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从德力西80后二代上位看私营企业的接班人选择

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从德力西80后二代上位看私营企业的接班人选择

80后二代正式上位,德力西开启代际交替的第一程,其在传承布局上有什么可圈可点的地方呢?

文|一波说

近日,德力西集团公告称,根据董事局决议,决定聘任胡煜鐄为总裁,负责集团全面管理工作。胡成中先生因年龄原因不再担任德力西集团股份有限公司总裁职务,由其子胡煜鐄接任。

80后二代正式上位,德力西开启代际交替的第一程,其在传承布局上有什么可圈可点的地方呢?

低调做事的德力西80后二代接班人

胡煜鐄总裁(右)在德力西上海总部接待来访领导

3月21日,《新京报》报道了德力西交班,德力西控股集团董事局主席卸任其原本兼任的总裁一职,并交棒予其儿子胡煜鐄。

事实上,胡煜鐄上位德力西总裁职务,并非是今年的事,早在去年,这位德力西80二代已经接过了总裁一职。去年11月22日,上海市普陀区领导莅临德力西集团上海总部考察调研,当时负责接待的就是胡煜鐄,其职务已是德力西集团总裁。

今年1月18日举办的德力西集团2018年度总结表彰大会上,集团董事局主席胡成中在温州总部出席会议。德力西在其官网发布的新闻里如此介绍:“根据集团董事局安排,由集团总裁胡煜鐄代表集团总裁班子总结部署2018、2019年的工作。”换句话说,《新京报》报道的德力西交班,只是一则“迟到”的消息!

胡成中、胡煜鐄在上海总部召开办公扩大会议

去年10月25日,德力西集团召开集团党委、董事局理论学习联合中心组扩大会议,学习关于民营经济发展的系列讲话精神;当时,会议主会场设在集团上海总部,温州总部领导以电话会议形式参会。在上海总部出席会议就有集团董事局主席胡成中、总裁胡煜鐄等人。另外,在去年5月30日,胡煜鐄带领战略企业管理中心团队来到温州德力西部分企业指导工作,其职务还只是“集团首席运营官、战略企业管理中心总经理”。至此,可以如此猜测,胡煜鐄从父亲手中接棒总裁一职的时间,大约是2018年的第三季度。

在企业管治的用人方面,德力西掌门人胡成中很早有自己一套想法:“小企业靠自己拼搏,中企业靠加强管理,大企业靠企业文化。”有关接班传承问题上,早在十余年之前,胡成中曾表示:做百年企业,他一直在考虑接班人的问题。儿子在英国读书,将来能不能接班则要看他的造化了。因为,他不是唯一,只是一个备选的人。

2018年5月30日,集团首席运营官胡煜鐄(左4)到温州德力西

胡煜鐄,生于1984年1月,毕业于英国利兹大学的经济学专业,他有个英文名字,叫“Nic Hu”。

胡煜鐄算是一个与家族企业同成长的“企二代”,他出生的同一年,也就是1984年6月,23岁的胡成中与21岁的南存辉一起创办了“前厂后店”的“求精开关厂”。求精开关厂是典型的“温州合伙人”模式建立起来的家族企业,最早时股东仅有三人:胡成中、南存辉、还有一个是胡成中的弟弟胡成国。

1990年,南存辉和胡成中进行了“第一次分家”,但两个人仍共用一个厂名“求精开关厂”;此后,无论是南存辉的正泰,还是胡成中的德力西,均把1984年作为自己企业历史的起点。

胡煜鐄,曾在上海华师大二附中读书,当年父亲创业,他也被父母送往上海寄养。日后,留学归来,他开始基层历练,曾被派往杭州分公司,后来又出任集团战略管理中心总监、投资管理中心副总监等职务。

正泰南存辉之子南君侠

百年大计,传承在路上。顺带一提,同为“求精开关厂”创办人的正泰集团掌门人南存辉的80后儿子南君侠,也已走上前台。2017年11月底,一向低调的南君侠与父亲南存辉一同亮相第四届世界浙商大会系列活动;南君侠还作的题为《敢于突破的开放精神》的首次公开演讲,一时间引起各方广泛关注。

去年,正泰网络技术有限公司总经理南君侠,作为温商新生代领军人物,亮相杭州国大城市广场的大荧屏。另外,南君侠还身兼浙江正泰建筑电器总经理和浙江泰易达物流总经理等数个职务。

