本赛季NBA已经开战一个月，加拿大球队多伦多猛龙胜率全联盟第一，不过卫冕冠军金州勇士才是众所瞩目的。

金州勇士队CEO里克·韦尔茨（Rick Welts）在一个灰暗、朦胧的四月下午，站在一个停车场的顶部，俯瞰巨大的施工现场，在短短几年时间里，他与球队捧起了三届NBA冠军。

图一：建设中的勇士主场大通中心

“我每天都可以来这里，”韦尔茨说，大通中心是球队未来的赛场，下赛季即将启用。球场预计耗资12.5亿美元，在湾区最昂贵的单体建筑中排名第三；靠卖球票、电视转播权、广告和周边产品早已无力支持球队运转，即使NBA顶级的球会又坐落在富庶的湾区金州勇士。入驻新球场让勇士队篮球相关收入预计每年将达到1.75亿至2亿美元。但是，如果当家球星杜兰特和汤普森留在球队，那么勇士队每年将为球员工资和奢侈税支付3.23亿美元。

韦尔茨将目光瞄准了房地产， 但既有收入渠道远不足以弥补整体成本。

事实上，大量NBA球会都通过房地产从来弥补运营球队的天价成本，无怪乎ESPN记者 Kevin Arnovitz感慨：要在2018年留在NBA，一支球队不能简单地靠打篮球。

韦尔茨计划通过在大通中心的门楼，建造两座与体育馆相连的塔楼，开辟出58万平方英尺的办公空间。为了弥补新球场建设过高的奢侈税，勇士队将大通中心办公空间的45％出售给了Uber，还有10％出售给亚历山大房地产公司，这是一家在湾区活跃的地产公司。

勇士队保留了另外45％的办公空间所有权。世界上最成功的篮球队将在可预见的未来从世界上最成功的科技巨头们身上收租过活。除了Uber，大通中心还将租赁100,000平方英尺给包括29个餐厅和零售店面。 从这些项目中获得的大部分收入将用于偿还债务，但勇士预计其高额房地产的盈利将保持财务健康。

 “这是我们未来40年成功的基础，”韦尔茨说。 “我们的核心产品将永远是勇士队，也是人们最关心的事情，但是他们带来的价值将通过精心挑选的产业实现，我们可以通过多元化经营将勇士队运营为成功的企业。”

2019赛季起在大通中心的勇士比赛更像是参观歌剧院而不是篮球场。该建筑将像灯塔一样栖息在旧金山湾。粉丝将流入一个华丽的广场，沐浴在玻璃幕墙的反射中。

跨过湾区大桥位于萨克拉门托，国王队则在兜售其开发的高端公寓，拥有当今城市生活的所有设施：中世纪风格装饰着开放式生活空间，时尚的橱柜上富于魅力的中性贴面，厨房中的马赛克挡板，全套维京电器，智能浴缸。

这座与新建的Kimpton精品酒店为邻的高端公寓位于主场金色一号中心对面，隔着以前联盟总裁大卫斯特恩命名的街道，共计45套已售出40套。

其中一套1370平方英尺的两居室被卖到100万美元，根据公开记录这是加州首都有史以来单位面积最昂贵的住宅物业之一；五年前国王队甚至将地产生意做到了加州之外的西雅图，是NBA最具实力的房产商。

凭借这些收入，甚至EB-5的贷款和萨克拉门托市提供的约2.5亿美元的补贴（含3000万美元土地估价），国王队建起了新的主场金色一号中心。

图二：国王队新主场金色一号中心。

根据多个消息来源以及萨克拉门托的商业租金估值，国王项目零售和餐饮空间每年可赚取约800万美元的收入，另外还有200万美元的办公空间租金。这些收益的前景并非没有严重风险。

萨克拉门托不是旧金山，可能在任何时候都会陷入低迷。“NBA直播的特许经营让球队不仅是一家媒体公司，也是一家数据公司基于球迷和收视数据，而且它本身也是房地产开发的区位核心。“前NBA总裁大卫斯特恩指出。

对于国王队来说，这些地产项目是一个明智的选择。国王队利用其品牌，结合当地对萨克拉门托重建的热情，购买了控制邻近地区的权利，只要当地经济继续蓬勃发展，它将从中获利。“这个舞台和发展现在从房地产的角度来看，这个项目的一部分比自己大得多，“混合收益，混合用途项目的开发商同时也是国王队的小股东Ali Youssefi表示，“这里是一个生态系统，当地居民希望看到茁壮成长，这意味着他们希望看到远远超出篮球和娱乐的各种用途。” 

有评论戏称，国王队今后在兜售球票可以用这样的话术——您需要一套公寓和赛季包厢套票么？

近年来，NBA联盟董事会会议上能听到球会CEO们津津乐道越来越受欢迎的标签：NBA是一家房地产公司。

奥兰多魔术队CEO亚历克斯·马丁斯说：”在过去的四到六年里出现了下一波浪潮。接下来的一年，魔术队将开始建造一座拥有20万平方英尺的办公空间，高层酒店，300套混合住宅，10万平方英尺的零售空间和一个表演场地的新体育馆。

魔术队使用的空间只占15％到20％， 但它利用了奥兰多魔术队的一些品牌资产，而且魔术队拥有土地本身。”奥兰多魔术队也将21世纪不动产引入战略合作伙伴，不仅魔术队官网的地产交由21世纪不动产的经纪人David Dorman团队打理，魔术队比赛间歇也将会在场内循环播放当地由21世纪不动产代理的当地房产。

“我们是地产NBA新的主力，”联盟弱旅亚特兰大鹰队CEOSteve Koonin说。“团队有传统的收入来源，赞助，门票销售，媒体特许以及你可以在球场内外产生的收入，这些可以随着时间的推移而增长，但房地产开发可以代表对所有这些收入未来不确定性的对冲。”

过去几年，因为传统营收渠道已经得到充分开拓，NBA球队已进入收购模式。“房地产是球队资产的重要部分，”Ranadive说。老鹰队正在与CIM集团合作，提出一项价值50亿美元，占地1200万平方英尺的多用途项目，Koonin将其定位为亚城中心。老鹰控股公司将是一个重要的少数合伙人，大约占30％到40％。

娱乐模式随着每一代人而变化，但城市居民总是需要空间来生活，工作，吃饭和购物。“现在篮球业务是我们正在做的最有利可图的事情，它将永远是我们的核心，”韦尔茨说。 “我认为他们是平等的，我不认为房地产业务的拓展会使篮球业务相形见绌。如果团队能够利用既有品牌在房地产业务中赚大钱，那为什么不呢？“更有评论指出——NBA的下一步发展战略：接管市中心。

图三：洛杉矶湖人主场斯台普斯中心附近的在建地产项目

那些挥金如土引进大牌球员的球队超过联盟工资上限，是要缴罚款给联盟用来支持囊中羞涩的球队，同样拥有万众瞩目的球星并不意味着从转播权能拿到更多收入，然而如果从地产投资中赚钱就没人会说三道四要求均贫富；同时与赛场内部产生的收入不同，这些收入不必与球员和NBA的特许经营商分享。ESPN记者 Kevin Arnovitz不无睿智的指出。

在地产投资面前，这帮大腕儿们难道甘当高级打工仔？有关品牌价值驱动的地产利润分红和风险分担，未来一定是联盟工会和董事会谈判的重要议题。

图四：总冠军金州勇士主力合影