“广告狂人”的辉煌时代已经过去，除了面临向数字科技企业转型的问题，广告行业的巨头们还正承受着来自企业的压力。

据《华尔街日报》报道，世界上最大的广告客户宝洁正打算通过减少其合作广告商的数量，以减少其在市场推广上的开支，并希望能够借此举节省5亿美元左右的费用。

宝洁公司首席财务官Jon Moeller上周四表示，这家日化巨头正计划“大大简化和减少”广告代理、媒介购买、公关、包装设计和店内促销等多个方面的成本。

宝洁目前并没有披露他们在代理商方面的花费，但《华尔街日报》援引宝洁前雇员称，公司大概花费15%的开支在广告预算上。

同时报道表示，在去年的前6个月，宝洁就花费了92亿美元用于广告投放。

2014年8月，宝洁宣布剥离过去3年销售一直下降、年销售不足1亿美元的小型品牌，转而专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70-80个核心品牌。除了大幅度缩减开支，减少合作广告商数量的另一个原因是随着剥离品牌路线的逐渐清晰，这些在世界各地服务于宝洁内部不同品牌的广告服务商也将随之被剥离。

Moeller先生在周四表示，“我们所讨论的是如何让可以产生效益的资金投入变得有效和实际。”

让整个广告行业担忧的不仅是宝洁。随着大公司通过削减开支抵御缓慢的经济增长，作为金主的诸多消费品巨头如联合利华、欧莱雅、可口可乐、强生和Visa正在评估他们手中近200亿美元媒介购买力中的部分广告费用。

据《华尔街日报》粗略统计，联合利华去年在广告和营销上花费费用为70亿美元，目前该公司也正在审视其全球媒介购买业务，据知情人士透露，此举旨在“节约成本并提升效率”。

同时，另一位知情人士透露，零食巨头亿滋国际也将在接下来的几周，对其媒介购买业务进行重新审核考量，公司的一位女发言人表示，亿滋与媒体的合作要到年底才到期，目前公司尚无媒体评论。

此外，令广告公司和从业者感到难受的还有客户对他们日益严苛的评估方式。

全球最大的广告传播集团WPP的董事长Martin Sorrell上周四表示，客户们“对花销评估越来越苛刻”，由于很多公司都不景气，所以这一趋势将会持续。

全美广告商协会近期研究显示，尽管72%的客户认为他们支付的金额是比较适当的，但是只有40%的广告代理公司认为他们得到了公平偿付。Ann Billock是Ark顾问公司的合伙人，主要为企业在代理公司的选择上提供建议，“他们总是觉得你可以再更多的压榨一点劳动力。”她说道，“如果削减费用幅度太大，那么代理公司就可能被迫裁减雇员。”

随着这种友好关系离开的，还有像李奥贝纳和好事达公司那样长达57年的合作方式，据媒体资讯公司Drexler Fajen & Partners表示，几十年前，一般的主顾关系为7年左右。现在大约是3年半，而联合利华的媒介购买代理一般是每三年审查一次。