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苏宁要把苏宁易购“搬到”线下

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苏宁要把苏宁易购“搬到”线下

苏宁的电商相比于天猫京东等平台来说,一直没有什么起色。现在他们要改造线下门店,打通线上线下来吸引更多消费者。

图片来源:东方IC

为了能将线上购物网站和线下门店连接起来,实现O2O落地,曾因此而饱受质疑的苏宁决定秀出自己的最新成果——苏宁易购生活广场。在苏宁内部,它还有另外一个名字,叫做云店。

即将于4月28日开业的两家云店,分别位于上海繁华地段的陆家嘴商务区和南京的山西路。这两家店对苏宁来说更像是产品上市前的内测,只是参与内测的人群不受什么限制。

按照苏宁相关负责人的描述,与传统苏宁门店相比,除保留家电、3C产品销售外,云店将具备苏宁帮客、海外购、红孩子、超市、金融等业务,以及日用、百货、家装等全品类商品的虚拟出样。

简单点说,这家公司把苏宁易购上销售的产品和服务都搬到了实体店里,可以直接购买现货,也可以通过扫描样品二维码在网上下单。

这只是云店的一小部分概念,苏宁想要打造的云店“不会把商品的品类丰富作为核心,更重要的在于功能、业态和体验的丰富程度。”苏宁云商副董事长孙为民在接受界面新闻记者采访时强调。

以上海即将开业的苏宁易购生活广场为例,仅保留了50%的电器品类经营面积,新入驻的红孩子实体店、超市实体店以及餐饮等3大板块和服务合计占了另一半,从而可以实现吃、喝、玩、乐一体化。

这听上去有些像一个缩小版的万达广场,但苏宁试图证明自己的云店更具互联网思维。孙为民称,互联网产品通常要先解决流量和引流问题,然后再想办法提升点击量,最后再解决转化率的问题。

引流,这个苏宁易购线上平台尚未完全解决的难题,在线下却被孙为民描述的很轻松。“未来中国的消费者是既有钱、又有空的,他们可能会在体验服务的过程中顺便买些东西回去。”但仅靠提供低价商品是行不通的,所以苏宁想要在卖体验、卖服务、卖生活的基础上再卖产品。这是云店的设计逻辑。

据界面新闻记者了解,云店的设计阶段将近有一年时间,有苏宁自己的团队和国外的商业设计公司参与其中。云店的运营工作则由包含了事业部、门店以及IT人员在内的苏宁O2O运营中心来负责,其前身是连锁店管理中心。

孙为民承认,从设计完成到最后的落地运营准备的时间有些仓促,推进过程没有达到理想的速度,云店的推广、功能、人员的培训也还有很多需要提升的地方。一是消费者要理解苏宁云店是什么还需要一个教育和认识过程,而工作人员如何利用平台进行顾客经营,如何用互联网的手段进行社交化的营销都是需要掌握的技术性问题。

在接下来至少两个月的时间内,这家公司计划根据消费者的体验以及运营的情况进行调整,这意味着云店还将经历迭代更新的过程。

由于所处地区和覆盖人群不同,苏宁云店不会像肯德基和麦当劳那样采用标准化模式开店,而是根据不同店面的消费环境来单独设计。

在上海的云店内,红孩子实体店面占据了近1000平方米,除像乐友、丽家宝贝等传统线下母婴用品店销售产品外,还安排了育婴专家进行专业导购。店内不仅设有儿童乐园、婴幼儿SPA馆、儿童手工DIY等专区,每周还会举办一次孕妈课堂为孕妇讲解孕期注意事项,开展练习孕妇瑜伽等活动。考虑到不少妈妈有给孩子换尿布、喂奶的需求,红孩子店内留出了20平米作为母婴室,以满足他们的需求。

除了留住80后甚至90后妈妈们,苏宁还在想办法吸引更多年轻群体的关注,尽管这部分人群会花很多的时间用于网上购物。智能家电生活馆展示了智能家居产品整体设计方案;在智能穿戴和新奇特专区可以体验iwatch、三星手表、谷歌眼镜、体感车等新潮产品;游戏体验区有PS4、微软Xbox、蜗牛、玩家国度每周组织比赛,邀请游戏爱好者体验试玩。