南君侠生于1985年,比胡煜鐄小一岁,他是在美国留学的。南存辉过去曾表示,他打算60岁退休,但解决好了接班人的问题,才能退休。南存辉还说,“价值观相同的人,都有可能成为正泰接班人。”

与胡煜鐄相比,南君侠处于一种创业和传承的历练阶段,能否成为正泰二代接班人,还须看他父亲的态度,更重要的还是靠他自身的努力,来证明自己是正泰的合适接班人。

无论外部环境如何变化,都要沉得住气

德力西集团董事局主席胡成中

过去的一年,对于多数国内制造企业来说,是相当困难的一年,但德力西的低压电器制造板块却“逆流而上”,销售增速创出了近年来的新高。

胡成中的德力西集团,发轫于1984年那家小家庭作坊“求精开关厂”,经过“合伙创业”、“总厂管理模式”、“集团化管理”、“产业拓展”四大阶段后,自2009年开始至今,已进入“产业资本运营模式”发展阶段;如今的德力西,现有员工2万余人,五大生产基地,连续17年荣登中国企业500强。

《福布斯》新公布的一年一度的全球亿万富豪榜上,有10位温商上榜,其中,胡成中今年凭借12亿美元的身家,排在上榜温商的第8位。

胡成中与他的第一个“合伙人”南存辉一样,均是温州的草根企业家,他的父亲只是温州乐清当地的一个裁缝,除此之外,也没有什么可值得向外显耀的家族背景。

德力西创始人胡成中

不少生意伙伴评价,胡成中很“厚道”,可在他看来,厚道不厚道,只有天知道,一个人、一个企业的口碑好不好,让别人来评说。胡成中说:“一个人可以包装一时,但不可能长期装像,我这个人表里如一。”

去年接受浙江媒体采访时,胡成中道出了自己办企业的心得。胡成中说:办企业,我始终坚持两个道理,一是“饭要一口一口吃”;二是“吃着碗里的,看着锅里的”。

什么意思呢?道理很简单,做企业必须“行稳致远”,而这就是胡成中心目中企业发展的必备素质之一。胡成中为德力西制定的“企业价值观”有四大要素,即卓越、高效、合作、尽责。从事制造产业,前二个要素“卓越”、“高效”是必备的,而在企业核心价值观中列出了“合作”一项,并非随意拈来的字眼,而是意味深长。

德力西与施耐德战略合作

德力西的前身乐清县求精开关厂,属于合伙企业模式,二个主要创始人、胡成中和南存辉这两个男人能走在一起,就因为两人是同窗同学。上柳市小学之时,南存辉是班长,胡成中是班上的体育委员,多年来彼此相互熟悉,有深入的了解。

“合”字虽好写,可事却难为,二人最终还“分家”,各自都创出了一番大天地。从合伙人性格角度来看,胡、南二人是一个理想型的事业搭档,同乡、同学,彼此相互理解;胡成中是个喜欢热闹的人,看到机会就上,而南存辉个性沉稳,做事好专一。

合作,是德力西的成功之道。如今,德力西与巨头施耐德的强强联合,联手创办的合资企业已走过12载,相当的成功。与施耐德合资后,德力西的海外市场拓展,取得了前所未有的成绩,并且已经具备与国际巨头同场竞技的魄力和实力。

“合作”作为企业核心价值观,强调的是一种伙伴关系,更与创始人的企业家气质有关,善于沟通合作,能和谐共事、团结奋进。另外,倡导“合作”精神,更在于包容、开放的创业心态。

胡成中哥哥、德力西集团高级副总裁胡成虎

很多人问胡成中,如何面对企业成长历程中的困难,特别是复杂的外贸环境下,企业该怎么办?

胡成中表示,企业面对困难的时候,更要沉得住气。他说,无论外部环境如何变化,有一点我认为不会变,“戒急用忍,行稳致远”是企业发展的必备素质。

一心想着如何把德力西做成世界500强的胡成中说,过去这是他的目标,“但盲目的自信也不可取,我们也要务实”。他说:“为了这个目标加足马力,但却忽略了一些东西。今天,这仍然是我的目标,但我更希望把德力西做得更健康,而不是盲目扩大企业规模。”

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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从德力西80后二代上位看私营企业的接班人选择

80后二代正式上位,德力西开启代际交替的第一程,其在传承布局上有什么可圈可点的地方呢?

