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苹果市值暴跌4000亿背后,有股来自东方的神秘力量

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苹果市值暴跌4000亿背后,有股来自东方的神秘力量

改革开放40年,是中国本土品牌开始苏醒,并且逐步取得全球市场地位的40年。

文|单仁行

1

最近苹果市值暴跌4000亿美元,苹果的CEO库克表示,中国市场太不给力了。

我就在想,诶,造成苹果这次滑铁卢的,不是来自东方的神秘力量——华米OV吗?

有趣的是,这些年来,有越来越多的本土品牌,开始在国内市场发力,隐隐有赶超洋品牌的趋势。

▲本土品牌有赶超洋品牌之势

比如在日用品方面,在线下,有开遍全球70多个国家的名创优品;在线上,则有颜值高又不贵的小米有品、网易严选,都在一定程度上撼动了无印良品的市场地位。

再比如在家居方面,作为本土品牌的红星美凯龙,已经成了真正的“中国商场之王”,数量比万达都多。

而在家电方面,更是走出了一批像是美的、格力、海尔这样的世界500强企业。

可以说,改革开放40年,是中国本土品牌开始苏醒,并且逐步取得全球市场地位的40年。

2

那么问题来了,我们的本土品牌,是怎么追上外来品牌的呢?

实际上,把差距不断缩小的,除了是本土品牌产品质量的不断提高外,还有电商渠道的多样化、跟得上市场变化的商业模式等等因素存在。

这些个因素,都让本土品牌做出了更适合本土消费者需求的产品。

那么,本土的企业是怎样做出了更适合本土消费者需求的产品的呢?很大原因在于,它们具备了洋品牌所没有的两个天然优势。

第一个,近水楼台先得月,本土品牌对于本土国情、用户需求的理解会更加直接。

从去年开始,消费降级这个词在国内开始流行起来,诶你看,以前我要花35块钱买星巴克,现在我只买15块钱的瑞幸,我消费降级了。实际上,这是一个很表面的说法,与其说这是消费降级,不如说是竞争过程中的效率升级。通过提升供应链效率,缩短零售环节,使得性价比增高,让后来者更有竞争力,才是消费降级的本质。

而效率升级的背后,是基于消费者对于商品的价值跟价格的判断力开始增强,也就是说,本土的消费者越来越精,那个在国内开一间奢侈品门店,就能吸引巨大客流的时代已经过去,国内的主力消费群体,更偏向于更好更便宜的产品。

就拿咖啡来说,同样做外卖咖啡,星巴克送到你家,要55块,那有人买吗?肯定会有的,因为它是星巴克,但这时候,像是瑞幸咖啡、连咖啡这样的国内竞争者跳出来说,我的咖啡只要15块钱,还包邮,而且我的咖啡拿过奖,这个时候,作为路人的你会不会心动呢?

所以,意识到危机的星巴克,在去年也开始送起了外卖,自己动手,好过被对手牵着鼻子走。

3

第二个,少年强则中国强,以90后、00后为主的消费人群开始崛起。

在去年,也就是2018年那会儿,腾讯发布了一份《00后消费研究报告》,里面有讲到一个让我印象深刻的点,说的是:

有超过一半的00后认为,国产品牌不比国外品牌差。

实际上,今天的90后、00后,本土意识都非常强。

他们更看重产品的颜值高不高、产品背后代表什么文化、价格能不能接受等等,而“物美价廉”这种消费观念,也逐渐被他们所抛弃,转而追求“物美,能接受”的消费层次。

▲红杉资本关于00后的调查报告

那当然仍然会有消费者,因为20%的性能继续选择国外大牌,但在中端市场,也就是更加大众化的市场,年轻一代的消费者,会更多地为“物美价平”的产品买单。

4

那么,有了优势的本土品牌应该怎么做,才能把这三个优势灵活运用,进而在与洋品牌的竞争中不落下风呢?

