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虎扑体育董事长程杭:体育赛事运营不赚钱,风险大

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虎扑体育董事长程杭:体育赛事运营不赚钱,风险大

新华体育记者2018年底在北京、江苏、上海、福建做了中国体育产业深度调研,以下是记者在上海对虎扑体育董事长、动域资本合伙人程杭做的访谈实录。

图片来源:视觉中国

文| 新华社

新华社记者(以下简称“记”):46号文发布之后,体育产业迎来了一股投资热潮,但近两年投资明显开始降温。您怎么看待这一变化?

程杭(以下简称“程”):2014年确实是个转折,对整个体育产业来说是强心针,现在回头来看,还是好事。

记:我们知道虎扑最早是做社区起家的,也一直在做转型。您能跟我们介绍一下现在虎扑的主要方向么?

程:虎扑最开始是做社区,社区是互联网媒体的主阵地,体育媒体社区现在仍然是我们的一个重要版块。后来就开始做赛事运营,到了2015年赛事运营开始慢慢停了,因为风险比较大,不可控的因素比较多。原来赛事运营是最核心的领域,但做赛事赚不到钱,那就找能赚钱的方法。(运动鞋鉴定平台)识货去年做到21亿,今年能达到40亿以上。这几块业务的独立性越来越强了,我感觉在细化领域做到极致就很好了。

我们也在做很多投资方面的事。服务类算一个,这个比IP类更健康,不用说要重资买版权才能干活。比如超级猩猩、OneFit这样的健身项目,2015年投了1000多万。这个比较符合市场逻辑,没有大起大落,只要老百姓生活越来越好,关心健康锻炼,这些服务项目就会好。

再比如投了运动康复连锁机构脊近完美,因为中国康复类是特别落后的,这里面有巨大的商机。

电子竞技也投得比较多。年轻人喜欢这个,我们作为商业媒体肯定要做,至于算不算体育是后延的事情,商业上能成功的就要跟进。我们的社区里,英雄联盟总决赛期间,流量和NBA流量是持平的。

对我们来说,只要还活着,就要不断寻找下一个市场机会。

记:您刚才说到电竞,实际上现在社会对电竞的态度也是很矛盾、很有争议的。您怎么看待这个问题?

程:电竞是不可逆转的大趋势,我们怎么看也没法改变它。我女儿每周都去踢球,但我同样无法阻止女儿打游戏。一定要把年龄段讲清楚,每个年龄段是非常不同的爱好。我这个年龄传统体育是主菜,电竞是甜品。85年龄段传统体育和电竞的流量相当,NBA在他们眼中更高大上。但到了90后95后那里传统体育的地位岌岌可危,在他们眼中电竞才是最重要的事情。从虎扑社区流量总体来看,篮球电竞持平,足球除了世界杯期间都要下行,其他都被压着。

体育要勇敢地去解构。体育承载着多种社会职责,强身健体、娱乐、社交……以前在娱乐特别匮乏的时候,体育特别适合提供娱乐。现在供给极大丰富,强身健体、社交都有东西和你竞争,娱乐就更不用说了。体育承载了太多东西,就该把压力减下来。你会看到一个晚上6点挥汗如雨的人,达成健康属性,然后回家“吃鸡”,完成娱乐属性。娱乐属性会被电竞抢去,但同时年轻人强身健体的方式也越来越多,不用担心。

而且,电竞从产业角度看,要相信企业家精神,企业家在政策和道德允许范围内会找机会去赚钱。

对我们来说,从商业角度看,篮球未必是首选。如果我做,那就是情怀。我们就做媒体、投资和电商。电商还没起来,媒体就做电竞内容、社区。投资就是战队,电竞网吧。当然,电竞还是会有政策风险。

记:您也提到媒体社区,实际上对很多用户而言,这部分仍然是虎扑的一个基础,您怎么看待社区的发展?

程:社区是碎片化产业,但可以从中看到很多机会。以前从没想过把NBA球迷和跑步爱好者结合起来,但当你发现篮球迷和跑步不是一帮人的时候,这就是机会。篮球和嘻哈的结合就是天生亲近的。比如我们投女性瑜伽和街舞,运动舞蹈就要有音乐、电音,产生很多新的商业机会。这种行业的细分和重新整合是这个时代的一个主题。

记:您刚才说虎扑这些年开始不再做赛事运营了,那么想问下您如何看待体育赛事IP?

