抓住客户、产品、员工三个关键。

奥运会和世界杯的反差，再次深刻地证明了一个共通的道理——聚焦才是增强竞争力的最好方式。

有人救火，有人火上浇油。

中小企业从一个区域向其它区域扩张时，最容易出现的问题就是管理体系跟不上，即经营超前、管理滞后，尽管业务红红火火，但是漏洞百出，老板不得不整天处于“救火”状态。

谎言与魔咒。

写出来的那能叫心里话吗？

应该是高效对话的通道，而非自我吹嘘的修罗场。

近年来，马斯克在公司中也越来越多推行“中国式管理”，激发员工工作热情与潜能。

管理哲学的变迁与飞跃。

半场开香槟，容易被翻盘。