企业管理
为何给了员工股权,也没换来“老板思维”?

身份机制越是能够频繁且明确的提醒身份持有人他的这种特定身份,该身份就越是能够驱使持有人做出与身份匹配的行为。

极简逻辑下的华为干部管理七步曲

“将军”到底是怎么样来培养打造的?

华为的针尖战略

针尖战略其实就是物理学上的压强原理,即在同样作用力的情况下,面积越小,压强越大。

阿米巴广告在电梯文艺复兴:对狙中台,收割韭菜?

玩不好阿米巴和中台,就会被阿米巴和中台玩死。

任正非凭啥能管理好十几万知识员工?全靠这3套激励体系

华为摸着石头过河,形成了一系列的激励管理体系。

不会当老师的老板不是好老板

为什么那么多优秀的企业家,都是老师出身?老师与企业经营之间又有着怎样的关系?

疫情下的企业高层交接班,容易出怎样的漏洞?

在这次疫情中,反映出大量企业的 CEO继任计划出现了哪些漏洞?该如何走好这步棋?

“低P碰红线,低P没了;高P碰红线,红线没了。”阿里价值观引争议,HR如何落地执行制度?

HR的工作离不开与人的交流,交流是灵活的,面对不同的问题,HR要转变心态、积极应对,采用最合适的处理方式。

田涛:拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞”

变革的理论“抓手”:熵减。用任正非形象的比喻来说就是,组织通过运动将脂肪和赘肉燃烧掉,并进而转化为肌肉。

任正非:胜任是个伪命题,建制才是成功的保证

对企业而言,证明员工能否胜任工作其实并没有意义,建立一个证明员工能否胜任工作的机制,以达到牵引员工前赴后继和达成工作目标的目的,才是真正的意义所在。