数字科技作为引领这一轮科技革命与产业变革的战略性技术，对经济发展、社会进步、国际政治经济格局等各方面产生重大而深远的影响。

我们研究比较了所有头部主播，不论是传统电商平台的薇娅、李佳琦，还是短视频媒体上的罗永浩、辛巴，都是以直接改变流量为目的，即新的品类、新的人群和新的购买频次，本质...

对实验条件的苛刻要求、在模糊性方面的应对无能，会使AI连基本的小事都无法顺利完成。

“让人类成为多星球的物种”，这句话已不再是 SpaceX 外宣的噱头。

这就是一个简单的“集中优势兵力歼灭对手”的道理，孙子兵法里就有类似的表述，这不是定位理论的原创。

建议新的办公空间剧场化，策展化和庆典化，因为它们与公共空间的历史精神一脉相承，毫不违和。

海德格尔的“存在与时间”为反思提供了思路和工具，最适合用来感悟大灾大难的经历，例如当下的流行病肆虐和商业大萧条。

外界认为会计师事务所应该对瑞幸咖啡的会计假账承担法律责任，复旦大学管理学院会计系教授李若山发表了不同观点。

“所买即所得”的观念已不再适用，企业正通过升级系统的方式，与消费者共享产品的所有权。

盘点新冠疫情初期的发展过程，有助于我们洞悉危机决策的法则。“阈值信号”的概念和感知原则为危机决策提供了更好的实践方法。

层级高原现象正越来多地在更低层级的年轻人身上出现，这类员工正处于职业发展的“爬坡阶段”，对晋升有强烈的现实诉求。

危机过后将会产生新的客户需求和服务机会，也会催生新的创新机遇。然而，危机的第一个牺牲品是想象力。

为什么真正践行创新文化的企业寥寥无几？为什么容错氛围、实验精神、心理安全感、扁平化管理等都难以落地？

亚马逊、Alphabet、腾讯、Adobe等从不标榜自己采用了什么正式的“战略流程”，但它们的成功很大程度上要归功于在战略制定上的不断尝试。

越快速地响应政策、保护员工安全、寻找替代供应链、开辟线上销售渠道、减少库存换取流动资金，企业的存活几率就越大。

异议不仅对项目推进有好处，对个人的心理健康也有好处。但在远程办公时，人们看不清表情、眼神、语气、姿势等，沟通很容易被误解。

“我们从工业时代继承而来的工作模式，让自己成了囚徒。”伦敦商学院教授朱利安·伯金肖这样说。

对专业性和风险管控的考量，以及新业务是否能助力企业未来发展、帮助企业渡过难关，都是企业要面临的难题。

以经济学、数据科学或心理学为根基的传统MBA工具箱都无法教学生思考公正等问题。毕竟，公正的概念比净现值复杂得多。

聚焦在性能不完善点的企业总能获得高额利润。离终端需求近，集成创新效率就更高；离终端用户远，企业就应静下心来琢磨模块提升和优化。