最新报道
  • 卡片
  • 列表
我再也不想听到“人工坐席正忙”

企业试图利用AI、物联网、大数据等前沿技术改善消费者体验,但只有48%的消费者感受到了产品价值的提升,认为企业做到了“懂我”。

那些由数据得出的决策,其实都源于你的偏见

观察数字、形成观点并执行决策,只能算是“数据启发”,这样的决策并非由数据驱动,而是由决策者的无意识偏见所驱动。

消失的诺基亚和柯达怎么样了?

撤退只是结束核心业务,它并不意味着失败。

谷歌人眼中的谷歌基因是什么?

谷歌的“敢想敢做”推动了许多优秀产品的问世,却也为一些问题埋下隐患。

层级制和扁平化之争已过时,“混序”管理正当时

“混”能使组织更具灵活性和创新性,“序”能保证组织的稳定性和有序性。

这三个窗口期,决定了平台企业的成败

只有不到一半的生态系统能够通过第一个关键窗口期,夺取至少一半的市场。

新手管理者面临哪些挑战?

他们常常会沿用以前的思维逻辑做事情,从而在工作中产生不少困惑。

离开自己的公司后,创始人如何走到下一站?

“我的公司终于达到了这样一个阶段——公司的需要与我的特长、我的兴趣发生分化了。”

90后又难管又爱跳槽,为什么还要重用他?

他们将如“泥鳅”一样,“钻进我们的组织,激活我们的队伍”,打赢未来的技术与商业战争。

创始人该给自己发多少薪水?

创始人的薪资会受到投资者、员工、业务增长、团队发展以及其他合伙人等多方面制约。

为什么有些领导不是累趴员工,就是养出戏精?

当管理者将自己的精力都投入创新,而忽视了制度、业绩和团队时,将陷入无效且令下属头痛的管理之中。

华为也有战略盲点,还会走向“战略悬崖”

中国商业乃至世界商业交给华为的全新使命,已经不仅仅是创造商业价值,更应该包括参与缔造“智能文明”。

中层管理者为何患上了“心力不济”的通病?

市场走向不稳,对外部不确定性和系统性风险的感知,让企业推高了对管理者的能力预期和要求。

你能分清“产品品牌”与“企业品牌”吗?

如果企业身份协调统一,其他要素都会反映并阐释企业核心,呼应企业价值观和品牌含义。

谁是世界上第一位“营销者”?

营销工具和法则可以帮助我们解决贫穷、饥饿、疾病、环境恶化难题吗?市场营销的艺术可以运用到世界和平、兄弟情谊、拒绝毒品等观念的推广方面吗?

让亚马逊来告诉你,如何打破“大公司魔咒”

亚马逊就像一个松散的初创企业联盟,所有团队都在不断提高标准,雇佣更优秀的人。

专访斯坦福教授:硅谷的最大风险和公司伦理

如果转向摒弃全球化的态度,硅谷的风险将远比美国其他地方更大。伦理问题会是一个很大的考量。我们需要努力去创造新的价值,而不是从别人那里剥夺已有的价值。

为什么如今的企业都要有两组战略?

一组是经营级别战略,体现在市场和竞争中;一组叫公司级别战略,是为成长所做。

两千多年过去了,亚里士多德的说服艺术越来越重要

说服力不再是个软技能,它能帮助你吸引投资者、销售产品、塑造品牌、激励团队。

新任CEO转型成功率更高,但也要掌握BCG这套秘籍

应对外部颠覆的最佳方式不是防御,而是先发制人的自我颠覆。

加载更多