领导者需依据“反直觉规则”调整内部管理。

面对价格敏感的消费者们，难道企业真的只能“一价定终生”？

我们必须用一种新的世界观、新的管理运行方式来理解和转化今天遇到的问题。

管理的本质在于管人，而“杀死抵抗分子无法完成工作”。

如果企业人员与职位之间还是“一个萝卜一个坑”，说明该企业大概率已被形式和结构束缚住了手脚。

客户是遏制企业创新的“罪魁祸首”吗？成功的经验真的是导致企业失败的主要原因吗？自我颠覆能够对抗破坏性技术吗？

强势的绩效标准如何与容忍失败的文化共存？乐于实验的精神如何确保企业盈利目标？坦诚表达与冒犯他人的边界在哪？团队合作里的个人责任如何划分？

当选项已被大数据限定甚至塑造，我们做出的选择还是基于自由意志吗？这样的产品设计真的用户友好吗？

每个企业面临的关键风险，面对的利益相关者不尽相同。

借助资本市场的力量，互联网企业大约只需要两到三个月就可以改变旧模式，但对于社会来说，接受变化需要更长的时间。

走向垄断的平台，以及垄断随之带来的社会福利的净损失，将和顾客构成平台价值的属性产生冲突和矛盾。

“没有公司会因为读了一本书就变成网飞。”网飞模式是学不会，还是不能学？

这种一方出库房，一方出货物，在保证生产供应的前提条件下，延迟付款时点的“零库存管理”模式，是中国企业在市场经济环境中又一大管理方法的创造。

因部分工作职责的重复和琐碎，部门难以直接为公司创造收益，加之信息技术的迭代更新，如今会计从业者的饭碗已经不再“铁”。

仅有18%的员工认为领导了解其工作内容，约有60%的员工认为管理者不能有效地帮助自己培养当前以及未来工作角色所需的技能。那是谁给了领导指点一切的自信？

为了匹配新基建带来的生产力重新布局，工业时代层级化的生产关系将被颠覆，央行数字货币DCEP的发行便证明了这一点。

对于大多数企业家来说，转型不取决于喜不喜欢，而是不得不做。

战略虽指引企业向正确的方向前行，但如果过度沉溺于制定“完美计划”，恐将掉进纸上谈兵的陷阱。

数字科技作为引领这一轮科技革命与产业变革的战略性技术，对经济发展、社会进步、国际政治经济格局等各方面产生重大而深远的影响。

我们研究比较了所有头部主播，不论是传统电商平台的薇娅、李佳琦，还是短视频媒体上的罗永浩、辛巴，都是以直接改变流量为目的，即新的品类、新的人群和新的购买频次，本质...