合规滋生恐惧，让人们远离常识，而这种建立在恐惧之上的文化只会阻碍进步和创新。

当公司在自己的官方账号中使用其品牌昵称时，会给人留下一种宣传和操纵的印象。

针对职业技能的培训和学习势在必行。

过去一年，远程办公成为欧美企业在疫情下的主流选择，对此，领导者和员工的感受却大相径庭。

要不要越级打报告？如何优雅地开除员工？……

技术创新带来的好处的确显而易见，慎重而妥善的行政干预也有其存在的必要

如果一个经济体创新乏力同时又叠加不稳定和不平等，那么无法向外演化的“内卷”就难以解决。

权力不是个人名誉或财产，而是你在别人故事中扮演的角色。

2020年上榜中国企业的平均排名较2019年有所提升，中国企业的总价值也有较大增长。

面对大企业攻击，小微企业只有依赖法律、依赖市场监管这条路可走吗？

领导者需依据“反直觉规则”调整内部管理。

面对价格敏感的消费者们，难道企业真的只能“一价定终生”？

我们必须用一种新的世界观、新的管理运行方式来理解和转化今天遇到的问题。

管理的本质在于管人，而“杀死抵抗分子无法完成工作”。

如果企业人员与职位之间还是“一个萝卜一个坑”，说明该企业大概率已被形式和结构束缚住了手脚。

客户是遏制企业创新的“罪魁祸首”吗？成功的经验真的是导致企业失败的主要原因吗？自我颠覆能够对抗破坏性技术吗？

强势的绩效标准如何与容忍失败的文化共存？乐于实验的精神如何确保企业盈利目标？坦诚表达与冒犯他人的边界在哪？团队合作里的个人责任如何划分？

当选项已被大数据限定甚至塑造，我们做出的选择还是基于自由意志吗？这样的产品设计真的用户友好吗？

每个企业面临的关键风险，面对的利益相关者不尽相同。

借助资本市场的力量，互联网企业大约只需要两到三个月就可以改变旧模式，但对于社会来说，接受变化需要更长的时间。