作者：佘日新   

2018年由宾夕法尼亚大学沃顿商学院出版了一本有趣的书，标题发人深省：《为什么长远思考是最好的短期策略？》（Why Long-term Thinking is Your Best Short-term Strategy？），正面质疑“头痛医头、脚痛医脚”或“挖东墙、补西墙”式的决策与执行现象。

当然，这种逆向思考与实务操作的难度在于太挑战人性了！所有决策者都难以承受你选择的风险，事前能依赖的唯有胆识！

《成事在人》（Invictus）是一部2009年上映的传记电影，背景是当时的南非总统纳尔逊‧曼德拉如何深思熟虑地利用1995年南非举行世界杯橄榄球赛，与国家代表队队长弗朗索瓦‧皮纳尔同心协力，促使刚摆脱种族隔离制度不久、面临分裂的南非能够团结。

曾获诺贝尔和平奖的曼德拉在总统任内致力于废除种族隔离制度和实现种族和解，以及消除贫困与不公不义。前后曾在监狱度过26年半的曼德拉，在漫长且缓慢的岁月中淬炼出超凡出众的思维方式，用巧妙的策略，通过竞技体育把一个政治目标提升到一个全球称羡的人道境界。

曼德拉的祖父是国王，父亲是部落酋长，传承了家族的优良传统，展现了近代难得一见的国家领导力。然而，并非流着皇室血脉的都能发挥这样的潜质，更多的是兄弟阋墙与宫廷内斗，这些戏码无论在古老的皇宫或现代的企业都一样。“家和万事兴”这类八股的信念，在人工智能时代的企业经营中，是否仍然适用？还是这些听似教条的智慧，的确禁得起时间的考验，是值得追求的价值？

家族企业传承时，如何用长远的眼光凝视一个抉择的片段？在人才养成与提拔的过程中，创造良性竞争、斗而不破的晋升机制，取决于上一辈做出判断与持续养成的循环。人在时间面前，不得不低头；世界上多的是事后诸葛，少的是睿智与果敢的决策；做事如此，选人亦然。

再有识人之明的人都会看走眼，更别说家族中那些盘根错节的爱恨情仇，如果再加上专业经理人的变因，接班梯队的人才在时间轴线上就不能以横断面的眼光来看待。传承大业之所以旷日费时，磨耗的正是人才，打磨抛光一颗璀璨的钻石是急不得的，而且原本以为最夺目的钻石也有可能并不那么引人注目，必须要重新再来。

数字化产品已使得当代遗忘了耐性的美德与时间的细腻，现代人已习惯了短期的波动所带来的晕眩感，随波逐流成为对应波动的良策。随波逐流或许并非上上策，但有更好的方式吗？如果人们以长远的时间尺度作为行动的准则，会有什么负面效应呢？

一场运动赛事、一波人事改组、一个接班计划、一个永续追求，在历史长河中都不是以抉择的当下作为判准的依据，但每个抉择都有可能引发水流的航道改变，我们若不能站在道德高度上运用长期思维，就很难打败短期波动，投入的努力往往是在混沌中加入更多混沌，也为接下去的发展添加更多不安定的因素。