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艺龙为何被Expedia抛弃?

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艺龙为何被Expedia抛弃?

从2010年上半年开始,携程与艺龙的营收占比一直保持在6:1以上,但在2012年下半年携程跟进艺龙价格战后,营收的差距再度拉开。今年一季度OTA市场营收份额中,携程的市场份额是艺龙的10倍。

图片来源:华盖创意

艺龙远远被老大携程甩到了身后。今年一季度,携程的营收市场份额是艺龙的10倍。

据艾瑞咨询统计数据显示,2015年一季度OTA市场营收份额中,携程占比56.6%,而艺龙仅占比5.6%。从2010年上半年开始,携程与艺龙的营收占比一直保持在6:1以上,只有2012年第一季度较低,但在2012年下半年携程跟进艺龙价格战后,营收的差距再度拉开。

从2012年开始,随着携程正式入局价格战,整个OTA行业为争夺市场份额不惜以利润为代价开始了血拼,2014一整年国内三大OTA平台携程、去哪儿网、艺龙的预订量上升了54%,但仅有携程一家实现盈利,其余两家均延续亏损。

劲旅网CEO魏长仁对界面新闻表示,艺龙母公司Expedia放弃艺龙是因为,艺龙一直在亏损,亏损很大却没有获得很大的增速。艺龙近一年到了一个发展的瓶颈,在战略上必须有所安排。要不就是母公司追加投资,要不就是兼并重组。而去哪儿攻势很猛,携程想要保持老大优势,通过收购艺龙,对去哪儿形成阻击,这决定了短期内去哪儿很难超越携程。

2014年携程盈利,净利润2.4亿元;尽管如此,相比2013年仍下降了76%。去哪儿、途牛和艺龙的亏损更是进一步加大。其中,去哪儿巨亏18.5亿元,同比亏损增加了886%。尽管携程、去哪儿、途牛三家营收对比上年都实现不小的增长,然而由于成本投入的加大,还是未能拉动盈利。

近几年,OTA行业格局也产生了一定的变化,途牛和去哪儿营收得到增长,而艺龙由于单一模式的发展局限,在OTA中概股中垫底,行业“老二”的地位已然一去不复返。

竞争对手在不断进攻。与2013年相比,去哪儿和途牛营收增长较为明显,其中以去哪儿增幅最为强劲:2014年全年总营收为17.57亿元人民币,同比增长达到106.5%。

根据艾瑞咨询统计数据显示,2014年中国在线旅游OTA市场营收规模达142.6亿元,比上一年增长24.6%。而携程营收在其中占比超过了50%,高达73亿元,依然占有大部分市场份额。

去哪儿酒店以及机票预订发展迅猛,2014年全年的机票以及机票相关收入为11.71亿元人民币,同比增长112.5%。而酒店收入为3.47亿元人民币,同比增长79.0%。

携程同样实行双管齐下,两块业务在总营收中共占比77%。其中,票务服务营业收入增长36%,酒店预订营业收入增幅也达到45%。

相比之下,艺龙单一模式发展疲软。在酒店业务日趋成熟的情况下,以此为主营业务的艺龙却呈现疲软之态,增幅并不明显。成功转型的去哪儿和稳步向前的途牛在市场占比早已超出艺龙份额。同时,在去啊、驴妈妈等后起品牌的不断分食之下,行业留给艺龙的市场空间已经不多。

崔广福很早前就将艺龙主营业务定位在酒店预订上,而艺龙也一直依仗这块业务带动营收,但2014年第四季度艺龙酒店预订业务营收同比减少8%,这次下滑是近5年来首次出现负增长。

中低端的酒店预订业务毛利率一直偏低,同时中低端酒店市场又是各家争夺的红海,市场运营成本颇高。将业务定位于此的艺龙显得有些孤注一掷,在各家纷纷开发业务抢滩新的增长点的同时,艺龙这种单一业务的增长模式很难追求毛利增长。

易观国际分析师朱正煜在接受媒体采访时指出,单业务模式是艺龙的软肋,在越来越多元化的OTA市场,单业务模式发展不仅容易让习惯了一条龙服务的用户体验不佳,还会使得公司业务资金储备不足。

在艺龙发展其单一化模式的情况下,携程却不断的在布局其多元化的发展,从业务类型来看,携程目前集合酒店、机票、火车票预订、用车服务、旅游度假、旅游资讯于一体,转型平台化。