我给大家总结几个本土强势品牌所用的方法,在这里分享给大家。

在市场上,不刻意追求“大而强”,而是寻找“小而美”的细分市场。

比如消费级无人机的行业老大,占据全球市场份额的70%的大疆,它的成功就在于开创了非专业无人驾驶飞行器市场。

▲无人机市场的领头羊——大疆

在06年的时候,那时候还没有无人机这种概念,但大疆的创始人就已经确定了自身的定位跟目标,随后花了6年的时间筹备出产一台无人机所需要的一切元素,最终在2013年,大疆发布了第一款无人机大疆精灵,从此一炮而红,成功撬动了非专业无人机市场。

在产品上,不仅仅是追求“物美价廉”,而是追求“物美价平”。

以前我们常说得X丝者得天下,但现在不一样了,现在是得年轻人者得天下。

你想想,这群年轻人买东西,最看重的是哪两个点?一是产品颜值,不能土气,二是产品价格,要能对得起它所涵盖的功能。

在这两个点上,小米是最会玩的。从年轻人的第一台手机开始,到现在的生态链,小米几乎每款产品,都是围绕颜值、可以接受的价格以及年轻人好奇的各项黑科技来打造的。

5

而在品牌形象上,不再是针对“所有人”,而是针对“这群人”。

一个成功的本土品牌,都能清醒的认识到自己品牌价值的边界。

也就是说,一个品牌不可能针对所有人,所以你看那些成功的本土品牌,一般都会设立子品牌,或者是独立品牌,来清晰地区分目标客户,服务好这群人。

当然,不是说巨头们有子品牌,我们就要有样学样地去弄,而是我们本土品牌,尤其是传统型企业,要清醒的认识到自己品牌价值的边界,分清统一品牌跟多元品牌所带来的优劣势,来放大我们的品牌价值。

6

总的来说,打造属于中国自己的本土品牌,不仅仅需要凭借体量,还需要那份不断坚持、不断创新、不断挑战自己的勇气跟决心,才能让中国制造,走出国门,迈向世界。

好了,以上就是今天的单仁行跟你分享的所有内容,希望今天的内容,能给到您一点小小的启发。

各位,你家里有一款用了很久很久的国产家电或者物件吗?在现有的新兴国产品牌里,你最想看到它打败哪个跨国巨头?

欢迎各位在下方留言,分享你的真知灼见。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

大疆

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苹果市值暴跌4000亿背后,有股来自东方的神秘力量

改革开放40年,是中国本土品牌开始苏醒,并且逐步取得全球市场地位的40年。

文|单仁行

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最近苹果市值暴跌4000亿美元,苹果的CEO库克表示,中国市场太不给力了。

我就在想,诶,造成苹果这次滑铁卢的,不是来自东方的神秘力量——华米OV吗?

有趣的是,这些年来,有越来越多的本土品牌,开始在国内市场发力,隐隐有赶超洋品牌的趋势。

▲本土品牌有赶超洋品牌之势

比如在日用品方面,在线下,有开遍全球70多个国家的名创优品;在线上,则有颜值高又不贵的小米有品、网易严选,都在一定程度上撼动了无印良品的市场地位。

再比如在家居方面,作为本土品牌的红星美凯龙,已经成了真正的“中国商场之王”,数量比万达都多。

而在家电方面,更是走出了一批像是美的、格力、海尔这样的世界500强企业。

可以说,改革开放40年,是中国本土品牌开始苏醒,并且逐步取得全球市场地位的40年。

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那么问题来了,我们的本土品牌,是怎么追上外来品牌的呢?

实际上,把差距不断缩小的,除了是本土品牌产品质量的不断提高外,还有电商渠道的多样化、跟得上市场变化的商业模式等等因素存在。

这些个因素,都让本土品牌做出了更适合本土消费者需求的产品。

那么,本土的企业是怎样做出了更适合本土消费者需求的产品的呢?很大原因在于,它们具备了洋品牌所没有的两个天然优势。

第一个,近水楼台先得月,本土品牌对于本土国情、用户需求的理解会更加直接。

从去年开始,消费降级这个词在国内开始流行起来,诶你看,以前我要花35块钱买星巴克,现在我只买15块钱的瑞幸,我消费降级了。实际上,这是一个很表面的说法,与其说这是消费降级,不如说是竞争过程中的效率升级。通过提升供应链效率,缩短零售环节,使得性价比增高,让后来者更有竞争力,才是消费降级的本质。