虽然同样拥有千家门店的国美也在朝上述方向转变,但苏宁的体验服务看起来更丰富一些。

在苏宁云店的互动体验区,还会每周举办摄影课堂、亲子厨房等互动活动。互联网品牌手机专区集结美图、小米等流行的互联网产品现场体验,苏宁服务体验专区提供PPTV、苏宁互联、苏宁金融等业务体验和办理。海外购专区里,顾客可以即时购买美国、日本等海外进口商品。

“现在的苏宁是互联网零售商,而店面是苏宁获取流量入口,提供用户体验最为独特的资源,同时也是低成本服务用户的载体,是实现O2O的核心要素。”张近东在4月21日面向投资者的交流大会上不断强调门店对苏宁的重要性,而那些不能成为入口、不能提供体验的门店则会被苏宁淘汰掉。

在三四级市场,苏宁易购服务站不仅扮演着云店的角色,还承担了物流配送、消费者教育、金融服务推广等工作。据界面新闻记者了解,除苏宁外,京东、阿里也开始将渠道下沉,分别采取“京东帮服务店”和农村电子商务服务站来拓展农村市场。

“我国有8亿农民。目前所有传统电商在这个‘蓝海’里还没有出现绝对意义上的领先者,这将是一个非常巨大的市场空间。”分管物流业务的苏宁云商COO侯恩龙表示,2015年苏宁计划开设1500家苏宁易购服务站,把苏宁易购全品类、800万SKU的商品都推介给农村消费者。

而在一二级市场,苏宁计划2015年内至少落地50家云店,上海和南京的两店“内测”阶段过后,将在全国核心门店复制云店模式。苏宁甚至打出了“用乔布斯做苹果、雷军做小米一样的精神打造苏宁云店”的口号,但对于具体采用哪些标准仍需要不断细化。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

苏宁

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  • ST易购:目前核心供应链稳定,并在不断加大合作力度
  • 苏宁易购:一季度苏宁零售云新开门店415家,大店零售规模同比增长111%

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苏宁要把苏宁易购“搬到”线下

苏宁的电商相比于天猫京东等平台来说,一直没有什么起色。现在他们要改造线下门店,打通线上线下来吸引更多消费者。

图片来源:东方IC

为了能将线上购物网站和线下门店连接起来,实现O2O落地,曾因此而饱受质疑的苏宁决定秀出自己的最新成果——苏宁易购生活广场。在苏宁内部,它还有另外一个名字,叫做云店。

即将于4月28日开业的两家云店,分别位于上海繁华地段的陆家嘴商务区和南京的山西路。这两家店对苏宁来说更像是产品上市前的内测,只是参与内测的人群不受什么限制。

按照苏宁相关负责人的描述,与传统苏宁门店相比,除保留家电、3C产品销售外,云店将具备苏宁帮客、海外购、红孩子、超市、金融等业务,以及日用、百货、家装等全品类商品的虚拟出样。

简单点说,这家公司把苏宁易购上销售的产品和服务都搬到了实体店里,可以直接购买现货,也可以通过扫描样品二维码在网上下单。

这只是云店的一小部分概念,苏宁想要打造的云店“不会把商品的品类丰富作为核心,更重要的在于功能、业态和体验的丰富程度。”苏宁云商副董事长孙为民在接受界面新闻记者采访时强调。

以上海即将开业的苏宁易购生活广场为例,仅保留了50%的电器品类经营面积,新入驻的红孩子实体店、超市实体店以及餐饮等3大板块和服务合计占了另一半,从而可以实现吃、喝、玩、乐一体化。

这听上去有些像一个缩小版的万达广场,但苏宁试图证明自己的云店更具互联网思维。孙为民称,互联网产品通常要先解决流量和引流问题,然后再想办法提升点击量,最后再解决转化率的问题。

