作者：张静波 夏乔

掌门人病重多年、行贿大案、传承风波、手机爆炸、联名假Supreme、撤出中国传闻……三星可谓是深陷风暴中。

但风暴中的它，却依然在创造历史。

2017年，三星终结了英特尔25年的霸主地位，成为全球最大的半导体公司。在全球，三星依旧是最大的手机制造商，同时也是全球最大消费电子公司，在电视、存储器、面板等近20种产品上都是全球NO.1。

在韩国，三星的影响力更是“一手遮天”，其营收占韩国GDP的20%。有人调侃，韩国人一生有三件事情无法避免，死亡、税收和三星。

除此之外，三星还是韩国第一大军火商、全球三大造船厂之一，会造飞机、坦克，迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的。

最逆天的是，它控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和液晶面板，后两项三星都是全球第一，芯片代工全球第四。

然而，谁又能想到，就是这样一家控制力惊人的企业，40年前还在给日本人打工，30年前还在生产廉价的“地摊货”，20年前还在被索尼吊打！

是什么让它实现了惊天逆转？

【1】

三星的逆袭，得益于它在半导体上一次又一次赌徒式的投资。

这个韩国最大的财阀，由李秉喆创办于1938年，最早做贸易，贩卖干鱼、蔬菜等到中国。1969年成立三星电子，开始生产黑白电视。

六七十年代，全球电子产业飞速发展。李秉喆敏锐地意识到，这个高附加值的行业是韩国未来的希望。但他的想法也仅仅是给日本三洋打工。

当时，半导体技术垄断在美国和日本手中，李秉喆不敢有太多奢望。这个时候，他的小儿子，从美国留学归来的李健熙站了出来，对父亲说：“爸，就算只有我一个人，也要试试看那件事！”

于是，在“半导体会搞垮三星”的过激言论中，李健熙开始了自己的创业。1974年，他用自己的资金，买下韩国半导体公司，剑指当时正在兴起的内存技术。

两次石油危机让李秉喆意识到，身处资源匮乏的小国，三星的未来是半导体。于是李秉喆决定出手。1983年，三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂，正式向内存宣战。然而，父子两人都低估了这场战役的惨烈性。

内存行业很奇葩，它和化工品一样，是重资产、强周期，价格大起大落，涨起来数钱数到手软，跌起来连自己都想砍。好处是，一旦熬过衰退期，你就是号令天下的老大。在这个行业混，策略只有一个，要么拿钱砸死对手，那么被对手拿钱砸死。

英特尔是这个行业最早的玩家，之后，日本人异军突起，击败了英特尔。当三星染指这一市场时，日本人已经是世界霸主。

1984年，三星刚推出64KDRAM，内存价格就暴跌，从每片4美元雪崩至每片30美分，此时三星的成本是每片1.3美元。由于市场不景气，昔日的行业大佬英特尔被迫退出，转行干起了CPU，NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。唯独三星不知“好歹”，像赌徒一样疯狂地逆势加码。“越是困难，就越要加大投资。”持续十多年的亏损，不但没能动摇李健熙的信念，反而激起了他的斗志。

1987年，苦熬多年的三星人终于迎来行业转机。当年，美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼，双方达成出口限制协议。受此影响，DRAM价格回升，三星乘势崛起，不但实现了盈利，还开始在技术上领先日本。

1992年，三星率先推出全球第一个64M DRAM，并于当年超越日本NEC，成为全球最大的DRAM制造商。

三星的崛起，还带动整个韩国形成一个内存产业集群，除了三星，现代（2001年后改称SK海力士）也跻身世界三强。

2008年金融危机后，整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士两大韩国巨头独占75%的份额，成为名副其实的行业霸主。进入2016年，三星一举将英特尔挑落马下。

同样的故事，在液晶面板上重演了一次。

2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶电视，彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念，家用电视迎来了液晶时代。目前，这一市场基本是三星和LG两家说了算。

国内厂商直到2017年10月，才由京东方投产了第一条6代柔性OLED生产线。

【2】

和很多侃侃而谈的领导相比，李健熙简直是个异类。

他性格内向，不爱说话，即使对身边亲近的人，也不轻易开口。在家里，他的外号是“没话的人”；在公司，每次开社长会，他大部分时间都在听。

因为说话少，他有大把的时间思考，从而比别人更接近问题的本质。很多时候，别人滔滔不绝说了半天，他一句话，就能令对方肃然起敬。

路透社的记者曾这样形容他：“说话轻声细语……但只要他咳嗽，韩国就会感冒。”