程:其实我们在尝试构建属于自己的赛事IP。体育赛事IP是要长期构建的,而一旦构建就很难被打破,有跨文化性。那么,怎么超过这些统治近百年的IP?我们的答案是要通过技术手段。移动互联网时代,随时随地都有大量的内容供给,产生内容的成本很低。2012、2013年做比赛,一年干一两场团队就歇菜了。抖音、快手提供了大量体育内容的供给,谁能火,不是我们的事情,就交给市场。有了涌现的底层机制,就可以做大量内容,成本很低之后就开始构建我们自己的IP。我们现在做“路人王”,就要打造全国第一全民篮球赛事。只打1对1,运营成本极低,我出奖金,对业余球员还是有吸引力的。这个赛事第一年就盈利了,拿到8000万到1个亿的赞助,成本极低,奖金还可以提高。城市赛冠军1万块奖金,一晚上二三十个人打,2小时结束,然后几百段视频放到抖音快手等等平台上。月赛冠军奖金12万-15万。这个我们可控,想怎么玩就怎么玩。这些直播,一般几十万人在线看,最好的有400万人。我们分析,用户有两种人,一种是重度体育爱好者,但更多的、大量增长的是没怎么看过篮球比赛的“小白”用户,从短视频开始,直播就是漏斗的下部。

记:那您觉得体育产业什么时候能迎来一个爆发期?

程:从市场角度看,不去问体育产业是不是爆发这个问题。体育各细分行业是互相不关联的,得不出结论才是正常的。有些细分产业到了(增长期),比如健身到了,体育服装运动化就特别明显。李宁这两年重新崛起,最近几款鞋非常漂亮。安踏已经做到服装行业全国利润总额第二。但没法一概而论体育产业怎么样,规律也没有相关性。

记:那您觉得有什么困难需要政府帮助的吗?

程:企业的困难,应该还是企业自主解决。否则要企业干嘛。但如果遇到危机,确实需要靠政府。

来源:新华社

原标题:体育产业高端访谈

最新更新时间:02/08 15:30

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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虎扑体育董事长程杭:体育赛事运营不赚钱,风险大

新华体育记者2018年底在北京、江苏、上海、福建做了中国体育产业深度调研,以下是记者在上海对虎扑体育董事长、动域资本合伙人程杭做的访谈实录。

图片来源:视觉中国

文| 新华社

新华社记者(以下简称“记”):46号文发布之后,体育产业迎来了一股投资热潮,但近两年投资明显开始降温。您怎么看待这一变化?

程杭(以下简称“程”):2014年确实是个转折,对整个体育产业来说是强心针,现在回头来看,还是好事。

记:我们知道虎扑最早是做社区起家的,也一直在做转型。您能跟我们介绍一下现在虎扑的主要方向么?

程:虎扑最开始是做社区,社区是互联网媒体的主阵地,体育媒体社区现在仍然是我们的一个重要版块。后来就开始做赛事运营,到了2015年赛事运营开始慢慢停了,因为风险比较大,不可控的因素比较多。原来赛事运营是最核心的领域,但做赛事赚不到钱,那就找能赚钱的方法。(运动鞋鉴定平台)识货去年做到21亿,今年能达到40亿以上。这几块业务的独立性越来越强了,我感觉在细化领域做到极致就很好了。

我们也在做很多投资方面的事。服务类算一个,这个比IP类更健康,不用说要重资买版权才能干活。比如超级猩猩、OneFit这样的健身项目,2015年投了1000多万。这个比较符合市场逻辑,没有大起大落,只要老百姓生活越来越好,关心健康锻炼,这些服务项目就会好。

再比如投了运动康复连锁机构脊近完美,因为中国康复类是特别落后的,这里面有巨大的商机。

电子竞技也投得比较多。年轻人喜欢这个,我们作为商业媒体肯定要做,至于算不算体育是后延的事情,商业上能成功的就要跟进。我们的社区里,英雄联盟总决赛期间,流量和NBA流量是持平的。

对我们来说,只要还活着,就要不断寻找下一个市场机会。

记:您刚才说到电竞,实际上现在社会对电竞的态度也是很矛盾、很有争议的。您怎么看待这个问题?

