上一篇文章我们介绍了 “刀架+刀片”的剃刀商业模式，这个商业模式虽然距今已经百余年，但乔布斯重新回归苹果后把这个商业模式稍作改动，运用“逆刀架+刀片”模式的创新思维，就让iPod在移动播放器的商业战场上傲视群雄。

其实古往今来，很多所谓的“创新”，都能在历史中找到其踪迹。例如前几年曾经狠狠火了一把的“众筹”。但很多人可能不知道，原来佛祖释迦牟尼，才是众筹的鼻祖。

释迦牟尼决定做一名苦行僧后，他丢下妻子和家庭，独自出宫修苦行。他为了自己的追求而去流浪和探索，靠的就是那些乐善助人的人们不断的帮助（化缘）。他们有的给了苦行僧一碗水，有得给了他一碗饭，或一双草鞋，他们并不奢求从苦行僧那里得到什么，但实际上却帮助他成功地走在自己的路上。

这是一种最原始的众筹模式，也是一种公益众筹，人人为我，我为人人，大善如此。那些在众筹平台上很多小小个体很多时候就像是一个个苦行僧，他们的梦想很伟大，起点很微小。但在众筹而得的资金帮助下，他们离梦想越来越近。

再到后来的19世纪，美国东岸的自由神像在建造过程中，由于资金紧缺无法继续。在媒体人普利策的呼吁下，12.5万人参与了募捐，最终筹集到了10万美元，让自由神像得以展现在世人面前。

上述的两个案例，都属于是众筹的雏形，还没达到“商业模式”这一维度。那众筹是什么时候成为一种商业模式而广为人知的呢？

故事要从一只水母开始说起。话说维尔京群岛的周围生活着一种水母，这种水母及其漂亮，有一个10多岁的少年为之而心醉，这个少年名叫Alex Andon。少年大学毕业后，就职于一家生物企业，但两年后他就毅然辞职，开始了创业之旅，而创业的商品正是他最爱的水母。

之所以选择水母，他的理由很简单，那就是在水族馆中大部分人都会围拢在水母窗前，久久不愿离去。因此，他给公司取了个美丽的名称：Jellyfish Art（水母艺术）。

经过两年半的不懈努力，Alex Andon终于成功研制了家用水母箱（500美元），他立即登陆众筹平台募集资金，并承诺凡是投资金额大于350美元的人都会得到一套水母箱。他的目标金额是3000美元，而这笔钱刚好可以让他正式投产。

这个项目已经发布，当天就达到了目标金额。喜欢水母的人，一传二、二传四，新闻媒体也争相报道，最后筹集到的总额竟达到了16万美元，为目标金额的53倍。而且515名投资人中，90%以上的人投资金额都超过了350美元。通过这次募集，Alex Andon明白了一件事，如果将水母箱定价为350美元，就肯定有市场。

就这样，Alex Andon把兴趣变成了事业，公司虽然规模不大，但由于没有竞争对手，收益水平较高。更重要的是，他让人们不出家门就能欣赏水母。

那么众筹是一个什么样的模式呢？首先，众筹是一个商业模式，众筹模式下的投资人既是投资人又是我们的消费者还是推广者。项目发起人通过众筹，既筹到项目运营的资金又锁定了一批最初的消费群体，同时也获得了低成本快速推广效果，降低了项目的运营风险。

同时还体现了一个很大的价值，就是它的用户参与感很强，我们可以通过众筹准确地预测市场的需求，让这个用户更早地参与到我们的产品（服务）设计产品（服务）的研发当中，甚至参加到产品的生产阶段。然后能够让用户跟这个产品之间能够建立真正的沟通。我们可以充分的了解用户的需求，从而达到事半功倍的效果。

通过众筹，我们的产品（或服务）不但让客户有很强的参与感，与他们更接近，而且还与资本也十分接近。甚至可以说，通过众筹，达到了让产品离资本最近的目的，因为众筹它的本质就是金融。

试想一下，如果一个的企业能够像银行一样把老百姓的钱从老百姓手中融进来，那么这个企业就能够达到像银行一样，拥有大量现金流的企业。事实上很多企业之所以最终倒闭，并不是因为他们的产品不好，也不是因为这些企业家他们不够努力，而是因为他们资金链断裂。没有了资金链，那么企业的经营就会出现了很大的问题，导致最终倒闭。

因此，更多的企业在发展到一定规模以后，上市是他们的必然道路。上市，就是通过发行股票来筹集资金，这也是众筹的其中一种表现形式。在目前的市场上，甚至有人通过众筹去买股票，这种形式称之为私募基金。

从上面的例子中我们不难看出，众筹的方式千千万万种，但万变不离其中。只要找准适合自己的道路，即使是来自数千年前的众筹模式，到今天还能成为创新的商业模式。

商业模式的革新，从来不会停留在某处，或某个领域。通过不同模式的组合、改进，世界上仍然涌现出很多新型的商业模式，成为各行各业叱咤商场的利剑。