企业管理
透过阿里,漫谈互联网大厂的组织活力

抬头仰望前方的星辰大海,也要有能力走好脚下的路。

阿里得了“大企病”

”臃肿“的阿里。

中小企业以小搏大的战略智慧,就在这些“不对称”里

不对称局势能够有效地规避同强大对手正面的直接竞争,从而为自己创造宝贵的生存发展的空间,并争取更多生存发展的时间。

全球疯抢的集装箱,一半都攥在这个中国人手里

这样一家“巨无霸”,曾一度亏损,大股东撤资,公司裁员80%,在破产边缘徘徊。

呷哺呷哺罢免总裁赵怡,让双方闹掰的“茶米茶”却是扶不起的“阿斗”?

呷哺呷哺似乎从一家开放的上市公司,又逐渐转变为“一言堂”的家族式企业。

这位世界管理大师,一针见血指出中国企业的通病:倾向多元化

向下游或上游扩张是隐形冠军企业常见的增长路径。但扩张的重点仍然是关注客户的需求,并覆盖价值链更高的部分。这肯定比多元化更可取,因为多元化包括满足客户不同的需求,甚至服务于一个全新的客户群体,而这两者都充满了极高的失败风险。

学会彼得·杜拉克的管理者六问,没有解决不了的难题

是否难以置信,一个管理者可以通过仅仅在六个主要方面问一些问题,就可以提高自己的管理效果?究竟怎样做到呢?

彼得·圣吉:团队学习如何避免形式化?

重要的不是我们学什么,重要的是我们去做什么,怎么做,要不断地实践一些新的事务,这就是我们学习的真正意义和它的精髓。

远离管理者的“踢猫效应”:如何帮助受挫的下属?

天堂与地狱的差别,其实往往就在于我们自身如何去看,如何去解读。挫折是我们必然要遭遇的,因而我们必须学会如何聪明地去面对。

家电厂商困于管理

拼低价只能是“饮鸩止渴”,拼管理才是长久之计。