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为什么不要向阿里和京东学习平台战略?

战略虽指引企业向正确的方向前行,但如果过度沉溺于制定“完美计划”,恐将掉进纸上谈兵的陷阱。

论数字领导力:数字科技时代的国家治理

数字科技作为引领这一轮科技革命与产业变革的战略性技术,对经济发展、社会进步、国际政治经济格局等各方面产生重大而深远的影响。

王小毅:直播电商,平台、主播、品牌商、MCN谁能笑到最后

我们研究比较了所有头部主播,不论是传统电商平台的薇娅、李佳琦,还是短视频媒体上的罗永浩、辛巴,都是以直接改变流量为目的,即新的品类、新的人群和新的购买频次,本质...

AI变成罪恶帮凶,IBM终止面部识别

对实验条件的苛刻要求、在模糊性方面的应对无能,会使AI连基本的小事都无法顺利完成。

企业能向SpaceX学什么?

“让人类成为多星球的物种”,这句话已不再是 SpaceX 外宣的噱头。

为什么定位理论不能解释BAT的成功?

这就是一个简单的“集中优势兵力歼灭对手”的道理,孙子兵法里就有类似的表述,这不是定位理论的原创。

鲍勇剑:疫后,办公空间莎士比亚化

建议新的办公空间剧场化,策展化和庆典化,因为它们与公共空间的历史精神一脉相承,毫不违和。

海德格尔之问:反思疫情中的商业再设计

海德格尔的“存在与时间”为反思提供了思路和工具,最适合用来感悟大灾大难的经历,例如当下的流行病肆虐和商业大萧条。

李若山:会计师事务所要如何为瑞幸造假负责?

外界认为会计师事务所应该对瑞幸咖啡的会计假账承担法律责任,复旦大学管理学院会计系教授李若山发表了不同观点。

iPhone变慢、特斯拉迭代,我们买下的商品到底属于谁?

“所买即所得”的观念已不再适用,企业正通过升级系统的方式,与消费者共享产品的所有权。

鲍勇剑:哑火的信号枪

盘点新冠疫情初期的发展过程,有助于我们洞悉危机决策的法则。“阈值信号”的概念和感知原则为危机决策提供了更好的实践方法。

年轻人爱跳槽,因为公司筑起了“层级高原”

层级高原现象正越来多地在更低层级的年轻人身上出现,这类员工正处于职业发展的“爬坡阶段”,对晋升有强烈的现实诉求。

“危机领导力”更需要想象力

危机过后将会产生新的客户需求和服务机会,也会催生新的创新机遇。然而,危机的第一个牺牲品是想象力。

“创新文化”里暗藏哪些悖论?

为什么真正践行创新文化的企业寥寥无几?为什么容错氛围、实验精神、心理安全感、扁平化管理等都难以落地?

高科技公司不需要战略?看看赢家们怎么做

亚马逊、Alphabet、腾讯、Adobe等从不标榜自己采用了什么正式的“战略流程”,但它们的成功很大程度上要归功于在战略制定上的不断尝试。

BCG:提升战略敏捷度,企业也要设置“军情室”

越快速地响应政策、保护员工安全、寻找替代供应链、开辟线上销售渠道、减少库存换取流动资金,企业的存活几率就越大。

远程办公如何让大家表达“异议”?

异议不仅对项目推进有好处,对个人的心理健康也有好处。但在远程办公时,人们看不清表情、眼神、语气、姿势等,沟通很容易被误解。

新型管理理念正在改变职场规则

“我们从工业时代继承而来的工作模式,让自己成了囚徒。”伦敦商学院教授朱利安·伯金肖这样说。

战疫开拓新业务,要先“四问四不做”

对专业性和风险管控的考量,以及新业务是否能助力企业未来发展、帮助企业渡过难关,都是企业要面临的难题。

商学院应该补上哪些课?

以经济学、数据科学或心理学为根基的传统MBA工具箱都无法教学生思考公正等问题。毕竟,公正的概念比净现值复杂得多。

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