引流,这个苏宁易购线上平台尚未完全解决的难题,在线下却被孙为民描述的很轻松。“未来中国的消费者是既有钱、又有空的,他们可能会在体验服务的过程中顺便买些东西回去。”但仅靠提供低价商品是行不通的,所以苏宁想要在卖体验、卖服务、卖生活的基础上再卖产品。这是云店的设计逻辑。

据界面新闻记者了解,云店的设计阶段将近有一年时间,有苏宁自己的团队和国外的商业设计公司参与其中。云店的运营工作则由包含了事业部、门店以及IT人员在内的苏宁O2O运营中心来负责,其前身是连锁店管理中心。

孙为民承认,从设计完成到最后的落地运营准备的时间有些仓促,推进过程没有达到理想的速度,云店的推广、功能、人员的培训也还有很多需要提升的地方。一是消费者要理解苏宁云店是什么还需要一个教育和认识过程,而工作人员如何利用平台进行顾客经营,如何用互联网的手段进行社交化的营销都是需要掌握的技术性问题。

在接下来至少两个月的时间内,这家公司计划根据消费者的体验以及运营的情况进行调整,这意味着云店还将经历迭代更新的过程。

由于所处地区和覆盖人群不同,苏宁云店不会像肯德基和麦当劳那样采用标准化模式开店,而是根据不同店面的消费环境来单独设计。

在上海的云店内,红孩子实体店面占据了近1000平方米,除像乐友、丽家宝贝等传统线下母婴用品店销售产品外,还安排了育婴专家进行专业导购。店内不仅设有儿童乐园、婴幼儿SPA馆、儿童手工DIY等专区,每周还会举办一次孕妈课堂为孕妇讲解孕期注意事项,开展练习孕妇瑜伽等活动。考虑到不少妈妈有给孩子换尿布、喂奶的需求,红孩子店内留出了20平米作为母婴室,以满足他们的需求。

除了留住80后甚至90后妈妈们,苏宁还在想办法吸引更多年轻群体的关注,尽管这部分人群会花很多的时间用于网上购物。智能家电生活馆展示了智能家居产品整体设计方案;在智能穿戴和新奇特专区可以体验iwatch、三星手表、谷歌眼镜、体感车等新潮产品;游戏体验区有PS4、微软Xbox、蜗牛、玩家国度每周组织比赛,邀请游戏爱好者体验试玩。

虽然同样拥有千家门店的国美也在朝上述方向转变,但苏宁的体验服务看起来更丰富一些。

在苏宁云店的互动体验区,还会每周举办摄影课堂、亲子厨房等互动活动。互联网品牌手机专区集结美图、小米等流行的互联网产品现场体验,苏宁服务体验专区提供PPTV、苏宁互联、苏宁金融等业务体验和办理。海外购专区里,顾客可以即时购买美国、日本等海外进口商品。

“现在的苏宁是互联网零售商,而店面是苏宁获取流量入口,提供用户体验最为独特的资源,同时也是低成本服务用户的载体,是实现O2O的核心要素。”张近东在4月21日面向投资者的交流大会上不断强调门店对苏宁的重要性,而那些不能成为入口、不能提供体验的门店则会被苏宁淘汰掉。

在三四级市场,苏宁易购服务站不仅扮演着云店的角色,还承担了物流配送、消费者教育、金融服务推广等工作。据界面新闻记者了解,除苏宁外,京东、阿里也开始将渠道下沉,分别采取“京东帮服务店”和农村电子商务服务站来拓展农村市场。

“我国有8亿农民。目前所有传统电商在这个‘蓝海’里还没有出现绝对意义上的领先者,这将是一个非常巨大的市场空间。”分管物流业务的苏宁云商COO侯恩龙表示,2015年苏宁计划开设1500家苏宁易购服务站,把苏宁易购全品类、800万SKU的商品都推介给农村消费者。

而在一二级市场,苏宁计划2015年内至少落地50家云店,上海和南京的两店“内测”阶段过后,将在全国核心门店复制云店模式。苏宁甚至打出了“用乔布斯做苹果、雷军做小米一样的精神打造苏宁云店”的口号,但对于具体采用哪些标准仍需要不断细化。

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