数字孪生几乎能在所有关键产品的全生命周期中产生影响。

在分工与协作越来越发达的数字时代，会议仍然是协调公司内部运作与外部合作的核心。

在牛顿式组织中，企业与环境隔绝，机械地控制员工；量子思维则尝试塑造一种与环境融合的结构，让雇员、企业文化、供应商甚至竞争对手处于共生的平衡中。

企业数字化有两个阶段：数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术，重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。

当你有这么高头衔时，你一定会养成一个习惯：我得有很多兵，不能当光杆司令。

为了释放水平协作的潜力，领导者必须给员工机会，让他们学习并理解不同文化和地区背景下的同事。

这不是简单的模仿和复制，毕竟大品牌与小品牌需要的管理方法和运营模式截然不同。

文化具有阻碍变革的天然倾向，在制定变革计划的过程中，管理者一定要清楚哪些是支持变革的文化因素，哪些是阻碍因素。

数字孪生将帮助企业把产品变为一个动态的平台，推动企业的核心流程和客户体验的颠覆性升级。

如果你有一个更长远的终局思维，就不会担心竞争对手用小伎俩挡了你的路，也不会担心行业江湖上的冷冻期。

企业可以分成四种：点状企业、线状企业、平台化企业、生态型企业。

优秀企业总是能够超越行业平均发展水平，这正是价值增长模式这一核心要素的差距使然。

传统的人文主义以追求平等和自我解放为中心，“新人文主义”倡导的则是尊重他人，尊重差别，尊重多元文化。

CFO已成为企业最有价值的资产——数据的首席守卫者。

笑容在商业沟通和关系管理方面有着不可忽视的效用。了解笑容在不同情境中的正力和负力，是企业正确使用笑容并发挥其作用的关键。

精打细算与追求性价比已不再是女性的专利，技术红颜和Athleisure引领着时尚风潮。

超级用户对自身业务发展的趋势、痛点和需求有较为深刻的认识，具备较强的技术研发能力和资源投入能力，会通过自主研发、并购、人才引进等渠道来解决企业发展的瓶颈问题。

在过去的20年中有很多平台公司，它们与43家成功的平台公司一同竞争。最后我们发现了209个失败的案例，总结出了这些平台失败的教训。

投资回报率与企业的盈利能力息息相关，而体验回报率将帮助管理者分析企业在客户体验上的投入值不值得。

尽管企业在智能家居技术的研发上取得了长足进展，但离大规模的市场应用还有一定距离。