而效率升级的背后,是基于消费者对于商品的价值跟价格的判断力开始增强,也就是说,本土的消费者越来越精,那个在国内开一间奢侈品门店,就能吸引巨大客流的时代已经过去,国内的主力消费群体,更偏向于更好更便宜的产品。

就拿咖啡来说,同样做外卖咖啡,星巴克送到你家,要55块,那有人买吗?肯定会有的,因为它是星巴克,但这时候,像是瑞幸咖啡、连咖啡这样的国内竞争者跳出来说,我的咖啡只要15块钱,还包邮,而且我的咖啡拿过奖,这个时候,作为路人的你会不会心动呢?

所以,意识到危机的星巴克,在去年也开始送起了外卖,自己动手,好过被对手牵着鼻子走。

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第二个,少年强则中国强,以90后、00后为主的消费人群开始崛起。

在去年,也就是2018年那会儿,腾讯发布了一份《00后消费研究报告》,里面有讲到一个让我印象深刻的点,说的是:

有超过一半的00后认为,国产品牌不比国外品牌差。

实际上,今天的90后、00后,本土意识都非常强。

他们更看重产品的颜值高不高、产品背后代表什么文化、价格能不能接受等等,而“物美价廉”这种消费观念,也逐渐被他们所抛弃,转而追求“物美,能接受”的消费层次。

▲红杉资本关于00后的调查报告

那当然仍然会有消费者,因为20%的性能继续选择国外大牌,但在中端市场,也就是更加大众化的市场,年轻一代的消费者,会更多地为“物美价平”的产品买单。

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那么,有了优势的本土品牌应该怎么做,才能把这三个优势灵活运用,进而在与洋品牌的竞争中不落下风呢?

我给大家总结几个本土强势品牌所用的方法,在这里分享给大家。

在市场上,不刻意追求“大而强”,而是寻找“小而美”的细分市场。

比如消费级无人机的行业老大,占据全球市场份额的70%的大疆,它的成功就在于开创了非专业无人驾驶飞行器市场。

▲无人机市场的领头羊——大疆

在06年的时候,那时候还没有无人机这种概念,但大疆的创始人就已经确定了自身的定位跟目标,随后花了6年的时间筹备出产一台无人机所需要的一切元素,最终在2013年,大疆发布了第一款无人机大疆精灵,从此一炮而红,成功撬动了非专业无人机市场。

在产品上,不仅仅是追求“物美价廉”,而是追求“物美价平”。

以前我们常说得X丝者得天下,但现在不一样了,现在是得年轻人者得天下。

你想想,这群年轻人买东西,最看重的是哪两个点?一是产品颜值,不能土气,二是产品价格,要能对得起它所涵盖的功能。

在这两个点上,小米是最会玩的。从年轻人的第一台手机开始,到现在的生态链,小米几乎每款产品,都是围绕颜值、可以接受的价格以及年轻人好奇的各项黑科技来打造的。

5

而在品牌形象上,不再是针对“所有人”,而是针对“这群人”。

一个成功的本土品牌,都能清醒的认识到自己品牌价值的边界。

也就是说,一个品牌不可能针对所有人,所以你看那些成功的本土品牌,一般都会设立子品牌,或者是独立品牌,来清晰地区分目标客户,服务好这群人。

当然,不是说巨头们有子品牌,我们就要有样学样地去弄,而是我们本土品牌,尤其是传统型企业,要清醒的认识到自己品牌价值的边界,分清统一品牌跟多元品牌所带来的优劣势,来放大我们的品牌价值。

6

总的来说,打造属于中国自己的本土品牌,不仅仅需要凭借体量,还需要那份不断坚持、不断创新、不断挑战自己的勇气跟决心,才能让中国制造,走出国门,迈向世界。

好了,以上就是今天的单仁行跟你分享的所有内容,希望今天的内容,能给到您一点小小的启发。

各位,你家里有一款用了很久很久的国产家电或者物件吗?在现有的新兴国产品牌里,你最想看到它打败哪个跨国巨头?

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本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。