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智能家居交战正酣,留给华为的时间不多了?

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智能家居交战正酣,留给华为的时间不多了?

目前,华为的智能家居生态依然是以单品为主,对华为来说,这只是智能家居的第一步。真正的好戏,是推出全屋智能套装产品,以人工智能重新定义家居生活。目前,华为的动作还未涉及这一步。

 

智能家居从2018年的格局来看,已经是一条比较拥挤的赛道了。大致上,它是从2013年底智能硬件产业爆发后的余热中诞生的。然而,今年的态势不同以往。智能家居赛道不仅得到了传统家电、互联网、IT公司的垂青,来自顶层的政策红利也有不少。

2018年与其说是智能家居商业化元年,不如说是智能家居“转正之年”。它已经从笼统的概念,转化为了一个完整的产业链。

在这条赛道上,传统家电按部就班,但缺少现象级产品。反倒是互联网公司和IT公司大行其道,将整个生态构建了起来。这其中有两家值得关住的品牌——代表互联网阵营的小米,和代表IT公司阵营的华为。

华为的布局

很多人对华为的印象较为刻板,认为它是一个通信产业上游的解决方案商。甚至还有人误以为华为是一家国企。尤其是华为在国际市场与爱立信的叫板,让公众对华为IT公司的认识更加根深蒂固。

其实,运营商业务(包括但不限于电信骨干网、网络切片控制、基站等)只是华为公司的一部分。根据2017年华为发布的年报显示,运营商业务营收占比49.3%,依然为第一大收入来源。但不可忽视的是,消费者业务占比39.3%,而且营收规模相较2016年增长31.9%。

未来,消费者业务在华为内部的占比,应当有更多的上升空间。可以看出,在通信设备领域已经建立半壁江山的华为,接下来要做的就是“守业”,巩固市场地位。而消费者业务当属华为未来转型的最主要的发动机。

以P系列、Mate系列和荣耀系列为主导的华为手机产品,便是华为作为一家IT公司进军消费端的最好例证。从2010年到2016年,华为手机迎来爆发式增长。从最初的300万台出货量,一路飙升至1.39亿台。如今,华为在手机业务领域,早已甩开昔日对手小米,与三星和苹果在全球市场分庭抗礼。

而在手机业务蒸蒸日上之时,2017年底,华为以HiLink为主正式开始布局智能家居。随着2018年6月份华为智选的上线,华为在智能家居方向火力全开。截止目前,华为已经形成了以华为HiLink智能家居平台、华为线上商城、华为体验店、华为智选系列、方舟实验室等从产品到渠道全方位的维度的华为智选生态。

截止2018年6月,华为HiLink平台用户超过2000万,与150多个厂家达成合作,推出了超过400款产品,接入设备数已经超过400万台。

华为的打法

与小米不同,华为另辟蹊径。当初,华为智选刚上线时,产品定位明显是对标着小米去打。但后来,华为放弃了这一路径,不再关心价格优势,而是主打中高端。这是华为与小米在智能家居思路上的本质区别。

对比小米手机和华为手机在目标人群和产品定位上的区别,就不难理解为何华为不再以小米为对标对象。当然,小米目前依然是华为在智能家居领域最强劲的对手。华为只是不去对标小米的产品,但依然会对标小米的体量。

另一个区别是,华为智选模式更加轻量化。与小米投资生态链企业和开放米家SDK双管齐下的战略不同,华为在开放HiLink平台的同时,选择与每个品类的中的TOP3品牌联合开发独家产品。比如华为在智能照明方向选择与欧普、三思合作,在安防方向与豪恩合作。

细数华为生态伙伴的名单——美的、海尔、创维、科沃斯机器人、长虹、欧普照明、杜亚、格兰仕、九阳、苏泊尔、方太、老板、TC、飞利浦、雀巢、奥普、奥克斯、志高、艾美特、香山衡器、乐心、得邦照明等,不难发现华为的推广策略与小米有着本质区别。

因为华为没有米家那样封闭式的产品体系,而是在自家的智选框架中,从功能定义、工业设计、质量管控、APP一致体验以及技术等方面与合作伙伴联手打造智能家居产品。华为没有刻意强调华为自己的品牌标签,而是保持一种开放心态。

