时隔2个多月，那些与小红书合作密切的机构、博主以及广告主都怎么样了？平台的审核机制会如何变化？商家的小红书投放预算是否会发生变化？MCN机构对博主的规划和管理又将如何调整？

共享模式虽好，但盈利很难。即便侥幸上岸的公司，也都还挣扎在追求盈利的路上。

过去三年，如果说新零售网红们是以追求门店（铺、仓）数量为标志的横向扩张，那么从今年开始，追求内生增长的纵向扩张已经成为它们摆脱网红标签的拐点。

社区团购赛道突然被踩了一脚急刹车。

在BAT巨头的争霸中，社交和电商的肥肉都已被瓜分殆尽，而五环外人口未被满足的需求，的确是移动互联网所剩不多的大片蓝海。

三年间，拼多多和网易电商就像两条不安分的平行线，以五环为界各据一方。虽有交集，但无战争。

可以肯定的是，母婴行业将迎来复星更大规模的投入与影响力输出。

雷军不是讲不清楚小米，而是不愿意讲清楚，也不能讲清楚，否则去哪儿赚大钱呢？

拼多多刚刚走完了从0到1的过程，而在从1到100的过程中能走多远，则是决定它能否成为真正的商业生态巨头和新规则制定者的关键，而这个过程的核心，就是能否基于可持续性的、常态化的场景建立起强有力的商业模式。

金钱永不眠，商业世界终究是暗流涌动、变幻莫测，就没有岁月静好的时刻。