程:电竞是不可逆转的大趋势,我们怎么看也没法改变它。我女儿每周都去踢球,但我同样无法阻止女儿打游戏。一定要把年龄段讲清楚,每个年龄段是非常不同的爱好。我这个年龄传统体育是主菜,电竞是甜品。85年龄段传统体育和电竞的流量相当,NBA在他们眼中更高大上。但到了90后95后那里传统体育的地位岌岌可危,在他们眼中电竞才是最重要的事情。从虎扑社区流量总体来看,篮球电竞持平,足球除了世界杯期间都要下行,其他都被压着。

体育要勇敢地去解构。体育承载着多种社会职责,强身健体、娱乐、社交……以前在娱乐特别匮乏的时候,体育特别适合提供娱乐。现在供给极大丰富,强身健体、社交都有东西和你竞争,娱乐就更不用说了。体育承载了太多东西,就该把压力减下来。你会看到一个晚上6点挥汗如雨的人,达成健康属性,然后回家“吃鸡”,完成娱乐属性。娱乐属性会被电竞抢去,但同时年轻人强身健体的方式也越来越多,不用担心。

而且,电竞从产业角度看,要相信企业家精神,企业家在政策和道德允许范围内会找机会去赚钱。

对我们来说,从商业角度看,篮球未必是首选。如果我做,那就是情怀。我们就做媒体、投资和电商。电商还没起来,媒体就做电竞内容、社区。投资就是战队,电竞网吧。当然,电竞还是会有政策风险。

记:您也提到媒体社区,实际上对很多用户而言,这部分仍然是虎扑的一个基础,您怎么看待社区的发展?

程:社区是碎片化产业,但可以从中看到很多机会。以前从没想过把NBA球迷和跑步爱好者结合起来,但当你发现篮球迷和跑步不是一帮人的时候,这就是机会。篮球和嘻哈的结合就是天生亲近的。比如我们投女性瑜伽和街舞,运动舞蹈就要有音乐、电音,产生很多新的商业机会。这种行业的细分和重新整合是这个时代的一个主题。

记:您刚才说虎扑这些年开始不再做赛事运营了,那么想问下您如何看待体育赛事IP?

程:其实我们在尝试构建属于自己的赛事IP。体育赛事IP是要长期构建的,而一旦构建就很难被打破,有跨文化性。那么,怎么超过这些统治近百年的IP?我们的答案是要通过技术手段。移动互联网时代,随时随地都有大量的内容供给,产生内容的成本很低。2012、2013年做比赛,一年干一两场团队就歇菜了。抖音、快手提供了大量体育内容的供给,谁能火,不是我们的事情,就交给市场。有了涌现的底层机制,就可以做大量内容,成本很低之后就开始构建我们自己的IP。我们现在做“路人王”,就要打造全国第一全民篮球赛事。只打1对1,运营成本极低,我出奖金,对业余球员还是有吸引力的。这个赛事第一年就盈利了,拿到8000万到1个亿的赞助,成本极低,奖金还可以提高。城市赛冠军1万块奖金,一晚上二三十个人打,2小时结束,然后几百段视频放到抖音快手等等平台上。月赛冠军奖金12万-15万。这个我们可控,想怎么玩就怎么玩。这些直播,一般几十万人在线看,最好的有400万人。我们分析,用户有两种人,一种是重度体育爱好者,但更多的、大量增长的是没怎么看过篮球比赛的“小白”用户,从短视频开始,直播就是漏斗的下部。

记:那您觉得体育产业什么时候能迎来一个爆发期?

程:从市场角度看,不去问体育产业是不是爆发这个问题。体育各细分行业是互相不关联的,得不出结论才是正常的。有些细分产业到了(增长期),比如健身到了,体育服装运动化就特别明显。李宁这两年重新崛起,最近几款鞋非常漂亮。安踏已经做到服装行业全国利润总额第二。但没法一概而论体育产业怎么样,规律也没有相关性。

记:那您觉得有什么困难需要政府帮助的吗?

程:企业的困难,应该还是企业自主解决。否则要企业干嘛。但如果遇到危机,确实需要靠政府。

来源:新华社

原标题:体育产业高端访谈

最新更新时间:02/08 15:30

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