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“差”公司会因收购焕发新生吗?

收购是一项重要的员工监察机制。

图片来源:图虫

1月18日,微软宣布以每股95美元的价格收购游戏巨头动视暴雪,交易总价值687亿美元。收购预计将于2023年完成,届时,动视暴雪业务将向微软游戏CEO菲尔·斯宾塞汇报;《使命召唤》、《魔兽世界》和《糖果传奇》等知名游戏品牌也将纳入微软旗下。

在被微软收购之前,动视暴雪内部管理混乱不堪。曾有报道称,该公司内部存在严重的性骚扰和性别歧视,员工的举报还会引来调岗、降薪、被迫离职等蓄意报复。为解决有关本公司性骚扰和其他不当行为的指控,自2021年7月以来,动视暴雪已经解雇了超过30名员工,并对另外约40名员工做出处罚。

此次收购会使动视暴雪焕发新生,还是会加重其企业文化危机?

毕竟曾有人断言,70%的并购失败源于整合失败。过往文献也指出,企业文化差异造成的员工信任感下降、创造力缺失,乃至核心人才流失在并购案件中屡见不鲜。

这一问题的答案,我们或许还可以从耶鲁大学管理学院的Heather Tookes和密歇根大学罗斯商学院的Emmanuel Yimfor近期发布的研究中窥见一斑。研究认为,收购是一项重要的员工监察机制:与没有进行收购的公司相比,收购方和被收购方的员工不当行为(employee misconduct)均不同程度地减少——纪律性惩处事件的发生减少了25%-34%。

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动视暴雪

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  • 游戏行业最大并购案受阻,动视暴雪接受内幕交易调查
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