文|娱乐独角兽

沉寂良久，豆瓣FM终于决定“出山”。

2月20日上午，DNV音乐集团旗下音乐流媒体产品豆瓣FM宣布获得腾讯音乐娱乐集团（NYSE:TME）和挚信资本的战略投资。此次豆瓣FM将获得双方提供的重要战略资源，融资后豆瓣FM将与腾讯音乐达成版权及产品方面的战略合作，并即将推出6.0新版本的重要升级，回归到大众视野，跻身于国内主流音乐流媒体阵营。

简单来说，TME提供重要战略资源，豆瓣FM完善产品线，二者欲达成一次音乐流媒体的互利共赢。

2009年11月正式诞生的豆瓣FM，是首家利用个性推荐技术来向用户推荐音乐的流媒体产品，作为中国最早出现的电台式流媒体，豆瓣FM的智能算法推荐与极简实用体验，尤其受到文艺青年群体的拥簇。

或许是与情怀相关的产品商业化之路总难摸索，2013年，豆瓣FM试水付费模式，但彼时用户付费市场尚未培育起来，豆瓣FM PRO上线后成效不甚理想。

2015年前后，随着在线音乐版权战场硝烟弥漫，豆瓣FM又在版权争夺战中一度处于资源劣势，“豆瓣一刻”与“豆瓣东西”相继停止运营后，豆瓣FM也屡屡传出“停运”风声。好在2018年，豆瓣音乐与V.Fine合并重组为DNV音乐集团后，正式宣告“复活”。

在接受娱乐独角兽的访问时，DNV 音乐集团总裁李权表示坦言，这次战略合作，豆瓣FM将会把当年消失的红心歌曲一个个重新“点亮”。流媒体事业部负责人崔家扬提到，在接下来即将推出的6.0版本中，豆瓣FM将让用户“产生精神共鸣”。

豆瓣FM的产品图标仍然是金色为主色的收音机模样，音孔下方两颗旋钮像一双黑白分明的清澈眼睛。曾经的文艺青年社区为版权问题所困“隐退”于市，而今重返流媒体“江湖”，又要如何应对此时已是危机四伏又野心勃勃的市场？

资源做加法、产品做减法，豆瓣FM欲“杀”回在线音乐市场？

在哪里跌倒，就从哪里站起。此次融资后，腾讯音乐即将与豆瓣FM达成战略合作豆瓣FM内容+算法升级，接下来就是如何投身于一场产品体验的变革中去。

（豆瓣FM 6.0版本LOGO）

豆瓣FM要延续自己的强项，提升用户对于音乐专业性的理解。崔家扬表示，在豆瓣FM的推荐算法及专业音乐基因下，这次的新版本升级反而会做“减法”，将强项做到极致，为的带给用户纯粹的的音乐感受。

去年3月，刚刚步入版权争夺“下半场”的国内音乐流媒体，已经展开了一波产品升级战。QQ音乐、网易云音乐及虾米音乐、分别对自己的音乐产品进行了不同维度的更新。从上线短视频板块，到增加音乐号等模块，音乐流媒体大有向“互动社区”发力之势。

崔家扬表示，豆瓣FM的产品未来正式版上线将有两大重要升级。其一，加入点播模式、离线歌单。自2009年产品诞生开始，豆瓣FM就是一个类似电台式播放器，并不断为用户推荐歌曲。这次的升级希望在保留这种形式的兆赫功能基础之上加入点播模式，用户可以主动检索音乐。

版权流失对于音乐产品而言很致命，但李权认为这并不仅是件坏事，而是让豆瓣FM更专注为产品去进行探索与优化。在豆瓣自有的书影音等板块下，作为连接海量用户的一大载体，算法这一工具的优化升级也很有难度，在算法升级上，豆瓣FM这次选择转换了视角。

其二，豆瓣FM将推出重要的PGC歌单板块，并进行算法升级，来帮助用户更精准快速的匹配并获取优质音乐。“我们希望我们的推荐算法配合我们的编辑团队，为大家呈现一个更广阔的音乐世界风貌。在这个世界里，你从不同入口进入畅游，然后会碰到很多没有接触过的音乐流派。”

秉持着“专业的人做专业的事情”这一理念，PGC歌单来自于其他音乐人“专业的耳朵”，豆瓣FM会将专业的耳朵引入团队，来帮助豆瓣FM产生更优质的歌单内容。“在艺术领域，每个人都会有一些感知，大家都有发言权。但是对于音乐推荐这种东西来讲，我们希望能够推荐的更专业，并为用户节约时间。”李权表示。

此外，此次升级也是豆瓣FM PRO曾经试水失败的“会员模式”的又一起点。毕竟现阶段音乐流媒体的变现模式仍然主要依靠付费会员和广告。李权表示，“此前豆瓣FM PRO的会员模式构成比较简单，主要就是在提升音质和广告这方面。而这次，会员体制将是多全方位的服务，将进行会员整体架构的一步调整，然后往后逐步的小版本的迭代更新，循序渐进，将更好的会员功能就逐步加进去。”

拿到入局流媒体第一梯队“最后一张门票”，下一步是音乐类型商业化

据DNV音乐集团官方数据显示：目前豆瓣音乐拥有5万多位音乐人，约四十万的原创曲库。V.Fine Music则管理着3000余位音乐人，约15万首的版权音乐资源。

除去核心产品豆瓣FM外，豆瓣音乐旗下资产还包括“大福唱片”等独立唱片公司、“阿比鹿音乐奖”这样的非营利性独立奖项评选、“潮潮音乐节”“公告牌之外”等线下演出活动。

为了让业务线更清晰，合并后的DNV主要有音乐人事业、音乐版权事业、音乐流媒体事业三大核心业务。面向C端的豆瓣FM作为独立的流媒体事业部旗下核心产品，与面向B端的音乐版权事业部V.Fine Music、同样面向C端的音乐人事业部和独立音乐事业部并行，在2018年下半年，DNV刚刚拥有了自己的说唱厂牌与爵士厂牌。

李权表示，“激活豆瓣FM是DNV在C端产品线上的重大战略布局，对于C端的开拓会更好地联动集团的版权事业和音乐人事业，完成从前端的音乐内容生产、到B端的版权管理、再到C端优质内容输出的重要产业链布局。最终打造出一个成熟的音乐产业闭环，快速形成行业壁垒，使音乐能够在B端和C端两个市场同时完成价值的最大化。”

简而言之，三个部门之间的版权是打通的，部门之间的联动则是DNV的重要运作模式——IP内容帮助B端与C端去建立内容壁垒，再通过互联网产品跟音乐人产生关系反哺DNV，帮助音乐人去做内容筛选。比如C端的音乐也可以放到V.Fine Music为B端所使用，应用到类似于广告游戏，动漫影视等一些项目当中。

“我们在B端这块授权，线上授权我们是中国领先的，是怎么做这个事情，而且很多的东西基本都是我已经搭建完成了。而且V.Fine Music18年整体的营收数据，相比较于17年翻了10倍，就证明我们的做法得到了认可。 ”

这一次的重要战略资源投资，李权认为算是最后一张门票。“这次融资对于中国互联网音乐而言，仅仅意味着基础设施的搭建完成。接下来其实版权的竞争还会持续一段时间，而更重要的是，大家需要去关注我们中国本土各种还没有被很好商业化的音乐类型，怎么样去把它商业化，这个是一个精细化运营的时代。”

李权一度强调DNV是一家音乐公司，不是互联网公司。豆瓣FM也并没想要做成全国70%的人都在用的产品，而是希望它能够去承担他的整个生态当中的一个很重要的角色。