【“近观日本”是旅日作家、中欧商学院客座讲师陈药师在界面新闻开设的专栏，讲述日本的商业和文化】。 

996合理吗

年前，我的一位朋友被公司裁掉了。他在一家知名互联网公司工作了多年，裁掉他的理由是——常年来不肯贯彻公司996的规定。

什么是996，互联网公司从业者肯定耳熟能详，就是每天9点上班，晚上9点下班，每周工作6天。996合法吗？反正广泛存在。

这哥们上有老下有小，几年前为了响应国家号召还生了二胎，中年人的焦虑、困顿、挣扎在他身上体现的一览无余。

为了接送孩子上学，他常常起的比鸡早，下午从公司偷偷溜出去，接孩子回家，然后再跑回公司上班，熬到晚上9点下班。

领导在每天给微信工作群里发鸡汤的间隙，发现了这哥们的行为，终于忍无可忍 ，要他自己辞职，并且不给赔偿，严格的来说，这不是裁人，是裁人还不想给补偿。

老板甚至还下了死命令，以后招人不招北京人，因为他们有老有小有家有业，无法996——是的，那哥们就是土生土长的北京人。

后来，他咨询了人力资源方面的专家，收集了公司要求大家无偿加班的证据，在铁证面前，公司答应给他相应补偿。现在，那哥们拿着丰厚的补偿金正在周游世界。

终身雇佣的合理性

裁人从来不是让人愉悦的事儿，变相裁人更是让人不耻。对于日本来说，企业奉行终身雇佣制，裁人非常困难艰辛。

在日本最初提出终身雇佣制的公司是松下电器。松下电器的创始人松下幸之助在1918年提到：“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”

二战之后，在美国占领军的要求下，大部分日本公司都开始推行终身雇佣制。其背后的逻辑是，正是因为日本在二战前贫富分化过于严重，社会矛盾激化，才导致了他们走向了战争的深渊，当大部分日本人都乘上公司这台巨大的列车之后，贫富分化就会得到抑制，战争的危险就会消失殆尽。

所以，二战之后，日本有一个口号—“一亿国民尽中产。”

学者弗朗西斯·福山认为，终身雇佣制其实也是日本武士道精神的另一种演变——员工对待公司有着某种忠诚度，而公司也会善待员工及其家人。

另外一方面，从整体来看，日本社会都不鼓励辞职跳槽。日本朝日人寿保险公司整理的一份调查资料表明：总的看，调动工作后的年均收入和终生收入不是增加，而是减少，减少程度因年龄而异。

比如，25 岁左右的人调动工作后，年均工资减少程度为70～80万日元，35岁左右的人调转后，年均收入减少程度为150～200万日元。

当然，也有人调动工作之后收入会增加，或者至少不变，那就是年轻且有特殊技能的人；还有就是从平均收入低的行业（如传统制造业）转向平均收入高的行业（如金融业、保险业等）。

但是整体来说，35岁以后转行的，其终生收入没有一个不是减少的。因此，只要企业没有倒闭，35岁以上的职工一般会对自己的公司忠心耿耿，生死相依。

怎样温和的裁员

话说回来，终身雇佣制也并非万能良药，日本企业也不是王道乐土，裁人并非梦幻不能实现。

2001年，日本的终身雇佣制受到了冲击。松下、富士通、NEC、索尼等各家电子公司相继宣布裁员计划。据日本厚生劳动省的一项调查表明，在接受调查的591家企业中，只有9.5%的企业表示坚持“终身雇佣制”，而38.3%的企业表示“终身雇佣制”已经不需要。

终身雇佣制遇到了巨大挑战，原因简单来说有两点：一个是日本在泡沫经济崩溃之后，经济陷入不景气，企业难以维持终身雇佣员工的政策；第二，日本年轻人的思想越来越开放，他们也在不断接触世界，对于终身雇佣他们也心存不满。

既然终身雇佣制很难在维系，那么该如何裁人就是个问题。

1949年，丰田汽车面临着裁员的危机。当时，丰田公司刚刚走出战争的阴霾，需要大笔资金重建工厂，但是银行给出的解决方案是，必须裁减冗员才能提供贷款。

丰田汽车的创始人丰田喜一郎不愿意裁人，并且为此痛苦不堪，甚至想到了自杀谢罪。而丰田汽车的工会组织也闻到了裁人的气息，开始组织工人与公司对抗。

第二年，公司异想天开，他们发表了“募集1600名志愿辞职员工”内容的重建法案。喜一郎寻求工会方面的合作，他说：“要渡过难关，只有两条路可以走：要么解散公司，要么请一些人走下丰田这条船。实在对不起，事情弄到这个地步，是我们高层干部的责任。”

但是工会并不买账，哪有人自愿离开的？还被标榜为志愿者。

丰田喜一郎万般无奈之下，宣布辞去公司总经理的职务，以作为裁员的表率。这回员工被打动了，最终有1700人宣布自愿离职，比募集目标还多了100人……

此后，朝鲜战争爆发，丰田汽车成为美军供货商，得以起死回生，而那些自愿离职的人，也有相当一部分重新回到了工作岗位。

不得不说，日本公司的员工与公司之间构成了一种血浓于水的关系，志愿辞职员工并不是丰田汽车的专利。2004年，濒于破产的日本日航公司也开始招募自愿离职者，当时，公司认为需要有2700人离职，但最后实际报名的人数远远超过这个数字—也就是说，很多人出于对公司未来的考虑，愿意自动辞职，投桃报李。

那么补偿呢？当时日航公司是这样做的：对于提前离职者，除正常的离职金外，公司还将支付6个月工资左右的额外离职金，不给补偿，是不可能的。

而最早提倡终身雇佣制的松下公司也有过裁员的历史，但过程相对温和。实际上，无论是在日本还是美国的商业历史上，公司员工为了自身利益与公司对抗、斗争的故事都屡见不鲜。美国通用汽车公司在1929年大萧条之后，工人与资方甚至爆发了血淋淋的冲突，而今天他们得以享受良好的福利、健全的法制保障都不是天上掉下来的馅儿饼。

而对于企业来说，为员工提供好的福利、工作机会是他们的使命，无论倡导怎样的经营理念，都应以不作恶为前提。还是松下幸之助老先生说得好：企业是社会的公器。

当然，人性的善与恶是并行存在的，日本企业也并非慈眉善目的道德卫士，如果法律有漏洞，谁都难以抵挡诱惑。所以，关于裁人，法律的健全、员工的觉醒、社会的舆论、媒体的关注就更加重要。

我曾经在日本公司工作多年，公司领导会记住我和我家人的生日，然后在生日当天送出蛋糕和礼物。

大概十年前，当我决定离开日本公司的时候，领导如临大敌，一次次找我谈话，问我是不是福利待遇不满意，是不是工作内容很乏味，还是因为家庭有什么变故？

我说，我只是想尝试些别的事情。很多年后，我尝试了很多新鲜的事情，但当时，日企领导对我挽留的表情依然历历在目。

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