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一个月内“爆雷”两家 在线1对1辅导怎么了?

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一个月内“爆雷”两家 在线1对1辅导怎么了?

在线1对1辅导的商业模式受到质疑,而行业正在试图走向健康。

图片来源:视觉中国

“毫无疑问,在线1对1行业正在爆雷。”在11月13日的GET2018教育科技大会上,三好网创始人何强在演讲开场时说。

今年10月,学霸1对1、理优1对1相继被曝公司停工、欠薪、高管失联,导致大量家长已经支付的上万元学费无处讨还。这两家公司很可能只是浮出水面的一部分,何强表示,10月上旬三好网收购了杭州一家在线1对1公司,当时这家公司已经处在倒闭边缘。

在线1对1学科辅导是近几年资本热捧的对象。2017年,掌门1对1宣布完成D轮1.2亿美元融资,学霸君宣布完成C轮1亿美元融资。2018年,三好网完成B轮上亿美元融资。已经倒闭的学霸1对1和理优1对1,也都获得过数千万美元的融资。

但在线1对1学科辅导的“野蛮生长”,可能已经宣告结束了。13日,掌门1对1创始人张翼在演讲中表示,在线1对1从之前的碎片化竞争演变为行业加速洗牌。张翼向界面新闻记者说:“在线K12辅导是一个比较复杂的行业,不是生产标准化的产品,教研、技术等等复杂度特别高,所以产品好和坏的区别很明显。”

除了行业竞争,今年教育部出台的一系列培训机构相关政策,让在线教育公司面临新的考验。

2018年8月31日,教育部下发《关于切实做好校外培训机构专项治理整改工作的通知》,要求培训机构的学科培训教师必须持有相应教师资格证。何强对界面新闻记者表示,此次治理对教育公司影响最核心的就是老师持证问题,“这条政策已经宣告聘用兼职大学生的时代结束了。”

而在教育行业内,在线1对1这一商业模式也开始受到质疑。13日的GET2018教育科技大会上,iTutorGroup创始人杨正大在演讲中表示,在线1对1本身存在硬伤,难以盈利。

iTutorGroup创立于1998年,主要提供语言类培训,实践过1对1、1对3、1对5、大班课等各种模式。杨正大认为,在线教育公司大多投入大量资金在网站等流量大的渠道,从而保证不断获取新的学生,在线1对1除了这部分高昂成本,还存在老师成本过高的问题。

杨正大解释称,由于行业竞争激烈、争夺优秀教师,教师工资居高不下。在1对1模式里,只有一个学生的学费可以用于支付老师工资,盈利空间非常有限。他说:“今年第四季度或者明年,可能会看到更多在线1对1经营上的困难。”

面对在线1对1模式引发的质疑,何强告诉界面新闻记者,购买流量的成本确实非常昂贵,但在线1对1辅导仍有庞大的需求,“比如高三、初三,有多少人会愿意选择1对多辅导?我们算过,超过了1对5,就不要给孩子报这个班了,已经没法做教学互动了。”张翼对界面新闻记者表示:“我们的经济模型是盈利的,因为产品有差距,没人喜欢试错,所以客户最后会集中选择头部公司。”

针对教师工资成本,在线1对1辅导公司的宣传中开始频频出现一个词:AI。张翼在13日的演讲中表示,掌门1对1引入AI技术用于个性化推送题目、判断课前课后学习情况等。何强则在13日的采访中向媒体表示,AI可以取代教师的部分工作,甚至可以取代教师,但他坦言这是一个漫长的过程,而AI技术也需要大量资金投入。

尽管在线1对1辅导受到质疑,但资本仍然在下注。11月14日,在线1对1品牌嗨课堂宣布完成数千万元融资,公司CEO更换为此轮领投方昂立教育的高级副总裁袁国华。在公告中,嗨课堂称将加强教学投入、导入AI技术。就在同一天下午,溢米辅导宣布获得C轮1500万美元融资,由老股东精锐教育(NYSE:ONE)等跟投,表示将加大投入“教育+AI”人工智能系统。

杨正大在演讲中提到教育行业内的一句调侃:“在线教育不是To B、To C,而是To VC。目前在线学习尤其是1对1模式遇到很大问题,变现能力有限,需要靠资本烧钱辅助。”而何强在演讲中表示,在资本的辅助下,在线1对1更可能走向健康发展,未来更能接近可持续发展的指标。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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在线1对1辅导的商业模式受到质疑,而行业正在试图走向健康。