为了进一步拓宽HiLink的边界,华为成立了方舟实验室,来孵化和支持智能设备开发者进入华为生态。

从华为商城的智能家居板块来看,华为HiLink产品线已经相当丰富,覆盖范围从智能硬件、小家电、大家电不计其数。这让用户在使用华为HiLink平台时,可以根据个人倾向在更多的品牌中进行选择。

华为的势能

华为做智能家居,相较于其他竞争对手有几项绝对的优势:

一、华为手机出货量大,且用户画像中有诸多中产阶级、高净值人群;

二、华为拥有基础科技的研发能力,比如5G通讯技术、物联网芯片和通讯协议等;

三、华为在渠道方面有着得天独厚的优势,比如跟运营商的关系,跟家电卖场的关系,跟生态伙伴的关系。

其实,华为最大的优势,还是品牌优势。华为这两个字正获得越来越多的民众认同感,它的品牌气质更能获得中产消费者的认同。而智能家居的消费主力,就是中产人群。后续,随着华为在全国范围内1000家线下新零售门店的落成,其渠道网络将得到进一步完善。

目前,华为的智能家居生态依然是以单品为主,并开发了华为智能音箱作为控制中心,对标小米的小爱同学。

小结

对华为来说,这只是智能家居的第一步。真正的好戏,是推出全屋智能套装产品,以人工智能重新定义家居生活。目前,华为的动作还未涉及这一步。华为作为一家基础科技研发公司,如果要充分发挥自己的势能,就必须在全屋智能领域发力。

近日有消息称,华为可能要进入智能电视领域。如果华为电视落地,那么它的智能家居生态中,家电板块将补足最后一个筹码。

当前,鸿雁、欧瑞博、涂鸦、Broadlink、萤石等多个业内知名全屋智能解决方案商双双发力,开始实现智能家居业务的商业化。华为下一步的对标对象,并不是小米,而是这些全屋智能企业。华为要打造的不是一个专业的IoT解决方案商,而更应该是一个智慧生活服务品牌。

从这个角度看,留给华为的时间不多了。

-------------- END --------------

 文:刘琦     图:天云     美编:章丘

总编:彭安军     主编:刘琦     责编:查一 

本文仅代表作者个人观点,已与采访对象核实文中信息。部分图片为采访对象提供,版权归属于原作者。原创图片版权归属于杭州蜂动传媒科技有限公司,未经允许不得使用。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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目前,华为的智能家居生态依然是以单品为主,对华为来说,这只是智能家居的第一步。真正的好戏,是推出全屋智能套装产品,以人工智能重新定义家居生活。目前,华为的动作还未涉及这一步。

 

智能家居从2018年的格局来看,已经是一条比较拥挤的赛道了。大致上,它是从2013年底智能硬件产业爆发后的余热中诞生的。然而,今年的态势不同以往。智能家居赛道不仅得到了传统家电、互联网、IT公司的垂青,来自顶层的政策红利也有不少。

2018年与其说是智能家居商业化元年,不如说是智能家居“转正之年”。它已经从笼统的概念,转化为了一个完整的产业链。

在这条赛道上,传统家电按部就班,但缺少现象级产品。反倒是互联网公司和IT公司大行其道,将整个生态构建了起来。这其中有两家值得关住的品牌——代表互联网阵营的小米,和代表IT公司阵营的华为。

华为的布局

很多人对华为的印象较为刻板,认为它是一个通信产业上游的解决方案商。甚至还有人误以为华为是一家国企。尤其是华为在国际市场与爱立信的叫板,让公众对华为IT公司的认识更加根深蒂固。

其实,运营商业务(包括但不限于电信骨干网、网络切片控制、基站等)只是华为公司的一部分。根据2017年华为发布的年报显示,运营商业务营收占比49.3%,依然为第一大收入来源。但不可忽视的是,消费者业务占比39.3%,而且营收规模相较2016年增长31.9%。

未来,消费者业务在华为内部的占比,应当有更多的上升空间。可以看出,在通信设备领域已经建立半壁江山的华为,接下来要做的就是“守业”,巩固市场地位。而消费者业务当属华为未来转型的最主要的发动机。

以P系列、Mate系列和荣耀系列为主导的华为手机产品,便是华为作为一家IT公司进军消费端的最好例证。从2010年到2016年,华为手机迎来爆发式增长。从最初的300万台出货量,一路飙升至1.39亿台。如今,华为在手机业务领域,早已甩开昔日对手小米,与三星和苹果在全球市场分庭抗礼。

