括普通消费者、商业用户、政府和高校。除英语课程外，Lynda还提供西班牙语、德语、法语和日语课程。“如果我们能把这些英语课翻译成中文，比如领导力的课程，那就有新的价值了。”杰夫·韦勒表示。对于极具潜力的中国，杰夫·韦勒不仅想在这里网聚更多人才，还想将13亿人口的学习需求转化为现金。

在盈利模式上，Lynda和LinkedIn有共同之处。Lynda的在线课程是每月25美元起步，LinkedIn也为付费用户提供更多服务，如网站站内信和大范围发布招聘通知。

LinkedIn收购Lynda不仅是为了完善自身的生态，更重要的是进一步活跃网站的氛围，不能仅靠“找工作”这一个因素动员全球3.5亿注册用户常来登陆。

在收购Lynda之前，LinkedIn已经为丰富网站的内容投入不少。

在人力方面，2011年，LinkedIn雇来了美国财富杂志的编辑Dan Roth，后者为LinkedIn网站首页挑选当日头条。2012年，LinkedIn开始邀请名人用户在网站上发表原创性文章，比如维珍航空的创始人理查德·布兰森（Richard Branson）、赫芬顿邮报创始人阿丽亚娜·赫芬顿（Arianna Huffington）等。

软件方面LinkedIn同样舍得花钱。2012年，LinkedIn以1.19亿美元收购了软件公司Slideshare，目前Slideshare上已经有了包括幻灯片、视频等1800万个用于商业情景的展示内容。2013年，LinkedIn又以9000万美元的价格收购了新闻客户端Pulse。

总之，LinkedIn不希望你把这个网站仅当成一个投放简历的地方，只有当你找工作的时候才上来看看。通过加入更多的资源，LinkedIn想建立一个以求职招聘为中心的生态圈，而非只是关注这两者。