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29岁的北京长安商场即将闭店改造,将转型成社区购物中心

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29岁的北京长安商场即将闭店改造,将转型成社区购物中心

为目标客群提供性价比高、体验更好的购物环境与体验业态。

长安商场。图片来源:视觉中国

记者 | 杨秋月

各地老牌百货的改造升级仍在继续。北京老牌百货长安商场也将迎来闭店改造升级。

近日,长安商场的墙体外立面以及入口大门处都贴上了“改造”、“出清”的字样,不少消费者在店内选购促销品。“根据商场发展的需要,今年计划对长安商场外立面(含牌匾标识)整体改造提升,正在进行中,请大家耐心等待长安商场新形象登场。”长安商场所在的王府井集团发表声明称。

据北京商报报道,长安商场的闭店时间可能会在3月底、4月初,改造调整预计在2019年9月份完成,在国庆假期重新开业。但具体时间尚未明确。

2019年2月23日,北京,长安商场外部。图片来源:视觉中国
2019年2月23日,北京,长安商场入口处。图片来源:视觉中国
2019年2月23日,北京,顾客在长安商场内抢购清仓处理的商品。图片来源:视觉中国

公开资料显示,长安商场于1990年5月建成开业,是长安街沿线的综合性百货商场,目前隶属于王府井百货集团。成立之初,长安商场是北京市西城区最大的商场,并且为1990年北京亚运会服务的配套商业设施。1998年,长安商场为适应市场与消费者变化,曾对基础设施、经营定位、商品布局等进行过改造。

眼下,随着时间的流逝以及零售市场环境的不断变化,长安商场面临着自身发展滞后、外部竞争加剧等多种压力。

一方面,发展了29年的长安商场自身存在物业老化、风格陈旧、业态不够丰富等问题,使其对新兴消费者的吸引力下降。另一方面,来自购物中心、电商等渠道的竞争压力更是迫使其改造升级的关键因素,新渠道能够消费者提供比老百货更便捷、优质的消费体验。

改造也是为了配合区域调整的需要。长安商场负责人对北京商报表示,此次调整主要是配合政府对长安街及延长线环境景观提升工作任务和配合首都"疏散整治促提升"的需要,努力打造15分钟社区便利生活圈。

按照长安商场的说法,改造后的长安商场将转型购物中心,定位“精致社区生活中心”,主要为区域目标客群提供性价比高、体验更高的购物环境与体验业态。

实际上,闭店改造、转型购物中心等新经营模式,几乎是许多老牌传统百货的谋求转型的共同发展方向。例如,2018年,百联股份旗下的第一百货与东方商厦(南东店)合并为“第一百货商业中心”以发展购物中心业态;2019年,永安百货也将进行为期一年的闭店改造。

除了闭店改造,百货公司也在消费场景、营运和营销上进行创新。新世界百货的一些门店就通过融入艺术元素、增加科技感等方式提升消费体验。比如,新世界百货上海巴黎春天淮海路店则在2018年的升级改造中将自身定位为“智慧门店”(SMARTMALL),用上了支付宝刷脸支付等新技术。

但在面临诸多挑战的同时,百货业也迎来一些机遇。

2018年开始,百货业出现了业绩回暖的现象。例如,银泰百货年度同店比大幅增长37%;王府井集团净利润为近五年最高。百货业也持续受到巨头和资本的关注,2019年2月12日,苏宁易购宣布收购万达百货下属全部37家百货门店,计划“构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。”

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29岁的北京长安商场即将闭店改造,将转型成社区购物中心

为目标客群提供性价比高、体验更好的购物环境与体验业态。

长安商场。图片来源:视觉中国

记者 | 杨秋月

各地老牌百货的改造升级仍在继续。北京老牌百货长安商场也将迎来闭店改造升级。

近日,长安商场的墙体外立面以及入口大门处都贴上了“改造”、“出清”的字样,不少消费者在店内选购促销品。“根据商场发展的需要,今年计划对长安商场外立面(含牌匾标识)整体改造提升,正在进行中,请大家耐心等待长安商场新形象登场。”长安商场所在的王府井集团发表声明称。

据北京商报报道,长安商场的闭店时间可能会在3月底、4月初,改造调整预计在2019年9月份完成,在国庆假期重新开业。但具体时间尚未明确。

2019年2月23日,北京,长安商场外部。图片来源:视觉中国
2019年2月23日,北京,长安商场入口处。图片来源:视觉中国
2019年2月23日,北京,顾客在长安商场内抢购清仓处理的商品。图片来源:视觉中国

公开资料显示,长安商场于1990年5月建成开业,是长安街沿线的综合性百货商场,目前隶属于王府井百货集团。成立之初,长安商场是北京市西城区最大的商场,并且为1990年北京亚运会服务的配套商业设施。1998年,长安商场为适应市场与消费者变化,曾对基础设施、经营定位、商品布局等进行过改造。

眼下,随着时间的流逝以及零售市场环境的不断变化,长安商场面临着自身发展滞后、外部竞争加剧等多种压力。

一方面,发展了29年的长安商场自身存在物业老化、风格陈旧、业态不够丰富等问题,使其对新兴消费者的吸引力下降。另一方面,来自购物中心、电商等渠道的竞争压力更是迫使其改造升级的关键因素,新渠道能够消费者提供比老百货更便捷、优质的消费体验。

改造也是为了配合区域调整的需要。长安商场负责人对北京商报表示,此次调整主要是配合政府对长安街及延长线环境景观提升工作任务和配合首都"疏散整治促提升"的需要,努力打造15分钟社区便利生活圈。

按照长安商场的说法,改造后的长安商场将转型购物中心,定位“精致社区生活中心”,主要为区域目标客群提供性价比高、体验更高的购物环境与体验业态。

实际上,闭店改造、转型购物中心等新经营模式,几乎是许多老牌传统百货的谋求转型的共同发展方向。例如,2018年,百联股份旗下的第一百货与东方商厦(南东店)合并为“第一百货商业中心”以发展购物中心业态;2019年,永安百货也将进行为期一年的闭店改造。

除了闭店改造,百货公司也在消费场景、营运和营销上进行创新。新世界百货的一些门店就通过融入艺术元素、增加科技感等方式提升消费体验。比如,新世界百货上海巴黎春天淮海路店则在2018年的升级改造中将自身定位为“智慧门店”(SMARTMALL),用上了支付宝刷脸支付等新技术。

但在面临诸多挑战的同时,百货业也迎来一些机遇。

2018年开始,百货业出现了业绩回暖的现象。例如,银泰百货年度同店比大幅增长37%;王府井集团净利润为近五年最高。百货业也持续受到巨头和资本的关注,2019年2月12日,苏宁易购宣布收购万达百货下属全部37家百货门店,计划“构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。”

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