“乐豪斯（Lohaus）是乐活（Lohas）和包豪斯（Bauhaus）两个概念的结合，而Lohaus中的u代表城市（urban），s代表可持续（sustainability），事实上我们想做得更多的是走出这个楼，让人们增进对健康与可持续性生活的感知。”负责乐豪斯日常运营的刘家绮告诉界面新闻记者。

在乐豪斯的官方网站上，它们这样介绍自己“上海永嘉路50号的健康和可持续化的创意空间”，这和这栋老房子的上一个主人“新单位”不同——自2009年成立的“新单位”是国内第一家联合办公空间，提供预订会议室与租赁活动空间服务，通过在空间上聚合人才，实现用户之间的资源共享。

乐豪斯将这一“联合办公”的模式延续了下来，在这栋200平米的六层小楼中，配有无线WiFi、VPN、打印复印服务、可容纳20人的办公室，使用者可以通过乐豪斯的官网进行空间出租业务的预订。

除了硬件设施与空间租赁以外，乐豪斯在自身平台的经营方式上也与大多数联合办公空间相似——社区化概念、自由与平等的学习气氛、定期举办各类讲座及线下活动、不直接参与创业团队的辅导、通过构建平台为来这里办公的人创造联系。

如果从“联合办公”的角度出发，乐豪斯创意空间所能提供的服务并不新鲜，它虽然不能像北京3W咖啡馆那样成为大批互联网创业者与投资人的热地，也没有像太古集团通过实施办公空间免费、创业指导吸引大量科技初创企业。事实上，乐豪斯并未将“联合办公”可能带来的资本机会与经济效益作为愿景。

“乐豪斯是一家社会型企业，我们并不以单纯的商业盈利作为目的，传统的联合办公可能是周一到周日全天候开放，但乐豪斯更专注于给人们提供可持续的发展方式与健康的生活状态，我们所经营的一切都是以这个为主的，包括这栋楼。”刘家绮这样告诉界面新闻记者。

刘家绮口中的“这栋楼”指的是经过改良后的永嘉路50号，乐豪斯希望通过对建筑的改造，从功能性上表现乐豪斯对“可持续化”生活方式的认知。

首先是用电方式的转变。乐豪斯创始人殷敬棠（Jason Inch）是一位加拿大人，他对中国“新能源”的低使用率表示十分惊讶，他认为，中国虽然大量生产太阳能板，但屋顶太阳能的普及率却很低。Jason最终在乐豪斯的屋顶上花费两万元安装了4块太阳能板和一个逆变器，日光充足的时候不仅能实现楼体用电的自给自足，还可以通过逆变器将电卖回给国家电网。

其次是办公空间的布置。乐豪斯将所有房间的灯泡全部换成了LED灯，不仅能每月节省电费1/3以上，还借此促进了周围社区与店铺之间的关系——去年乐豪斯在进行LED灯泡换修活动时，邀请了周围社区居民前来参与“以旧换新”活动，他们拿来家中普通灯泡就可以换取一个LED灯，乐豪斯还录制了相关视频，向居民宣传使用LED灯泡能为环境带来的贡献。

隔热材料的大量使用也是乐豪斯在修缮房屋时运用到的环保手段。这栋始建于1930年代的老房子铺设的是木地板，由于年代久远，地板间的缝隙较大，寻常的解决方法就是撬掉重铺，乐豪斯则从淘宝上订购了竹麻纤维的隔热地毯，既能在冬天起到保温作用，还能减少屋子里的噪音。

而在上海，由于夏季高温以及梅雨季节的潮湿，顶层楼面与地面底板会出现水渍和发霉的问题，乐豪斯在天花板上和底层地板下铺上了Neopor（石墨聚苯乙烯泡沫板）材料，既能保温，还可以防止水渍的产生，房屋内部从此变得冬暖夏凉。

“我们推广太阳能轻能源、使用LED灯、促进本土化社区发展，都是符合乐豪斯理念的行为，联合办公也是。”刘家绮这样形容乐豪斯对联合办公业务的理解：初创企业单独租赁一个办公室，不论是从经济学角度也好，还是从社交角度也好，都不是那么可持续化，而联合办公就是一个很好的解决方案。我们有这样一个楼，愿意把它分享出来给有需要的人办公，再把这些人聚在一起。

事实上，除了联合办公以外，乐豪斯创意空间还定期举办艺术沙龙、公益讲座，晨跑等活动，在与社会成员的互动中支持本土艺术家以及本土经济发展，同时将“可持续化”的理念渗透其中。刘家绮告诉界面新闻记者，不论是“永嘉路50号”从建筑意义上进行的翻修模式，还是乐豪斯传递的可持续性的生活模式，已经吸引了企业、甚至政府部门前来观摩。的确，如果真的能让建筑发挥可持续性发展的效应，还能为企业省下一笔不小的修缮费用的话，何乐而不为呢？