在目前的竞争格局下艺龙增速逐渐呈现疲惫之态。酒店预订的首次营收下滑也提醒着艺龙单一模式已经与日渐多元的OTA发展趋势脱节了。

然而,艺龙方面却并未有此打算,艺龙2014年全年净亏损为2.69亿元人民币,而2013年全年净亏损为1.68亿元人民币。艺龙2014年酒店预订业务佣金收入在总营收中占比达到了81%,高于上年同期的80%。高额的投入与回报不成正比,已经让艺龙不堪重负。

此外,艺龙还忽略了在移动端的发力。2015年1月份携程移动应用下载量为2.28亿,排名第一,艺龙则为7834.3万,排名第五,第二到第四分别是去哪儿、同程和途牛。即使排在第三的同程移动用户也是其两倍之多。

从去年开始,艺龙内部高管频频离职,继原COO谢震和原CFO罗戎离职之后,无线业务部技术副总裁和平台副总裁朱瑞清也在就任不足一年后离职,一同离职的还有移动业务副总裁沈巍和机票业务高级总监何涛。

OTA虽进入发展期,然而发展并不意味着盈利,由于扩张市场的需求,OTA需要大笔资金补贴用户,成本的增加也导致了业务亏损。

中国旅游研究院杨彦峰博士对界面新闻分析称,从携程、艺龙大的战略构架上看,两家都有合并的需求。控股之后,携程将取得酒店OTA的较大优势;此外,艺龙酒店业务的存量资源、运营效率以及经验也将给直接竞争对手去哪儿带来较大压力。具体而言,携程、艺龙的议价能力将获得提高,投入与产出效率也会更高。

易观国际分析师马天娇对界面新闻分析称,携程控股艺龙,这相当于携程间接消灭了一个竞争对手,获得艺龙的市场份额。对于去哪儿,在线住宿预订市场的压力将增大。

主要表现在三个方面:第一,携程控股艺龙之后,酒店的库存量将明显增大;第二,住宿产品的种类也会变得更加丰富;第三,携程、艺龙有较大的用户美誉度、认知度较高,也给去哪儿带来压力。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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艺龙为何被Expedia抛弃?

从2010年上半年开始,携程与艺龙的营收占比一直保持在6:1以上,但在2012年下半年携程跟进艺龙价格战后,营收的差距再度拉开。今年一季度OTA市场营收份额中,携程的市场份额是艺龙的10倍。

图片来源:华盖创意

艺龙远远被老大携程甩到了身后。今年一季度,携程的营收市场份额是艺龙的10倍。

据艾瑞咨询统计数据显示,2015年一季度OTA市场营收份额中,携程占比56.6%,而艺龙仅占比5.6%。从2010年上半年开始,携程与艺龙的营收占比一直保持在6:1以上,只有2012年第一季度较低,但在2012年下半年携程跟进艺龙价格战后,营收的差距再度拉开。

从2012年开始,随着携程正式入局价格战,整个OTA行业为争夺市场份额不惜以利润为代价开始了血拼,2014一整年国内三大OTA平台携程、去哪儿网、艺龙的预订量上升了54%,但仅有携程一家实现盈利,其余两家均延续亏损。

劲旅网CEO魏长仁对界面新闻表示,艺龙母公司Expedia放弃艺龙是因为,艺龙一直在亏损,亏损很大却没有获得很大的增速。艺龙近一年到了一个发展的瓶颈,在战略上必须有所安排。要不就是母公司追加投资,要不就是兼并重组。而去哪儿攻势很猛,携程想要保持老大优势,通过收购艺龙,对去哪儿形成阻击,这决定了短期内去哪儿很难超越携程。

2014年携程盈利,净利润2.4亿元;尽管如此,相比2013年仍下降了76%。去哪儿、途牛和艺龙的亏损更是进一步加大。其中,去哪儿巨亏18.5亿元,同比亏损增加了886%。尽管携程、去哪儿、途牛三家营收对比上年都实现不小的增长,然而由于成本投入的加大,还是未能拉动盈利。

近几年,OTA行业格局也产生了一定的变化,途牛和去哪儿营收得到增长,而艺龙由于单一模式的发展局限,在OTA中概股中垫底,行业“老二”的地位已然一去不复返。

竞争对手在不断进攻。与2013年相比,去哪儿和途牛营收增长较为明显,其中以去哪儿增幅最为强劲:2014年全年总营收为17.57亿元人民币,同比增长达到106.5%。

