企业试图利用AI、物联网、大数据等前沿技术改善消费者体验，但只有48%的消费者感受到了产品价值的提升，认为企业做到了“懂我”。

观察数字、形成观点并执行决策，只能算是“数据启发”，这样的决策并非由数据驱动，而是由决策者的无意识偏见所驱动。

撤退只是结束核心业务，它并不意味着失败。

谷歌的“敢想敢做”推动了许多优秀产品的问世，却也为一些问题埋下隐患。

“混”能使组织更具灵活性和创新性，“序”能保证组织的稳定性和有序性。

只有不到一半的生态系统能够通过第一个关键窗口期，夺取至少一半的市场。

他们常常会沿用以前的思维逻辑做事情，从而在工作中产生不少困惑。

“我的公司终于达到了这样一个阶段——公司的需要与我的特长、我的兴趣发生分化了。”

他们将如“泥鳅”一样，“钻进我们的组织，激活我们的队伍”，打赢未来的技术与商业战争。

创始人的薪资会受到投资者、员工、业务增长、团队发展以及其他合伙人等多方面制约。

当管理者将自己的精力都投入创新，而忽视了制度、业绩和团队时，将陷入无效且令下属头痛的管理之中。

中国商业乃至世界商业交给华为的全新使命，已经不仅仅是创造商业价值，更应该包括参与缔造“智能文明”。

市场走向不稳，对外部不确定性和系统性风险的感知，让企业推高了对管理者的能力预期和要求。

如果企业身份协调统一，其他要素都会反映并阐释企业核心，呼应企业价值观和品牌含义。

营销工具和法则可以帮助我们解决贫穷、饥饿、疾病、环境恶化难题吗？市场营销的艺术可以运用到世界和平、兄弟情谊、拒绝毒品等观念的推广方面吗？

亚马逊就像一个松散的初创企业联盟，所有团队都在不断提高标准，雇佣更优秀的人。

如果转向摒弃全球化的态度，硅谷的风险将远比美国其他地方更大。伦理问题会是一个很大的考量。我们需要努力去创造新的价值，而不是从别人那里剥夺已有的价值。

一组是经营级别战略，体现在市场和竞争中；一组叫公司级别战略，是为成长所做。

说服力不再是个软技能，它能帮助你吸引投资者、销售产品、塑造品牌、激励团队。

应对外部颠覆的最佳方式不是防御，而是先发制人的自我颠覆。