文|组织形态管理  杨少杰

虽然不愿意接受这个现实，但不得不承认中国企业的大溃败将在2019年全面开启，为何这样说？因为目前现状来看所有不利因素都已聚齐，而多数中国企业又不具备扭转乾坤的能力，不排除90%的企业将会在未来的几年中陆续走向消亡的可能，2018年底已经有很多企业开始卖家当了，显然到了山穷水尽的地步，还能坚持多久？不得而知了。

靠科学而非技术

唯一能解决这次危机的是提升生产力系统。今天中国最需要的是科学而非技术，前几年的高速发展依靠的是技术，而这些技术背后的科学没有一个是来自于本土，可以说这是中国向世界开放后收获的最大“红利”，然而当技术获取越来越难，甚至不可能时，这种模式即走到了尽头，最终我们将不得不重建自己的基础科学，重塑生产力系统。

然而，生产力系统的提升需要相当长的时间，因此大溃败也仅仅是刚开始。由于缺乏基础科学，所有产业的发展都将在原地踏步，即便个别企业侥幸获得了一些新技术，有了些新产品，也会很快在市场上泛滥，直到做烂为止，这就是有技术没科学的结果，有太多的例证可以说明。由于没有生产力的提升，前路都是“无人区”，用不了多久无论曾经多么辉煌的公司，都只能在漫长的暗夜中一边等待奇迹，一边无奈消耗，直到最后。

只能说我们欠工业革命太多的东西，这一次恐怕是要连本带利都还上。

2019年管理转型

虽然中国企业当务之急是业务转型，但是业务转型背后都是生产力系统的改进，显然短期内无法实现，这个问题自然也就无解。没有建立在生产力提升基础上的业务转型都属于瞎折腾，例如各种共享，共享本身不创造价值，只是转移价值而已，当总量不变时，无非是有人欢喜有人愁（详见《价值守恒定律》）。

因此，2019年中国企业变革拼的不是业务转型，而是管理转型，除了少数新创公司以外，多数企业的战略既不是基于客户，也不是基于产品，而是基于竞争对手，因为客户与产品背后都是生产力要素，没有基础科学支撑，哪里有什么竞争力的转型业务？企业能做的是管理转型，在相同的时间、空间、技术、市场等条件下，提高单位企业价值创造效益，只要能比竞争对手好一点，就能让竞争对手早点倒下。也只有通过管理转型，才让企业获得一些生存空间，通过空间来换时间，等来社会生产力系统的重构。

然而管理转型也并非一件易事，同样面临巨大挑战，这一点我们深有体会，因为事实上已经有相当一部分企业已经丧失变革能力，即便是开始变革，也改变不了最终的结果。

让企业“活下去”

2019年对中国企业意味着什么？应该是“活下去”，这也将成为2019年的关键词，“活下去”就是竞争上的成功。2018年就有比你更优秀的企业喊出了这句大实话，如果还没有意识到这一点，等待的恐怕只有临终关怀了。

为了“活下去”，一些优秀企业已经开始扭头向产业价值链低端发展，纷纷杀进原本看不上的产业，当然还不忘说几句面子话。既然“无人区”走不了，只能走“有人区”，这时“有人区”就会死伤一大片，这就是在大溃败中的生存法则。2018年那些知名企业进行的所谓变革，哪一个不是这个目的？春江水暖鸭先知，先知先觉者才能在未来的竞争中占据主动地位。当所有企业都开始先后转齐步走，向产业链低端挺进时，整个产业链就会发生“踩踏”，产业链上的所有企业都将在死亡线上挣扎，无一例外。

“活下去”才是大战略，只是“活下去”也不容易，2019年到来之际，只能恭祝中国企业好运！