根据艾瑞咨询统计数据显示,2014年中国在线旅游OTA市场营收规模达142.6亿元,比上一年增长24.6%。而携程营收在其中占比超过了50%,高达73亿元,依然占有大部分市场份额。

去哪儿酒店以及机票预订发展迅猛,2014年全年的机票以及机票相关收入为11.71亿元人民币,同比增长112.5%。而酒店收入为3.47亿元人民币,同比增长79.0%。

携程同样实行双管齐下,两块业务在总营收中共占比77%。其中,票务服务营业收入增长36%,酒店预订营业收入增幅也达到45%。

相比之下,艺龙单一模式发展疲软。在酒店业务日趋成熟的情况下,以此为主营业务的艺龙却呈现疲软之态,增幅并不明显。成功转型的去哪儿和稳步向前的途牛在市场占比早已超出艺龙份额。同时,在去啊、驴妈妈等后起品牌的不断分食之下,行业留给艺龙的市场空间已经不多。

崔广福很早前就将艺龙主营业务定位在酒店预订上,而艺龙也一直依仗这块业务带动营收,但2014年第四季度艺龙酒店预订业务营收同比减少8%,这次下滑是近5年来首次出现负增长。

中低端的酒店预订业务毛利率一直偏低,同时中低端酒店市场又是各家争夺的红海,市场运营成本颇高。将业务定位于此的艺龙显得有些孤注一掷,在各家纷纷开发业务抢滩新的增长点的同时,艺龙这种单一业务的增长模式很难追求毛利增长。

易观国际分析师朱正煜在接受媒体采访时指出,单业务模式是艺龙的软肋,在越来越多元化的OTA市场,单业务模式发展不仅容易让习惯了一条龙服务的用户体验不佳,还会使得公司业务资金储备不足。

在艺龙发展其单一化模式的情况下,携程却不断的在布局其多元化的发展,从业务类型来看,携程目前集合酒店、机票、火车票预订、用车服务、旅游度假、旅游资讯于一体,转型平台化。

在目前的竞争格局下艺龙增速逐渐呈现疲惫之态。酒店预订的首次营收下滑也提醒着艺龙单一模式已经与日渐多元的OTA发展趋势脱节了。

然而,艺龙方面却并未有此打算,艺龙2014年全年净亏损为2.69亿元人民币,而2013年全年净亏损为1.68亿元人民币。艺龙2014年酒店预订业务佣金收入在总营收中占比达到了81%,高于上年同期的80%。高额的投入与回报不成正比,已经让艺龙不堪重负。

此外,艺龙还忽略了在移动端的发力。2015年1月份携程移动应用下载量为2.28亿,排名第一,艺龙则为7834.3万,排名第五,第二到第四分别是去哪儿、同程和途牛。即使排在第三的同程移动用户也是其两倍之多。

从去年开始,艺龙内部高管频频离职,继原COO谢震和原CFO罗戎离职之后,无线业务部技术副总裁和平台副总裁朱瑞清也在就任不足一年后离职,一同离职的还有移动业务副总裁沈巍和机票业务高级总监何涛。

OTA虽进入发展期,然而发展并不意味着盈利,由于扩张市场的需求,OTA需要大笔资金补贴用户,成本的增加也导致了业务亏损。

中国旅游研究院杨彦峰博士对界面新闻分析称,从携程、艺龙大的战略构架上看,两家都有合并的需求。控股之后,携程将取得酒店OTA的较大优势;此外,艺龙酒店业务的存量资源、运营效率以及经验也将给直接竞争对手去哪儿带来较大压力。具体而言,携程、艺龙的议价能力将获得提高,投入与产出效率也会更高。

易观国际分析师马天娇对界面新闻分析称,携程控股艺龙,这相当于携程间接消灭了一个竞争对手,获得艺龙的市场份额。对于去哪儿,在线住宿预订市场的压力将增大。

主要表现在三个方面:第一,携程控股艺龙之后,酒店的库存量将明显增大;第二,住宿产品的种类也会变得更加丰富;第三,携程、艺龙有较大的用户美誉度、认知度较高,也给去哪儿带来压力。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。