很少女性能成为高层管理者，在美国，女性高层管理人员也只占到20%。所以，当你发现你的一位女同事可以坐在办公室的独立房间里，你可能感到开心而且放松，因为她的升迁意味着新的改变。

但根据哥伦比亚大学商学院和马里兰大学商学院的最新研究，一旦一个女性成为公司里薪水排名的前五之一时，相应地，另外一个女性能够进入管理层的几率却降低51%。

根据这个研究结果，《管理策略周刊》（Strategic Management Journal）认为解释这种“消极溢出”现象的理由不是很清楚。但是该研究的调查者则称，这个现象的理由可能是一个公司在按照“暗示性”的思维来分配男女高层管理者的数额。换句话说，公司只是感觉投资者和他们自己的员工，要求要增加女性高层管理人员的数量。所以，当一个女性赢得管理层职位时，那些公司就会觉得终于完成了创造性别平等的任务。

“他们不想尝试任何提拔女性员工的努力，更有可能是一种抗拒。”该研究的合著者David Gaddis Ross说。这就意味着一个公司里第二个女性想要得到升迁，会比第一个更难。

国际金融服务机构S&P旗下1500个公司的女性管理人员数量从1992年的1.6%增加到2011年的8.7%。该研究以S&P为调查样本，并通过建立一些数据模型，结果发现女性管理层更容易出现群聚的现象，这意味着应该有很多女性都在同一个管理层次。然而，事实却是，一个公司只有一个女高管。

大部分人认为原因是女性同事之间也有很多竞争，所以当她们升到一个职位时，会努力让其他女性淘汰。但研究发现这个想法毫无根据。在一个女性CEO领导的公司，这些消极的现象是最少的，这也表明女性事实上是采取行动让自己的女性同伴得到升迁。并且，以往的很多研究表明，更多女性进入公司高层可以提升公司的业绩表现，因为每个人都希望看到更多女性成为领导者。

所以，当一个女性晋升至管理层时，作为普通女性员工，你应该怎么办？Ross建议，普通女性员工应该以加倍的努力去支持女高管的工作，不然，这种进步就会停止。

有个激动人心的消息是，女性管理者的数量正在上升，这给Ross带来希望，“女性高层管理人员的数量可能会增强‘暗示性’思维，这意味着会有越来越多的女性进入公司高层。”但也不要被高层领导会议出现了一两个女高管的现象迷惑，这只是说明，还有很长的路要走。