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钱没白花 联想靠收购让两大业务进了全球前三

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钱没白花 联想靠收购让两大业务进了全球前三

这两大业务分别是智能手机和服务器市场,但它们与市场第一的份额仍有不小差距,而手机市场的竞争也尤其激烈。

图片来源:CFP

联想集团5月21日公布了截至2015年3月31日2014/2015财年第四季度及全年业绩。借助两大收购业务,联想全年营业额上升20%至463亿美元,全年净利润达8.29亿美元。

以联想的移动业务为例,在完成对摩托罗拉移动业务的收购后,在联想2014年第四季度中销售的1870万部手机中,中国区以外市场的手机销量为766万部,占到了总量的41%,销量同比增长450%。其中摩托罗拉在第四季度的销量超过780万部,同比上升23.6%,为联想的移动业务带来18亿美元的营业额,占到了该季度移动业务总营收的1/4。

根据IDC数据显示,从2012年第四季度到2013年第三季度,联想在全球智能手机市场的份额为4.3%,排名第五,而在完成对摩托罗拉移动收购后,联想份额排名升至全球第三位。

不过,联想要挑战苹果和三星的计划,看上去还有很多路要走。从今年1月底联想发布的三款手机来看,除了Moto G主打低端市场外,Moto X和Moto X Pro则是主打3000元-4000元价位的中高端。这是小米、魅族、荣耀等国产手机扎堆的价位段,对于没有了谷歌服务的Moto手机来说,单凭原生安卓系统吸引用户远远不够。

在企业级业务上,联想同样受益于对IBM x86服务器的收购,借助IBM在企业级市场的品牌,联想企业级业务在本季度的营收为11亿美元。

根据Gartner2014第四季度的统计,在收购了IBM x86之后,联想在全球服务器市场的份额排在了第三位。

联想需要着重考虑如何将IBM x86同联想原有服务器品牌ThinkServer渠道进行整合,以及怎样利用联想Thinkserver的团队销售IBM的服务器。

进攻企业级市场是联想中国区的首要重任之一,而这一步的前提是先把x86业务顺利整合到联想团队中。IBM x86业务在并入联想之前拥有自己的客户群,联想希望在合并后继续留住这些客户。

“这次整合至少在我个人职业生涯中,是最难的项目之一。”联想集团副总裁童夫尧曾对界面新闻记者说,整合难的原因不仅因为System x曾是联想的竞争对手,在渠道、产品上的冲突较多,还有一个原因是除团队以外其他方面要做的整合工作量也很大。比如要把System x和ThinkServer的端到端流程打通,也就是说让System x部门的员工也能销售ThinkServer,ThinkServer的员工也能卖System x,那么这就需要改造相应的IT系统。

在硬件市场站稳后,联想希望通过互联网拉近自己同用户的距离,日前联想更换Logo和标语则是最近的一次尝试,试图以更年轻、更靠近用户的形象示人。

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本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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这两大业务分别是智能手机和服务器市场,但它们与市场第一的份额仍有不小差距,而手机市场的竞争也尤其激烈。

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联想集团5月21日公布了截至2015年3月31日2014/2015财年第四季度及全年业绩。借助两大收购业务,联想全年营业额上升20%至463亿美元,全年净利润达8.29亿美元。

以联想的移动业务为例,在完成对摩托罗拉移动业务的收购后,在联想2014年第四季度中销售的1870万部手机中,中国区以外市场的手机销量为766万部,占到了总量的41%,销量同比增长450%。其中摩托罗拉在第四季度的销量超过780万部,同比上升23.6%,为联想的移动业务带来18亿美元的营业额,占到了该季度移动业务总营收的1/4。

根据IDC数据显示,从2012年第四季度到2013年第三季度,联想在全球智能手机市场的份额为4.3%,排名第五,而在完成对摩托罗拉移动收购后,联想份额排名升至全球第三位。

不过,联想要挑战苹果和三星的计划,看上去还有很多路要走。从今年1月底联想发布的三款手机来看,除了Moto G主打低端市场外,Moto X和Moto X Pro则是主打3000元-4000元价位的中高端。这是小米、魅族、荣耀等国产手机扎堆的价位段,对于没有了谷歌服务的Moto手机来说,单凭原生安卓系统吸引用户远远不够。

在企业级业务上,联想同样受益于对IBM x86服务器的收购,借助IBM在企业级市场的品牌,联想企业级业务在本季度的营收为11亿美元。

根据Gartner2014第四季度的统计,在收购了IBM x86之后,联想在全球服务器市场的份额排在了第三位。

联想需要着重考虑如何将IBM x86同联想原有服务器品牌ThinkServer渠道进行整合,以及怎样利用联想Thinkserver的团队销售IBM的服务器。

进攻企业级市场是联想中国区的首要重任之一,而这一步的前提是先把x86业务顺利整合到联想团队中。IBM x86业务在并入联想之前拥有自己的客户群,联想希望在合并后继续留住这些客户。

“这次整合至少在我个人职业生涯中,是最难的项目之一。”联想集团副总裁童夫尧曾对界面新闻记者说,整合难的原因不仅因为System x曾是联想的竞争对手,在渠道、产品上的冲突较多,还有一个原因是除团队以外其他方面要做的整合工作量也很大。比如要把System x和ThinkServer的端到端流程打通,也就是说让System x部门的员工也能销售ThinkServer,ThinkServer的员工也能卖System x,那么这就需要改造相应的IT系统。

在硬件市场站稳后,联想希望通过互联网拉近自己同用户的距离,日前联想更换Logo和标语则是最近的一次尝试,试图以更年轻、更靠近用户的形象示人。

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