企业管理
真正玩懂降本增效的企业,用了几种套路?(上篇)

企业降本增效,不能只是“砍砍砍”。

高温、干旱、暴雨,和走在十字路口的ESG

ESG治理究竟是什么?为什么发展阻力这么大?目前的ESG体系存在什么问题?本文将回答这些问题。

大厂CEO的一号任务

当大老板亲自盯着你干活。

爱驰汽车“宫斗”始末

当一家2000人的车企,卖了不到10000辆车......

胖东来事件:真诚的企业永远没有所谓的“舆论危机”?

优秀的企业始终坚信“没有不好的员工,只有不好的制度”,而出现问题,意味着管理有漏洞或者不完善。

大厂高P,走下神坛

阿里砍下高P:晋升或更难,靠业绩说话。

卡夫亨氏CEO:做CEO的人必须有点神经质和有点疯狂

“CEO们必须拥有超乎寻常的乐观情绪,并走在时代的前面,带领团队与他或她一起,让团队相信未来。”

创始人正在回归一线

创始人的回归,对于企业业绩的提升又是否能够起到助推作用呢?

最宝贵的财富还是“人”——写在阿里集团管理层更迭之际

再优秀的战略也需要人去执行;人是城墙、是基石、是护城河。