记者|马越

尽管已经离开WPP有相当一段时间，苏铭天对于这个自己一手创办的广告传播巨头的改革仍颇为关注。

在2018年12月美国纽约一个名为IGNITION的行业论坛上，根据媒体Business Insider的采访，苏铭天坦率地发表了他对于WPP近期来一系列大动作的看法。“VML和扬罗必凯（Y&R）的合并是我发起的，我和Jon Cook当时都认为，这件事情一定会发生。”

2018年9月26号，WPP正式发布声明称，将合并旗下扬罗必凯（Y&R）与VML两家公司，组建一家新的品牌体验代理商VMLY＆R。扬罗必凯是一家老牌广告代理商，而VML以数字创意而知名。合并后的公司由VML的全球首席执行官Jon Cook来领导，他将向WPP首席执行官Mark Read直接汇报工作。

苏铭天透露称，他们曾经考虑过把WPP旗下另外一家品牌代理商Geometry Global也一起合并。在他看来，作为VML的CEO的Jon Cook“没能更宽宏大量是一个错误”，因为合并后的新公司名字，VML放在前面。

WPP另一个引发了巨大关注和争议的改革，是2018年11月26号宣布“世界上最老牌”的广告公司智威汤逊（J. Walter Thompson）与数字营销公司伟门（Wunderman）的合并——组建新公司伟门汤逊（Wunderman Thompson）。

和扬罗必凯与VML的合并一样，在不少业内人士看来，虽然它们被定位为平等的合并，但事实上是数字代理商占主导。

针对这种公司合并，苏铭天说：“我可以理解这（数字营销公司的名字放在前面）是通过暗示表达数字优先的一种考量，所以把‘伟门’放在‘汤逊’之前，‘VML’放在‘扬罗必凯（Y&R）’之前。但这意味着智威汤逊和扬罗必凯品牌的死亡。”

苏铭天并不是一个保守派，相反，WPP的改革在他任职期间就已经开始。在谈到整个广告集团的模式时，他强调大公司仍然会活下来，但合并和重组还会有更多。

“这是一个从未有过的变革时代。”苏铭天说。