最新报道
  • 卡片
  • 列表
年轻人爱跳槽,因为公司筑起了“层级高原”

层级高原现象正越来多地在更低层级的年轻人身上出现,这类员工正处于职业发展的“爬坡阶段”,对晋升有强烈的现实诉求。

“危机领导力”更需要想象力

危机过后将会产生新的客户需求和服务机会,也会催生新的创新机遇。然而,危机的第一个牺牲品是想象力。

“创新文化”里暗藏哪些悖论?

为什么真正践行创新文化的企业寥寥无几?为什么容错氛围、实验精神、心理安全感、扁平化管理等都难以落地?

高科技公司不需要战略?看看赢家们怎么做

亚马逊、Alphabet、腾讯、Adobe等从不标榜自己采用了什么正式的“战略流程”,但它们的成功很大程度上要归功于在战略制定上的不断尝试。

BCG:提升战略敏捷度,企业也要设置“军情室”

越快速地响应政策、保护员工安全、寻找替代供应链、开辟线上销售渠道、减少库存换取流动资金,企业的存活几率就越大。

远程办公如何让大家表达“异议”?

异议不仅对项目推进有好处,对个人的心理健康也有好处。但在远程办公时,人们看不清表情、眼神、语气、姿势等,沟通很容易被误解。

新型管理理念正在改变职场规则

“我们从工业时代继承而来的工作模式,让自己成了囚徒。”伦敦商学院教授朱利安·伯金肖这样说。

战疫开拓新业务,要先“四问四不做”

对专业性和风险管控的考量,以及新业务是否能助力企业未来发展、帮助企业渡过难关,都是企业要面临的难题。

商学院应该补上哪些课?

以经济学、数据科学或心理学为根基的传统MBA工具箱都无法教学生思考公正等问题。毕竟,公正的概念比净现值复杂得多。

疫情打破竞争平衡,企业如何调整创新策略?

聚焦在性能不完善点的企业总能获得高额利润。离终端需求近,集成创新效率就更高;离终端用户远,企业就应静下心来琢磨模块提升和优化。

疫情期间供应链发生变化,7个环节定胜负

人口流动、感染者动线等实时大数据,已经在提高物资需求预测准确率方面发挥了较明显的作用。

企业家爱冒险但管理者为什么都在避风险?

CEO愿意做出的选择与下级管理者实际做出的选择之间有价值差异,消除这部分误差,企业可以将业绩提高近1/3。企业还需要从基于管理结果来预测的流程,转变为鼓励合理计...

激情经济,中小企业转危为安的关键

创新性的业务就是一个将人的内在自我与外在市场匹配、连接的过程,要与那些愿意为兴趣和特殊需求付费的人连接。

CEO缺乏同理心,是企业最大的灾难

在危机中,用户和公众需要的不仅仅是企业理性的回应,他们更需要看到领导者身上的人性。

营销定位瓶:你的目标顾客选对了吗?

营销的目标是做有美德的生意,并且实现相关利益者的利益,由此实现企业的利润。

专访丨陈春花:降成本、新业务、数字化……应对疫情危机企业还有哪些生存之道

在危机中,裁员不是上策,政府需要给出相应的措施帮助企业渡过难关,直接的压力是企业家的,有担当的企业家,会把保护员工、保有员工作为重点;要极限式降成本;危机之后要...

为什么口罩会出现“逆向牛鞭效应”?

如果你站在消费者这一端,甩动牛鞭时会发现越近的地方波动越小,而原材料等越远的地方波动越大,这是经典“牛鞭效应”。疫情中却产生了“逆向牛鞭效应”。

疫情启示录:帮企业闯过危机的数字化策略

单纯地引入诸如各种无线或有线传感器、仪器仪表、摄像头、云存储与云计算、人工智能、芯片、边缘计算等,并不能确保数字化转型工作走在时代前列。

扁平化管理,真的比层级严明更先进吗?

尽管对科层制的责难不绝于耳,人们却在很长时间里没有找到替代方案,直到数字和互联网技术的盛行,使德鲁克的猜想成为可能。

罗兰贝格:诊断“企业免疫力”的五芒星

停留在“企业免疫力”的表层风险是不够的,只有由表及里挖掘薄弱点背后的根因,对症下药,才能避免治标不治本的徒劳努力,切实提升企业的健康水平。

加载更多