新华社记者（以下简称“记”）：您是体育产业的资深人士，一直在一线工作，您如何看中国体育产业这些年的发展？

强炜（以下简称“强”）：我认为2015年是真正的中国体育产业元年。在这之前，国内体育市场非常弱小，我们所做的工作是帮助建立体育与企业之间的关系。我在奥美工作十年，做的是To B的产业，通过营销、赞助等方式，帮助企业参与体育发展，帮助体育事业获得更好的社会资源。其实，中国体育从小到大的过程，首先解决的是赞助的问题，比如体育明星和代言合同等，也是中国体育产业的基础。2014年之后我在乐视，可以说是经历了它摧枯拉朽的三年狂奔。当时乐视在产业战略上是有前瞻性的，看到了互联网潮流，互联网+体育是中国体育的未来。乐视从多方面进行推动，包括体育电商、体育游戏、体育版权等等，通过优质版权来挖掘和吸引用户，再进行转化。虽然乐视体育因各种因素倒下了，但是在体育产业创新方面着实留下很多遗产。

从体育产业来看，核心是基于国家的开放政策，包括赛事运营对于市场的开放、转播权对于市场的开放等等。国家大力发展体育产业，产业政策是发展的根本。在开放之前，体育有形资产和无形资产基本都是国有的，社会资本不敢进入，体育只能是事业而不是产业。这几年国家体育产业政策迅速开放、推动和落地，特别是46号文发布后，体育产业实现了多样化发展。

记：体育产业的核心是国家政策，那基础是什么？

强：基础是体育消费，体育消费进入大众化的时代。体育消费市场实际上从上世纪八九十年代开始持续增长，大家参与消费的意识、深度和广度都在不断提升。在2008年之前，体育装备每年都有40%左右的增长，现在体育消费市场超过三分之二仍旧是体育装备的消费。可以说，体育消费的增长是目前整个体育市场拉动和推进最重要的引擎。但体育消费又很复杂，存在多样性、多层次、多元化特征，几乎每个人都有自己相关的体育消费方式和路径。包括体育的社交因素也在不断加强，入门级的用户占了大部分。另一方面，体育消费可以是培训、社交、商品，也可以是赛事、旅游等等。因此对任何一个进入市场、提供产品和服务的企业来说，挑战都非常大，众口如何调？

体育产业在消费端很难快速发展，必须有一定的时间积累，才能由量变到质变。这方面，垂直运动消费领域会有自己的机会，比如搞击剑培训的万国体育，再比如现在马拉松赛事快速增长，厦门马拉松就已经形成了全城、全年性的活动，实现全方位产业升级，产业之间的结构随着竞争不断优化，每一个垂直赛道和领域都有优秀者跑出来。体育产业是一个复合型的产业链，以点切入，但必须要有特质，形成链条才会有大发展。体育消费未来一定是不错的。

记：那现在体育产业发展的困境在哪里？

强：困难有很多。第一，体育人口的基数还是偏少。跑步都会跑，但是跑出伤病来的不在少数，因为很多人上学的时候没有真正学习过科学地跑步。从运动人口来说，我们都是非专业的，真正的运动人口基数还是少。我们体育与教育还是有脱节的，这需要慢慢培养运动习惯和运动理念，是艰巨的历史任务。

第二，体育的生产资料的问题。如今绝大部分的体育场馆、场地和专业器械，都是国有的，很多场馆场地并不适合老百姓使用，存在着结构性问题。那么增量资产在哪里？体育用地捉襟见肘，特别是一线城市，价格居高不落，城市的体育空间、体育土地的开发上有不少难点。另一方面，体育的承载力有限，回报周期又特别长，如果有更赚钱的投资项目，社会资源怎么会向体育产业集中，老板又为什么要做呢？

第三是投资和知识产权的问题。这两年体育产业放开后，市场化程度明显提升，现在国内有1300多个体育投资基金，这导致体育产业出现了泡沫化的问题。体育市场泡沫化问题不解决，就会严重背离价值轨道，导致盲目投资加剧。一些所谓明星企业，特别是有点收益率的，被各方追捧。因为各个地方都有体育产业投资基金，钱在那里，找不到好项目，有个稍微好些的，就推到了过高的价位。依靠政府和资本推动的体育公司，也许会面临更多的困难。另外，知识产权的保护和开发，也是我们未来体育发展的重要环节。不保护，就没有企业愿意创新；不好好开发，好的赛事资源就难以充分发挥效益。

记：从体育产业“内力”方面来看，有需要改变的因素吗？

强：就拿体育培训来说吧，场地和教练员的费用基本占到了培训企业成本的三分之二。其他的推广、营销和衍生服务，相对就非常少了。场地少，优秀的教练少，因此成本走高。另一方面，我们还缺乏完整的教练培训体系。但我们在基础培训这一块还是有很大缺口的。

国外大部分的青训是免费的、公益的。国外有职业体育，所以形成了很好的人才成长通道。在中学联赛下面，有一套成长培养体系，在过程中的每一个环节，投入者都会成为受益方，所以每一个环节都有责任反哺市场青训体系。国外的俱乐部、企业组织都有责任做这个事情，所以国外的青训体系是公益事业。反观中国，学校教育有种种问题，青训成为奢侈品。

记：那您认为中国的体育产业发展，是否真的迎来了百花齐放的春天？

强：46号文发布以来，体育产业进入了快车道，体育资本市场也开始繁荣起来。这是阶段性的，但是不少体育企业的产品和服务还没有真正完善，没有真正得到市场和消费者的认可，缺乏持续性消费，因此进入调整阶段也会是必然的。我认为短期会有调整，但长期来看是利好。体育消费一旦形成规模，将会有快速的增量，民众通过体育来获得社交、身心、家庭健康等多种快乐，这些需求正在显现。从发展规律来说，体育产业一定是在产业政策相对优化、人员素质不断提升、产品服务不断精细的前提下，迎来产业的大发展。

美国的体育产业发展，也是在二战以后，通过大量场馆建设、职业体育立法保护、知识产权保护等建立起来的。以职业体育为核心的产业结构形成了中流砥柱，人才有了成长通道，民众逐渐形成金字塔型的体育消费结构，各取所需，然后才迎来了春天。

对比来看，目前中国的体育消费在底层是蓬勃兴起，在中高层还比较匮乏，因此需要时间积累和基础工作的积累。比如只有在校园体育充分培育后，职业体育才会快速发展，才能形成高水平的竞技体育，才能带动其他行业的繁荣。好的职业体育人才应该出自学校和俱乐部，而不应该来自体制内的专业院校。

记：您对未来体育产业的发展，有怎样的建议？

强：一是要增加体育人口，体育人口的增量代表着体育消费的基础。从校园体育着手，扩大青少年群体对体育的热爱。二是体育场馆的建设。在投资的产品结构上要更多偏向民众消费需要的场馆，特别是在体育用地的建设和规划上，要让更多的企业愿意投资体育。三是产业运营人才的培养。体育产业运营和体育运动人才是两个完全不同的概念。产业运营能力强的人，不见得运动细胞发达，能够复合当然最好，但是还是要专业的人做专业的事。