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巴菲特都看好乐视?PGC成视频网站下一个战地

如今,互联网行业的竞争已经从点对点的竞争进入到生态布局的竞争,互联网需要内容为王的个性化和专业化,更需要体验为王的无短板生态。不仅是PGC,整个行业的成败都取决于平台的优势。

最近赵薇因为在明星炒股团中的惊人战绩,被媒体称为“娱乐圈的巴菲特”,然而真正的巴菲特却更加引人注目。5月1日到3日,巴菲特的股东大会在奥马哈如期举行,作为巴菲特执掌伯克希尔公司的50周年,今年的股东大会更加惹人关注,据悉此次前往的中国人就有大约2500位。在此期间,乐视网联合傅喻工作室对巴菲特股东大会进行了全方位报道,并对巴菲特进行独家专访,也成为唯一一个获得巴菲特专访资格的视频网站。

说到傅喻,她是中国第一位专访沃伦•巴菲特的记者,而且已经连续7年专访了巴菲特。5月5日,在参加完巴菲特的私人午宴之后,傅喻与乐视财经获邀走进了巴菲特的办公室。

傅喻和巴菲特

巴菲特称中国高科技行业增长潜力巨大

巴菲特很喜欢中国的西装,采访时还特意向傅喻展示了自己西装的牌子正是中国的,同时还幽默地说“我有20多套中国西装,下半辈子都只用穿中国西装了。”在谈到中国的经济时,他表示,中国能在四五十年的时间内成长为世界最大的经济体之一是个奇迹,而快速的经济增长确实也容易滋生腐败,他同时透漏美国前段时间也进行过大面积的反腐,而且从长远来看“反腐”对经济肯定是有很大好处的。

同时,傅喻也挑选了此前在乐视网微博平台上征集的一些问题对巴菲特进行了提问。比如在国内股市空前飘红时,巴菲特的看法。而作为世界上最有投资头脑的他却很谨慎地表示对中国的股市不是很了解,但是他也提出中国的高科技产业和地产业是肯定值得关注的;而且在投资经验方面,不分国界,巴菲特特意提醒中国的投资者,最好在行情下跌时保持热情,而在行情高涨时保持谨慎。因为“你除了投资价值还能投什么呢?”

视频行业中乐视网的超前布局

此次关于巴菲特股东大会的报道,不仅是傅喻成立工作室后第一次与新媒体进行合作,同时也是乐视网财经频道第一次联手专业工作室进行的内容开发,这将是乐视网再次发力PGC的一个重大信号,也是乐视网在视频行业超前布局的又一体现。

Tips:

先来简单介绍一下什么是PGC。PGC的全称是Professional Generated Content,指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(微博),也称为PPC(Professionally-produced Content)。早期的一些视频网站采用的是UGC(用户生成内容)模式,UGC有个好处是用户可以自由上传内容,丰富网站内容,但不利的方面在于内容的质量良莠不齐;而新兴的PGC(专业合作节目)模式,一般是与行业内的专业工作室或者公司机构合作,定向产出比较专业、高端的内容,这是UGC模式很难达到的。

乐视作为一个靠视频起家的公司,对于视频行业的风向一直具有很强的前瞻意识。不同于优酷土豆等一线的视频网站,自诞生以来就获得了数亿美元的风投,他们主要把资金用来买带宽、砸广告、支付人力成本,但这些投入均为一次性投入,很难长久获利。在各大视频网站的版权大战爆发之前,乐视网从2005年就开始采购影视剧版权作为战略资源,“当时音像的版权是天价,而网络版权还没形成概念,简直就是白菜价”。贾跃亭回忆,“那些年,对于出品商来说,网络版权就像是额外从地上捡到的钱,多少可以不计。”

较早地购买影视剧版权是乐视网做的无比明智的选择。大约过了两年,美国本土才诞生了以正版长视频为主的Hulu模式。2008年,当众多国内视频网站终于意识到网络版权的重要性时,影视剧的版权价格已经疯涨。而乐视在花了大量的资金买入版权之后,再分销给其他视频网站获得利润的方式也一度掀起了视频网站之间的版权费大战。原来一部二三十万元的片子被炒到了几百万元甚至上千万元。然而赶在涨价之前,乐视网已在2007年实现盈利。2010年,乐视在中国创业板上市,成为行业内全球首家IPO上市的公司,同时也是中国A股唯一上市的视频公司。2012年,乐视网营收达11.68亿元,其中版权分销收入为5.55亿元,占47%。2013年乐视网收购了曾买断网络独播版权的《甄嬛传》的制作公司花儿影视。

生态优势是PGC成败的关键

然而,随着视频网站发展到成熟的状态,市场的内容可能已经无法满足平台的要求,再加上水涨船高的版权价格对于盈利造成了很大的压力,还有以湖南卫视为代表的传统电视台开始努力扶持自身网络媒体平台,一些优质独家的内容不再倾向于在第三方平台播放,种种因素都决定了加大投入PGC成了视频行业不得不面临的选择。

在市场已经意识到PGC重要性的时候,乐视已经在这个领域深耕细作了——吴宗宪、田朴珺、小马奔腾、万合天宜等均是签约乐视网的联合出品方。其中联合出品的内容包括吴宗宪自编自导自演的《阿宪走着瞧》,叫兽易小星监制的《学姐知道》,黄健翔与乐视自制合作的《黄.段子》等都成绩不俗,而今年还有与世熙传媒合作的明星群体爱情真人秀《十个礼拜嫁出去》,也将是会成为业界标杆的新型节目模式。

通过与专业的影视制作机构、工作室合作的PGC模式不仅不需要购买版权,双方还可以分成的形式共享广告收入,虽然这样的模式能保证内容的质量和品质,然而视频网站在PGC的这条路上走的也是磕磕绊绊。《屌丝男士》到了第三季已经后劲不足,《晓说》也随着高晓松的离开改换门庭,爱奇艺打造的马东、高晓松、刘春三驾马车,也因刘春欲投奔阿里的消息变成了“两轮单车”。网络自制遭遇的困难,足以说明与专业的工作室的签约也有到期或毁约的时候,要想长远发展,本身平台的综合优势才更加重要。

今年,乐视、腾讯、爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等各大视频网站都将PGC战略放到了头等大事上,都在寻找优质的PGC合作伙伴。最终傅喻工作室选择了乐视网合作无疑是看中了乐视“平台+内容+终端+应用”的垂直生态下的多渠道、多终端的平台。而乐视生态的概念,也得到了市场的认可,不仅乐视网的股价在一路飙红,知名度也迅速扩散。

所以在乐视多终端、多屏输出的生态下,有乐视网、乐视视频APP、乐视超级电视、乐视超级手机等多平台的支持,无疑会为此次报道也为傅喻工作室的推广提供更大的传播空间,传统媒体所带来时长和空间上的桎梏被完全打破。

如今,互联网行业的竞争已经从点对点的竞争进入到生态布局的竞争,互联网需要内容为王的个性化和专业化,更需要体验为王的无短板生态。不仅是PGC,整个行业的成败都取决于平台的优势。

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