总比分1-4输给火箭后，小牛球迷不得不去承认球队总体实力与火箭存在着差距，隆多和帕森斯饱受伤病困扰，诺维茨基的老去，库班的球队似乎很难在如今竞争惨烈的西部走得更远。

看似有点悲情的2014-15赛季，库班也许要在下赛季做出一些改变来把小牛重新带回竞争总冠军的行列。这是他擅长做的事情，看看过去十几年里小牛队的几次沉浮，一座冠军奖杯，两次总决赛——人们也不会忘记总决赛被热火翻盘的惨痛，2006-07赛季被勇士首轮上演“黑八奇迹”的无奈以及2011年夺冠后次年无缘季后赛的尴尬。

不过你可知道2000年库班以2.85亿美元接手球队之时，小牛队在过去十年里没有一个赛季胜率过半，联盟里没有人看好这位IT新贵在篮球圈做出名堂。但一向倔强的库班决不妥协，据福布斯网站的统计，达拉斯小牛队已在2013年实现盈利。如果仔细梳理他15年的经营之路，不难发现打造一支冠军之师除了要拼凑强大的阵容，一些场外因素也很关键。

· 改善球迷体验

“我们卖的不是篮球，而是乐趣。”这是马克·库班经常挂在嘴边的一句话，他一直坚信他向达拉斯球迷提供的赛事体验是全联盟最棒的。空荡荡的球馆难以营造良好的主场氛围，库班将小牛队的最低票价调至8美元，这仅仅相当于一顿快餐或是一张电影票的价格，能吸引不少狂热却囊中羞涩走进球馆。但实际效果证明库班赢了，小牛队的主场上座率常年位居联盟前列。除了推出特价票，他还为那些在场边的高价票推出套餐，球迷不仅仅能与各路明星和社会名流共同入座，和球员来次亲密接触，还将拥有特别定制的纪念品。

作为联盟造价最高的球馆之一，美航中心球馆在2009年迎来了一次重大升级。球队找到LED供应商专门定制了当时世界上面积最大、分辨率最高的超大屏幕，即使是持有“山顶票”的球迷也能看清每一个回放动作，还能更快地被现场DJ捕捉进行互动。

· 建立完整的球队体系

当库班第一次以老板见到球队时，小牛队正在奥克兰备战与金州勇士队的背靠背比赛。刚结束前一晚厮杀队员们在凌晨抵达奥克兰时十分疲惫，之前预定的酒店并未腾出足够多的房间供球队入住。库班当即决定更换酒店并升级到更舒适的房型，从那之后的每一个客场小牛队的主要轮换球员都可乘坐他的专机奔赴目的地。

而稳定战术体系更为关键，他在入主的首个赛季成功挽留了善于调教青年军的老帅唐·尼尔森，这位被球迷誉为“疯狂科学家”的主帅将尚未成熟的买“小牛三剑客”德克·诺维茨基、史蒂夫·纳什、迈克尔·芬利打造成当时联盟最华丽的进攻组合。

· 重视数据的价值

数据在NBA越来越凸显出其重要的地位，小牛队是联盟中较早引入数据分析团队的球队。早在2005年小牛队便雇佣数据专家罗兰德·比奇进入团队，大获成功的2010-11赛季更是升任助理教练，安插在卡莱尔身边帮其选择更有针对性的球员组合。

这也是NBA中第一位进入教练团队的“数据流”工作人员，科学的数据分析不仅仅能告诉诺维茨基等明星球员掌控比赛，还能在胶着时刻派出奇兵给对手以致命一击。库班在过去十年里对教练组以及数据分析部门的投资极富前瞻性。

“不可思议的是我们竟然对终身从事的运动知之甚少。”这是电影《点球成金》里出现的第一句话，片中特立独行的棒球队经理比利·比恩运用其独特的经营理念，经常上演以小搏大的奇迹。同样对于好胜、偏执的库班，当诺维茨基们老去，球队重建的将被提上议程，在新的镇痛期里如何作出最佳调整是留给他最大的考验。