图片来源:视觉中国

“毫无疑问,在线1对1行业正在爆雷。”在11月13日的GET2018教育科技大会上,三好网创始人何强在演讲开场时说。

今年10月,学霸1对1、理优1对1相继被曝公司停工、欠薪、高管失联,导致大量家长已经支付的上万元学费无处讨还。这两家公司很可能只是浮出水面的一部分,何强表示,10月上旬三好网收购了杭州一家在线1对1公司,当时这家公司已经处在倒闭边缘。

在线1对1学科辅导是近几年资本热捧的对象。2017年,掌门1对1宣布完成D轮1.2亿美元融资,学霸君宣布完成C轮1亿美元融资。2018年,三好网完成B轮上亿美元融资。已经倒闭的学霸1对1和理优1对1,也都获得过数千万美元的融资。

但在线1对1学科辅导的“野蛮生长”,可能已经宣告结束了。13日,掌门1对1创始人张翼在演讲中表示,在线1对1从之前的碎片化竞争演变为行业加速洗牌。张翼向界面新闻记者说:“在线K12辅导是一个比较复杂的行业,不是生产标准化的产品,教研、技术等等复杂度特别高,所以产品好和坏的区别很明显。”

除了行业竞争,今年教育部出台的一系列培训机构相关政策,让在线教育公司面临新的考验。

2018年8月31日,教育部下发《关于切实做好校外培训机构专项治理整改工作的通知》,要求培训机构的学科培训教师必须持有相应教师资格证。何强对界面新闻记者表示,此次治理对教育公司影响最核心的就是老师持证问题,“这条政策已经宣告聘用兼职大学生的时代结束了。”

而在教育行业内,在线1对1这一商业模式也开始受到质疑。13日的GET2018教育科技大会上,iTutorGroup创始人杨正大在演讲中表示,在线1对1本身存在硬伤,难以盈利。

iTutorGroup创立于1998年,主要提供语言类培训,实践过1对1、1对3、1对5、大班课等各种模式。杨正大认为,在线教育公司大多投入大量资金在网站等流量大的渠道,从而保证不断获取新的学生,在线1对1除了这部分高昂成本,还存在老师成本过高的问题。

杨正大解释称,由于行业竞争激烈、争夺优秀教师,教师工资居高不下。在1对1模式里,只有一个学生的学费可以用于支付老师工资,盈利空间非常有限。他说:“今年第四季度或者明年,可能会看到更多在线1对1经营上的困难。”

面对在线1对1模式引发的质疑,何强告诉界面新闻记者,购买流量的成本确实非常昂贵,但在线1对1辅导仍有庞大的需求,“比如高三、初三,有多少人会愿意选择1对多辅导?我们算过,超过了1对5,就不要给孩子报这个班了,已经没法做教学互动了。”张翼对界面新闻记者表示:“我们的经济模型是盈利的,因为产品有差距,没人喜欢试错,所以客户最后会集中选择头部公司。”

针对教师工资成本,在线1对1辅导公司的宣传中开始频频出现一个词:AI。张翼在13日的演讲中表示,掌门1对1引入AI技术用于个性化推送题目、判断课前课后学习情况等。何强则在13日的采访中向媒体表示,AI可以取代教师的部分工作,甚至可以取代教师,但他坦言这是一个漫长的过程,而AI技术也需要大量资金投入。

尽管在线1对1辅导受到质疑,但资本仍然在下注。11月14日,在线1对1品牌嗨课堂宣布完成数千万元融资,公司CEO更换为此轮领投方昂立教育的高级副总裁袁国华。在公告中,嗨课堂称将加强教学投入、导入AI技术。就在同一天下午,溢米辅导宣布获得C轮1500万美元融资,由老股东精锐教育(NYSE:ONE)等跟投,表示将加大投入“教育+AI”人工智能系统。

杨正大在演讲中提到教育行业内的一句调侃:“在线教育不是To B、To C,而是To VC。目前在线学习尤其是1对1模式遇到很大问题,变现能力有限,需要靠资本烧钱辅助。”而何强在演讲中表示,在资本的辅助下,在线1对1更可能走向健康发展,未来更能接近可持续发展的指标。

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