每当遇到棘手问题，他都会宅在家里，几天不出门，像蜡像一样纹丝不动，甚至连续48小时沉醉其中，只是偶尔起来吃个汉堡。等他出门时，问题已经解决了七八成。

李健熙的这种风格，一方面来自父亲的教导。

另一方面，更是受家庭环境的影响。因为总是和家人分离，他养成了内向的性格，朋友很少，所以经常一个人思考。他喜欢质疑事物的外表，想看内在的东西。

很小的时候，他就是一个机械狂，迷恋其内部结构，拆过数不清的东西。这个爱好伴随他一生。他对书中毒，尤其喜欢机械类图书。三星在半导体上的成就，与李健熙的这种知识储备密不可分。

除了爱钻研，李健熙还是个做事很投入的人。

李健熙尤其喜欢研究各领域最优秀的人，是如何登上事业巅峰的。为此，他把德川家康的录像看了30多遍，丰臣秀吉看了10几遍，织田信长看了五六遍。

此三人乃日本战国时代的枭雄。织田信长最先崛起，意图统一日本，后被部下逼死；他的副官丰臣秀吉以替主人报仇为名义，继承了其势力。

德川家康的经历最离奇，他当了13年人质，在织田信长手下忍耐20年，还在丰臣秀吉家住了15年。最后，将两人熬老送走后，终于一统天下。

世人用一个问题来暗喻三人不同的性格。

对一只不叫的杜鹃，有什么办法让它开口？织田信长说，杀死它；丰臣秀吉说，想办法逗它；德川家康说，等到它叫。

李健熙更喜欢隐忍的德川家康，这个角色几乎就是他的缩影。

在熬走了大哥和二哥后，李健熙最终被钦定为三星的继承人。

【3】

1987年11月，李秉喆去世，45岁的李健熙继任三星会长。次年春，他在集团成立50周年大会上，斗志昂扬地宣布：要将三星建成世界超一流企业。

然而，他的雄心壮志很快就被浇灭。父亲打拼50年，给他留下的不仅是一个庞大的商业帝国，更是固若金汤的观念和体制。

当时的三星，在“汉江奇迹”的带动下，产品不愁销量，没有人关心品质。大家都陶醉在韩国第一的自满情绪中。尽管李健熙再三警告员工，但没人听他的。

重压之下，李健熙陷入了迷茫。后来，他索性不去公司上班，一个人隐遁在自己的“洞穴”中，任由传闻愈演愈烈。

然而，沉默不代表软弱无力，而是在积蓄力量，随时准备一剑封喉。

秘书室是仅次于会长的高层管理部门，有极高的权力，有“财界青瓦台”之称。

1990年年底，他将秘书室的大领导苏秉海调走，换上自己高中时的校友李洙彬，并对秘书室进行了大改组。通过这次“清洗”，李健熙真正掌握了实权。

1993年的一天，李健熙收到秘书室的一盘录像带，内容令人触目惊心：在生产车间，一台洗衣机的上盖开关大了一点，无法安装，三星的员工干脆削掉多出的部分，勉强装上去。

李健熙一看就火了，他当即打电话给秘书室次长：

“从现在开始，把我的话录下来！我强调这么多年的质量经营，结果就这样？让各位社长到法兰克福集合吧。从现在开始，我要亲自上阵！”

受到呵斥的三星高管们，包括社长尹钟龙等200余人，匆忙搭飞机赶往法兰克福。

从洛杉矶、东京到法兰克福，三个多月时间，李健熙在国外召集数千名员工，发表了1000多个小时的演讲，最长一次社长会超过16个小时，所有高层都接受了洗礼。

法兰克福会议后，三星上下掀起了一场新经营运动。

第一，向高端挺进。第二，抛弃以数量为中心的经营思想。第三，重实效，埋葬形式主义。

因为这场变革，三星成功度过了四年后的亚洲金融危机。

今天的三星，紧扼全球手机产业链的命脉，势力可谓如日中天。然而，跟许多盛极一时的帝国一样，三星也有诸多隐忧，如芒刺在背：财阀死结、继承人问题、技术短板、中国追兵。

前不久，华为终端掌门人余承东放出豪言， 2020年华为手机要赶超三星，成为全球手机市场第一品牌。而在电视产业链条上，以TCL、京东方为代表的中国企业，也已在多年的积累后爆发出力量，逐步从追赶者成为领导者，也向三星发起了最大的挑战。