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特斯拉、西门子、劳斯莱斯们,在用“数字孪生”做什么?

数字孪生几乎能在所有关键产品的全生命周期中产生影响。

怎样开会,才不会浪费时间和精力?

在分工与协作越来越发达的数字时代,会议仍然是协调公司内部运作与外部合作的核心。

我们为什么要将“牛顿脑”换成“量子脑”?

在牛顿式组织中,企业与环境隔绝,机械地控制员工;量子思维则尝试塑造一种与环境融合的结构,让雇员、企业文化、供应商甚至竞争对手处于共生的平衡中。

数字化已渗透方方面面,它对领导力提出了哪些要求?

企业数字化有两个阶段:数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术,重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。

创业期就自封CEO,管理难度会翻倍

当你有这么高头衔时,你一定会养成一个习惯:我得有很多兵,不能当光杆司令。

同事之间难沟通,你们公司还缺“文化中介”

为了释放水平协作的潜力,领导者必须给员工机会,让他们学习并理解不同文化和地区背景下的同事。

“中国本土小品牌”成了大品牌的新榜样

这不是简单的模仿和复制,毕竟大品牌与小品牌需要的管理方法和运营模式截然不同。

如何避免价值观变成公司的摆设?

文化具有阻碍变革的天然倾向,在制定变革计划的过程中,管理者一定要清楚哪些是支持变革的文化因素,哪些是阻碍因素。

“数字孪生”有什么用?

数字孪生将帮助企业把产品变为一个动态的平台,推动企业的核心流程和客户体验的颠覆性升级。

“企业互撕”没必要,“终局思维”很重要

如果你有一个更长远的终局思维,就不会担心竞争对手用小伎俩挡了你的路,也不会担心行业江湖上的冷冻期。

小公司想变大公司,先要有一套升维战略

企业可以分成四种:点状企业、线状企业、平台化企业、生态型企业。

哪儿哪儿都饱和,企业去哪儿能找到增长点?

优秀企业总是能够超越行业平均发展水平,这正是价值增长模式这一核心要素的差距使然。

科技太冰冷,“人情味”又变成竞争力了

传统的人文主义以追求平等和自我解放为中心,“新人文主义”倡导的则是尊重他人,尊重差别,尊重多元文化。

CFO的新角色:从财务官到数据官

CFO已成为企业最有价值的资产——数据的首席守卫者。

“笑”是一种低成本工具,但它也有负作用

笑容在商业沟通和关系管理方面有着不可忽视的效用。了解笑容在不同情境中的正力和负力,是企业正确使用笑容并发挥其作用的关键。

不再“无脑跟风”,中国女性消费者修炼到了新境界

精打细算与追求性价比已不再是女性的专利,技术红颜和Athleisure引领着时尚风潮。

如何赢得互联网“超级用户”?

超级用户对自身业务发展的趋势、痛点和需求有较为深刻的认识,具备较强的技术研发能力和资源投入能力,会通过自主研发、并购、人才引进等渠道来解决企业发展的瓶颈问题。

大家都在热捧的平台,正在以惊人的速度失败

在过去的20年中有很多平台公司,它们与43家成功的平台公司一同竞争。最后我们发现了209个失败的案例,总结出了这些平台失败的教训。

“体验回报率”怎样决定企业生死?

投资回报率与企业的盈利能力息息相关,而体验回报率将帮助管理者分析企业在客户体验上的投入值不值得。

你梦想中的家什么样?商业机会都藏在未来的家里

尽管企业在智能家居技术的研发上取得了长足进展,但离大规模的市场应用还有一定距离。

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