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企业为什么要重视“场景设计”?

价值仅仅是客户交易的参照,而使用价值才是客户交易的根本。

人工智能是战略风险吗?BCG问了300位中国企业高管

能让人工智能实现价值的企业,多将人工智能战略与企业整体战略结合。他们的收益更多来自人工智能带来的营收增长,而非人工智能实现的成本节约。

2019全球EMBA百强:5所中国商学院进十强

中国商学教育开始更多地将“利他”的社会责任纳入教学考量,而不再单纯“追求经济利益和快速增长”。

IBM:只有9%的企业玩得转数据,他们的数据中有一种重要元素

大部分企业将“信任”从数据中剥离了出来,而火炬手企业理解数据的透明度、互惠性和问责制,这是赢得消费者的关键。

为什么说“推动谷歌运转的不是CEO”?

当一个组织的文化缺席时,即便它拥有丰盛的“战略早餐”,也依然难以具备前进的动力。

引入明星员工后,为什么佛系员工更佛了?

明星员工能以隐性知识为纽带构筑组织的战术体系,还能吸引更多优秀者加入,发挥了近端和远端溢出效应。但这种美好幻想很容易固化出病态格局。

从“双11”看新零售的进化之路

实现新零售,需要对“人、货、场”进行一系列重构。在任何一个消费场景,把会员变得可识别、可触达、可分析。

陈春花:腾讯的文化遇到了什么问题?

我们从文化研究的角度来看企业,首先关心的是企业内部默认的规则是什么,而不是企业主张的规则是什么。这是企业文化的真实状态。

数字化失败,因为你漏掉了五个“网红打卡点”

一些企业缺乏战略指导,导致试点项目很难扩张;一些团队过分专注战略,未能快速响应环境变化;还有的则聚焦在新技术上,忽略了数字化投资的商业应用场景。

创业者遇到“不确定性”,一定要用好“渐确定性”

先辨明“不确定性”和“熵值”概念对管理实践的影响,再来解读哈肯信号和“渐确定性”策略,你会清楚什么才是熵减的合适选择。

百事、Gap、万豪都难逃“重塑魔咒”,品牌为何还热衷换logo?

他们往往把注意力更多地放在调色板上,而不是更深层次的制度问题上。

独角兽要有双重身份:企业家+科学家

在以往的增量时代,流量和规模更为独角兽企业所重视,它们以技术为核心竞争力,专注于扮演“科学家”的角色,而无暇顾及其管理能力上的短板。

陈春花:消费者发生了哪些大变化?

消费者的目标越来越表现为获取体验,而未必是产品的所有权。消费者和企业在思维模式上有巨大差异,如果我们没有关注到这些差异,就无法对消费者产生影响。

爱喊口号的公司,很可能已岌岌可危

当公司出现过多鼓舞士气的演讲、标语、特有行话、广播、视频、激励性的团队建设活动和歌唱活动时,管理者心中就要亮起红灯了。

这十大“战略性技术”会改变世界吗?

当人们普遍将科技视为提高自身能力的手段时,人类的生存状态也随之改变。企业必须理解这个变化的影响,并重新设定对技术的期望。

90后太善变,品牌要用“模因”来应对

基因是品牌的底色,模因则是使底色能在不同时代焕发活力的滤镜。

多元化战略走向末路?三项措施让企业收获颇丰

多元化与业绩之间的关系呈倒U形曲线,这种观点在管理学文献中已经成为常识,为何还有公司要继续拓展多种业务?

移动支付进入医保领域:且看私营企业如何推动公共政策创新

一项公共政策的出台,往往取决于政策解决方案、政治氛围和政策问题的三流汇流。在这个过程中,政策企业家扮演重要作用,就像催化剂和粘合剂一样将政策、政治和问题这三个源...

区块链适合解决契约问题,但不适合处理恋爱过程

它让人与人之间的合作免除合同危害,实现人造、人有、人享的智能信任社会。这是区块链的乌托邦,是可以不断接近的理想,但不可能成为完全实现的社会蓝图。

民企出海势头正劲,避开雷区还得靠这套攻略

企业要明确出海战略,从组织、管控、信息、资金等四个层面做好准备。

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