记者 | 马越

Buzzfeed发行了一份“报纸”。

在纸媒集体数字化转型的时代，标准“数字出身”的Buzzfeed又对印刷制品有了兴趣。看上去，这份12页的Buzzfeed报纸倒是挺符合它的调性。粉红底色、大字、富有冲击力的漫画式封面，封面故事的主题聚焦于曾经引发巨大社会争议的“Momo挑战”——一张夸张惊悚的脸，最早来源于日本艺术家Midori Hayashi的作品鸟女雕像，而顶着这个头像的账号在社交网络上教唆儿童自残甚至自杀，随之扩散为网络上的热点事件。

除了封面故事之外，这份报纸还有一些符合年轻人口味的，有些“沙雕”的新闻，比如知名女演员Glenn Close在奥斯卡的搞笑动图是如何在社交网络上发酵的。

Buzzfeed报纸在一天之内，在纽约发行了2万份。

在这份报纸的最后，还有一些优惠券代码，大部分是美国一些新兴互联网公司的，比如奢侈品电商Ritual、家居电商Burrow、服装饰品电商Frank and Oak等等，通过优惠代码的使用情况也能追踪它的发行情况。

Buzzfeed独特的风格和定位，称得上是美国的“网络热点制造机”——诞生于2006年，这家媒体一开始就没打算做什么严肃新闻，而是致力于发掘年轻人愿意分享的内容来获取流量，比如猫猫狗狗，还有引发全球病毒式传播的“黑金蓝白裙子之争”，以及中美媒体都在追踪报道的“橘子哥”事件。

Buzzfeed甚至还带货。通过跟进热点、挖掘情绪、制造病毒，Buzzfeed的电商化过程中，带火了不少脑洞大开的产品，比如指尖陀螺唇膏、思乡蜡烛、个性化的美味食谱Tasty Cookbook等等。

说起为什么要印刷报纸，BuzzFeed首席营销官Ben Kaufman表示这“是个有趣的意外”，“我们的一些爆款品牌和策略其实都是从有趣的、意想不到的事情开始的。”他说，比如Buzzfeed的食品品牌Tasty就是从一个实验性质的项目开始的，现在这个品牌已经发展成为公司稳定的收入来源。

Buzzfeed发行报纸，并不意味着要进入出版业务，其实更大程度上是一种品牌展示。

事实上，美国的数字媒体和整个新闻行业如今处于动荡之中，今年1月，Buzzfeed计划裁减约15％的员工，波及超过220人。BuzzFeed首席执行官Jonah Peretti表示，公司业务在过去一年增长了“两位数”，但并不足以支撑公司取得长远的成功。曾经看起来近在眼前的IPO计划，如今看来，仍难以实现。“尽管我确信，这是正确的商业决策，但这样的决定令人沮丧和失望。”他说。