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效率低下、团队分裂,管理者如何应对“新冠企业病”?

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效率低下、团队分裂,管理者如何应对“新冠企业病”?

许多原始的线下管理方式不再适用于疫情之下的企业运行,管理者需要及时了解线上管理的工作技巧。

图片来源:视觉中国

记者 | 冉楠

编辑 | 崔宇

新冠大流行时代,各行各业都受到影响,员工不得不居家办公,团队间交流协作的难度也大大增加。

居家办公是否会影响员工的工作效率一直是人们关注的焦点。英国卡迪夫大学教授Felstead和南安普顿大学博士Reuschke的研究显示,29%的调查对象在居家办公时的工作效率有所提升,但同时有30%的调查对象工作效率则会降低。为进一步了解这个问题,佐治亚理工学院的研究者Eunhwa Yang, Yujin KimSungil Hong对员工线上工作效果展开研究,结果表明为改善居家办公效果,企业要注重对员工居家办公的支持。

与此同时,疫情的反复和不确定性也给员工造成许多心理问题,一种“分裂”(splitting)的心理防御机制使团队冲突加剧,给管理者带来不小压力。

此外,线上相隔的工作模式让员工之间的距离感增加,许多原始的线下管理方式不再适用于疫情之下的企业运行,管理者需要及时了解线上管理的工作技巧。

面对上述这些新冠衍生的“企业病”,管理者们应该如何有效应对?

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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效率低下、团队分裂,管理者如何应对“新冠企业病”?

许多原始的线下管理方式不再适用于疫情之下的企业运行,管理者需要及时了解线上管理的工作技巧。

图片来源:视觉中国

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编辑 | 崔宇

新冠大流行时代,各行各业都受到影响,员工不得不居家办公,团队间交流协作的难度也大大增加。

居家办公是否会影响员工的工作效率一直是人们关注的焦点。英国卡迪夫大学教授Felstead和南安普顿大学博士Reuschke的研究显示,29%的调查对象在居家办公时的工作效率有所提升,但同时有30%的调查对象工作效率则会降低。为进一步了解这个问题,佐治亚理工学院的研究者Eunhwa Yang, Yujin KimSungil Hong对员工线上工作效果展开研究,结果表明为改善居家办公效果,企业要注重对员工居家办公的支持。

与此同时,疫情的反复和不确定性也给员工造成许多心理问题,一种“分裂”(splitting)的心理防御机制使团队冲突加剧,给管理者带来不小压力。

此外,线上相隔的工作模式让员工之间的距离感增加,许多原始的线下管理方式不再适用于疫情之下的企业运行,管理者需要及时了解线上管理的工作技巧。

面对上述这些新冠衍生的“企业病”,管理者们应该如何有效应对?

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