文|一波说

近日,德力西集团公告称,根据董事局决议,决定聘任胡煜鐄为总裁,负责集团全面管理工作。胡成中先生因年龄原因不再担任德力西集团股份有限公司总裁职务,由其子胡煜鐄接任。

80后二代正式上位,德力西开启代际交替的第一程,其在传承布局上有什么可圈可点的地方呢?

低调做事的德力西80后二代接班人

胡煜鐄总裁(右)在德力西上海总部接待来访领导

3月21日,《新京报》报道了德力西交班,德力西控股集团董事局主席卸任其原本兼任的总裁一职,并交棒予其儿子胡煜鐄。

事实上,胡煜鐄上位德力西总裁职务,并非是今年的事,早在去年,这位德力西80二代已经接过了总裁一职。去年11月22日,上海市普陀区领导莅临德力西集团上海总部考察调研,当时负责接待的就是胡煜鐄,其职务已是德力西集团总裁。

今年1月18日举办的德力西集团2018年度总结表彰大会上,集团董事局主席胡成中在温州总部出席会议。德力西在其官网发布的新闻里如此介绍:“根据集团董事局安排,由集团总裁胡煜鐄代表集团总裁班子总结部署2018、2019年的工作。”换句话说,《新京报》报道的德力西交班,只是一则“迟到”的消息!

胡成中、胡煜鐄在上海总部召开办公扩大会议

去年10月25日,德力西集团召开集团党委、董事局理论学习联合中心组扩大会议,学习关于民营经济发展的系列讲话精神;当时,会议主会场设在集团上海总部,温州总部领导以电话会议形式参会。在上海总部出席会议就有集团董事局主席胡成中、总裁胡煜鐄等人。另外,在去年5月30日,胡煜鐄带领战略企业管理中心团队来到温州德力西部分企业指导工作,其职务还只是“集团首席运营官、战略企业管理中心总经理”。至此,可以如此猜测,胡煜鐄从父亲手中接棒总裁一职的时间,大约是2018年的第三季度。

在企业管治的用人方面,德力西掌门人胡成中很早有自己一套想法:“小企业靠自己拼搏,中企业靠加强管理,大企业靠企业文化。”有关接班传承问题上,早在十余年之前,胡成中曾表示:做百年企业,他一直在考虑接班人的问题。儿子在英国读书,将来能不能接班则要看他的造化了。因为,他不是唯一,只是一个备选的人。

2018年5月30日,集团首席运营官胡煜鐄(左4)到温州德力西

胡煜鐄,生于1984年1月,毕业于英国利兹大学的经济学专业,他有个英文名字,叫“Nic Hu”。

胡煜鐄算是一个与家族企业同成长的“企二代”,他出生的同一年,也就是1984年6月,23岁的胡成中与21岁的南存辉一起创办了“前厂后店”的“求精开关厂”。求精开关厂是典型的“温州合伙人”模式建立起来的家族企业,最早时股东仅有三人:胡成中、南存辉、还有一个是胡成中的弟弟胡成国。

1990年,南存辉和胡成中进行了“第一次分家”,但两个人仍共用一个厂名“求精开关厂”;此后,无论是南存辉的正泰,还是胡成中的德力西,均把1984年作为自己企业历史的起点。

胡煜鐄,曾在上海华师大二附中读书,当年父亲创业,他也被父母送往上海寄养。日后,留学归来,他开始基层历练,曾被派往杭州分公司,后来又出任集团战略管理中心总监、投资管理中心副总监等职务。

正泰南存辉之子南君侠

百年大计,传承在路上。顺带一提,同为“求精开关厂”创办人的正泰集团掌门人南存辉的80后儿子南君侠,也已走上前台。2017年11月底,一向低调的南君侠与父亲南存辉一同亮相第四届世界浙商大会系列活动;南君侠还作的题为《敢于突破的开放精神》的首次公开演讲,一时间引起各方广泛关注。

去年,正泰网络技术有限公司总经理南君侠,作为温商新生代领军人物,亮相杭州国大城市广场的大荧屏。另外,南君侠还身兼浙江正泰建筑电器总经理和浙江泰易达物流总经理等数个职务。

