作者：Pedro Nueno

如果要把家族企业传承下去，我们就要考虑一些长期计划，要考虑从长期来看，我们该做些什么？而且还要确保公司的股价不会下跌。百年传承的家族企业是如何实现的呢？他们都分别有自己的一些规则，比如成立于1794年的德国哈尼尔（HANEL）在家族成员中有一条成文的规定，就是家族成员不能参与管理公司，所以在哈尼尔，家族成员可以参加理事会、监事会，但不会直接插手公司的业务管理和公司运营。

创立于1914年的西班牙普伊格（PUIG）在公司人才的任用和提拔方面，对家族成员是有标准的，它要求家族成员拥有较高的教育水平，并且获取可以胜任CEO的教育背景，比如拥有著名商学院学历，以及在公司以外的企业任职多年。

同时这些家族企业都有明确的战略，比如成立于1865年的美国嘉吉公司（Cargiu）的一个目标是实现多元化，因此它的业务范围非常广，产品也非常多样化。

在这些家族企业中，他们如何管理他们的家族企业呢？应该说在家族企业传承过程中他们普遍有一个有效的范式。首先在他们的家族中会有家族约定，他们会制定一些家族的规范和准则，比如谁来管理公司，谁不能参与公司的管理，都会有明确的规定，并在家族里设立家族委员会，来确保这些标准能够得到很好的执行。家族委员会的管理者是从家族成员中选举出来，他们可以利用现有的知识或者是经验去协调和解决家族的问题。

对家族企业而言，家族协议也非常重要，家族协议确定了家族企业的关键问题。比如企业所有权条款也是家族协议中一个非常重要的条款，另外家族协议确保家族能够很好地管理公司。这就首先确认了公司的所有权归谁，由谁来管理公司。有些家族企业不愿意上市，有些会上市，但是无论是否上市，家族企业的所有权都掌握在家族成员手中。

比如当公司有了利润，创造了价值，那有多少红利可以分配给家族成员呢？这是家族企业中一个很重要的方面。家族企业要考虑长期发展和多元化发展的问题，在这种情况下，可能分红的金额就要相对少一点，因为要留出更多部分进行长远的发展和规划，以及如何确保公司股价继续上升，在未来创造更多的价值，这些都是跟分红比例直接相关，这是很重要的问题，需要家族成员协商和沟通。

此外具体情况如何获得家族支持，如何得到大多数家族成员的同意，当有家族成员生病，是否可以提供看病的资金等等，在这些方面需要有确保家族成员健康方面的资金作为后盾。再比如对于家族成员的教育问题，教育资金也是需要提前准备的。这些都是需要家族成员讨论决定的。

董事会对家族企业来说非常重要，它是相对独立的，它可以帮助管理层和家族成员之间进行很好的协调，所以我们需要有高效的董事会，需要有很好的董事成员，而且董事会成员必须是相对独立的。在刚才举例的那些公司里，都拥有非常卓越和杰出的董事会，这些董事会坚持长远的战略眼光，比如在美国嘉吉公司他们致力于帮助公司实现它的多样化发展。

家族企业的发展必须是长期的，我们知道很多非常有影响力的想法和目标可能不会在短期内实现，或者说万一遇到经济危机，我们如何去度过这些难关，所以我们一定要用一个长期的视角来进行公司的规划。我认为对家族企业而言，有长期的视角是非常关键的，比如如果我们判断近几年会有一次经济衰退的话，现在就需要存一些钱，或者有一些现金和资金可以用来周转，或者留一部分利润帮助我们度过难关。

此外适合的战略也是非常关键的，尤其是对上市公司来说更是如此。提前设定战略并不容易。但是明确的公司战略对于家族企业的发展非常重要。还有另外一个重要的因素，那就是我们要找到最合适的人，非常有能力、优秀的人去管理和领导公司，需要有胜任力的领导力。环顾那些百年企业，它们都拥有非常出色的领导人，正是这些领袖人物引领了公司的发展。