【深度】万达降速减配这一年

2018年，万达清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将绝大多数业务放回国内，又进行新的调整，将万达集团划分为商管、文化、地产、金融四大集团。所幸，历经波折的万达仍保留了不少核心资产，降速减配也是争取了喘息的机会。是一蹶不振还是会东山再起，市场正在等待王健林的答案。详情点击>>

【特写】“PPT造车”卷土而来

这个信奉“踏出第一步就渡过了最难阶段”的年轻人并不知道，造车其实“越到后期越难”。而他的“前任”主理人黄修源还没走到这一步，所以卫俊并没有前车之鉴可以吸收。详情点击>>

【特写】暴风体育末路

进入2018年下半年，暴风集团出现股价暴跌、现金流危机等一系列不利消息，而暴风体育也深陷讨薪风波。扩张速度过快，渠道过广，暴风体育的经历正是集团的一个缩影。详情点击>>

【深度】 “流量”凛冬2018

力量更替，季节交换，对于流量们来说，2018一场惊变是逃不掉的事实。流量造“神”，但“神”胜不了人。详情点击>>

【深度】民企融资拐点隐现 打破国企刚兑方能长远

随着一系列缓解民营企业融资难、融资贵的政策出台，民企债券融资正在回暖。详情点击>>

【深度】亲历流量尖峰时刻：一名阿里技术员工的双11十年

每年双11爆发性的峰值都是整个技术团队的练兵场，霜波自己在这场硝烟和战火中成长，手下带的团队也从最开始的50人，增长到现在的160人左右。详情点击>>

【特写】双十一增长背后：激增的广告费，焦虑的品牌主

2018年的双十一，最终以2135亿的成交额落幕。这是天猫双十一第一次超过2000亿元。看起来又是一年销售暴涨，但事实上参与其中的人多少都心照不宣——想要这场消费狂欢想要实现增长，他们需要比过去投入更多。详情点击>>