南君侠生于1985年,比胡煜鐄小一岁,他是在美国留学的。南存辉过去曾表示,他打算60岁退休,但解决好了接班人的问题,才能退休。南存辉还说,“价值观相同的人,都有可能成为正泰接班人。”

与胡煜鐄相比,南君侠处于一种创业和传承的历练阶段,能否成为正泰二代接班人,还须看他父亲的态度,更重要的还是靠他自身的努力,来证明自己是正泰的合适接班人。

无论外部环境如何变化,都要沉得住气

德力西集团董事局主席胡成中

过去的一年,对于多数国内制造企业来说,是相当困难的一年,但德力西的低压电器制造板块却“逆流而上”,销售增速创出了近年来的新高。

胡成中的德力西集团,发轫于1984年那家小家庭作坊“求精开关厂”,经过“合伙创业”、“总厂管理模式”、“集团化管理”、“产业拓展”四大阶段后,自2009年开始至今,已进入“产业资本运营模式”发展阶段;如今的德力西,现有员工2万余人,五大生产基地,连续17年荣登中国企业500强。

《福布斯》新公布的一年一度的全球亿万富豪榜上,有10位温商上榜,其中,胡成中今年凭借12亿美元的身家,排在上榜温商的第8位。

胡成中与他的第一个“合伙人”南存辉一样,均是温州的草根企业家,他的父亲只是温州乐清当地的一个裁缝,除此之外,也没有什么可值得向外显耀的家族背景。

德力西创始人胡成中

不少生意伙伴评价,胡成中很“厚道”,可在他看来,厚道不厚道,只有天知道,一个人、一个企业的口碑好不好,让别人来评说。胡成中说:“一个人可以包装一时,但不可能长期装像,我这个人表里如一。”

去年接受浙江媒体采访时,胡成中道出了自己办企业的心得。胡成中说:办企业,我始终坚持两个道理,一是“饭要一口一口吃”;二是“吃着碗里的,看着锅里的”。

什么意思呢?道理很简单,做企业必须“行稳致远”,而这就是胡成中心目中企业发展的必备素质之一。胡成中为德力西制定的“企业价值观”有四大要素,即卓越、高效、合作、尽责。从事制造产业,前二个要素“卓越”、“高效”是必备的,而在企业核心价值观中列出了“合作”一项,并非随意拈来的字眼,而是意味深长。

德力西与施耐德战略合作

德力西的前身乐清县求精开关厂,属于合伙企业模式,二个主要创始人、胡成中和南存辉这两个男人能走在一起,就因为两人是同窗同学。上柳市小学之时,南存辉是班长,胡成中是班上的体育委员,多年来彼此相互熟悉,有深入的了解。

“合”字虽好写,可事却难为,二人最终还“分家”,各自都创出了一番大天地。从合伙人性格角度来看,胡、南二人是一个理想型的事业搭档,同乡、同学,彼此相互理解;胡成中是个喜欢热闹的人,看到机会就上,而南存辉个性沉稳,做事好专一。

合作,是德力西的成功之道。如今,德力西与巨头施耐德的强强联合,联手创办的合资企业已走过12载,相当的成功。与施耐德合资后,德力西的海外市场拓展,取得了前所未有的成绩,并且已经具备与国际巨头同场竞技的魄力和实力。

“合作”作为企业核心价值观,强调的是一种伙伴关系,更与创始人的企业家气质有关,善于沟通合作,能和谐共事、团结奋进。另外,倡导“合作”精神,更在于包容、开放的创业心态。

胡成中哥哥、德力西集团高级副总裁胡成虎

很多人问胡成中,如何面对企业成长历程中的困难,特别是复杂的外贸环境下,企业该怎么办?

胡成中表示,企业面对困难的时候,更要沉得住气。他说,无论外部环境如何变化,有一点我认为不会变,“戒急用忍,行稳致远”是企业发展的必备素质。

一心想着如何把德力西做成世界500强的胡成中说,过去这是他的目标,“但盲目的自信也不可取,我们也要务实”。他说:“为了这个目标加足马力,但却忽略了一些东西。今天,这仍然是我的目标,但我更希望把德力西做得更健康,而不是盲目扩大企业规模。”

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