而在手机业务蒸蒸日上之时,2017年底,华为以HiLink为主正式开始布局智能家居。随着2018年6月份华为智选的上线,华为在智能家居方向火力全开。截止目前,华为已经形成了以华为HiLink智能家居平台、华为线上商城、华为体验店、华为智选系列、方舟实验室等从产品到渠道全方位的维度的华为智选生态。

截止2018年6月,华为HiLink平台用户超过2000万,与150多个厂家达成合作,推出了超过400款产品,接入设备数已经超过400万台。

华为的打法

与小米不同,华为另辟蹊径。当初,华为智选刚上线时,产品定位明显是对标着小米去打。但后来,华为放弃了这一路径,不再关心价格优势,而是主打中高端。这是华为与小米在智能家居思路上的本质区别。

对比小米手机和华为手机在目标人群和产品定位上的区别,就不难理解为何华为不再以小米为对标对象。当然,小米目前依然是华为在智能家居领域最强劲的对手。华为只是不去对标小米的产品,但依然会对标小米的体量。

另一个区别是,华为智选模式更加轻量化。与小米投资生态链企业和开放米家SDK双管齐下的战略不同,华为在开放HiLink平台的同时,选择与每个品类的中的TOP3品牌联合开发独家产品。比如华为在智能照明方向选择与欧普、三思合作,在安防方向与豪恩合作。

细数华为生态伙伴的名单——美的、海尔、创维、科沃斯机器人、长虹、欧普照明、杜亚、格兰仕、九阳、苏泊尔、方太、老板、TC、飞利浦、雀巢、奥普、奥克斯、志高、艾美特、香山衡器、乐心、得邦照明等,不难发现华为的推广策略与小米有着本质区别。

因为华为没有米家那样封闭式的产品体系,而是在自家的智选框架中,从功能定义、工业设计、质量管控、APP一致体验以及技术等方面与合作伙伴联手打造智能家居产品。华为没有刻意强调华为自己的品牌标签,而是保持一种开放心态。

为了进一步拓宽HiLink的边界,华为成立了方舟实验室,来孵化和支持智能设备开发者进入华为生态。

从华为商城的智能家居板块来看,华为HiLink产品线已经相当丰富,覆盖范围从智能硬件、小家电、大家电不计其数。这让用户在使用华为HiLink平台时,可以根据个人倾向在更多的品牌中进行选择。

华为的势能

华为做智能家居,相较于其他竞争对手有几项绝对的优势:

一、华为手机出货量大,且用户画像中有诸多中产阶级、高净值人群;

二、华为拥有基础科技的研发能力,比如5G通讯技术、物联网芯片和通讯协议等;

三、华为在渠道方面有着得天独厚的优势,比如跟运营商的关系,跟家电卖场的关系,跟生态伙伴的关系。

其实,华为最大的优势,还是品牌优势。华为这两个字正获得越来越多的民众认同感,它的品牌气质更能获得中产消费者的认同。而智能家居的消费主力,就是中产人群。后续,随着华为在全国范围内1000家线下新零售门店的落成,其渠道网络将得到进一步完善。

目前,华为的智能家居生态依然是以单品为主,并开发了华为智能音箱作为控制中心,对标小米的小爱同学。

小结

对华为来说,这只是智能家居的第一步。真正的好戏,是推出全屋智能套装产品,以人工智能重新定义家居生活。目前,华为的动作还未涉及这一步。华为作为一家基础科技研发公司,如果要充分发挥自己的势能,就必须在全屋智能领域发力。

近日有消息称,华为可能要进入智能电视领域。如果华为电视落地,那么它的智能家居生态中,家电板块将补足最后一个筹码。

当前,鸿雁、欧瑞博、涂鸦、Broadlink、萤石等多个业内知名全屋智能解决方案商双双发力,开始实现智能家居业务的商业化。华为下一步的对标对象,并不是小米,而是这些全屋智能企业。华为要打造的不是一个专业的IoT解决方案商,而更应该是一个智慧生活服务品牌。

从这个角度看,留给华为的时间不多了。

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 文:刘琦     图:天云     美编:章丘

总编:彭安军     主编:刘琦     责编:查一 

本文仅代表作者个人观点,已与采访对象核实文中信息。部分图片为采访对象提供,版权归属于原作者。原创图片版权归属于杭州蜂动传媒科技有限公司,未经允许不得使用。

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