被人喊做陆总的这些年，大大小小见过不少人，也用过不少人。相应的，也在”人”上栽过大跟头。

数年前，我亲自相中并任用了一位职业经理人，但因为自己的过度放权、盲目信任，以及对方的人性弱点，差点把我推上绝路。

那是2007年，我带领“奇能”成为沙驰国际(SATCHI) 男装在中国总代理的第三年。熬过了最初的迷茫与困顿，一切都开始渐入佳境，我们不仅打开了销售局面，还将专卖门店拓展至80多家。

这一切，对于入行时一窍不通的我来说，是个极大的鼓励。那时候，整个人有点“翘尾巴”，我想要做更大的生意，让门店的数量翻倍再翻倍。我把一切时间都花在这上面，但仍觉得一天24个小时不够用。

于是开始琢磨，找一位能力很强的职业经理人回来坐镇，帮我主持大部分日常生产工作。这样，可以让我从繁复的细节中解脱出来，全力筹谋公司的未来战略，做那些我认为更像是老板应当做的事。

哪曾想，人请到了，结果不但没有让我的公司更好，还差点把公司搞垮。做老板的，一定要首先检讨自己。这些年，我一直在反思这件事，检讨做得不好的地方。

我犯的第一个错误，是放权的同时，也放了手。这位经理人入职后，急于甩手日常事务的我，全面地放权给他。我觉得，在其位谋其事，经理人既然请愿领了我的高薪，那么帮我管好这个公司的大事小情，便是他的分内之事。我请他来，就应该相信他，放权给他，没必要也不应该再干预他的判断。

现在想来，放权是可以的，但我放得太开了。接下来的情况变成，我很少和公司的下级管理层商讨问题，至于面对普通员工的时间，就更几乎清零了。

久而久之，大家都习惯了他是做决定的人，公司里的人出现任何问题，都开始直接向他报备、请示，他也很能自主，只要不关乎战略发展，都无需征得我首肯，就能自己做出很多的决定。甚至，一些岗位需要调换管理者时，也是他拍板定案。一些偶尔能和我说上话的员工，向我征询的意见，只要和他的相悖，最后也大多会按他的执行。

这样的日子持续了一年多以后，公司里传言纷纷：老板是不是要换人了?

与之伴随的，是我的第二个错误：盲目相信经理人的专业性，却忽略了人的利欲本能。

空降经理人入职后，我偶尔也会与他沟通重要的业务决断，但基本忽略诸如“下线经销商名单变化”这样的“小事”。结果，经理人私下偏宠与自己捆绑在同一利益链条上的新经销商，给予他们很多前所未有的优惠，并排挤跟随我一同起家的老经销商。

后果可想而知。很多“新人”按优惠政策进货，让奇能利润大幅下降，加之他们不善营销，没过多久，公司的整体销售业绩就开始下滑，并牵连我犯下后面的第三个错误。

在销售额“开倒车”之后，经理人找到我解释说，这是大胆创新的过程中必须经历的阵痛。他给出的“止痛药”，是以免去定金为前提，争取高额订单，先生产，后收款，以此激发奇能的活力。回过头想，这简直是血的教训。

在代理奇能后，我在制衣工厂一直申明“定金未到，一件不做“。这是铁律。

但这位经理人将高额订单放在我面前，告诉我这是他千方百计为奇能争取的大客户，不过对方财大气也粗，必须先看到成衣，过关后才应允打款。

我不想违律。但想着公司的营销业绩下滑，若能争取到这一个或几个大客户，必能激励士气，也切实扩充了现金流。于是我动摇了，第一次破例让经理人在没收一分钱的情况下，开始制衣。

订单按加急被送上流水线，结果铺货后，对方承诺支付的账款却迟迟不到，最终，我们的衣服变成了库存。衣服做出来了，买主却不见了。原本就陷入困境的奇能，更加举步维艰。

更严重的是，当我开始彻底重视公司的运营，想要亲自翻盘时，发现一切为时已晚。公司的人事、业务，我当时都已只是了解个大概。员工、经销商，和我的距离也已不再如当年。无奈之下，我还得指望经理人来挽回局面。

于是，我不断和他沟通，要他努力，务必把这件事情解决掉。他不断地告诉自己说正在努力，但始终没有结果，而且，他总能找到各种理由为对方开脱。

深入了解后，我才知道，他早已没有对公司，对我负责的思想。他所做的一切，都不过是为了稳住我，维持住局面，以便自己“功成身退”。

到那时，我仔细回想，才发现，进公司不久，他就已经开始为自己揽权、谋利，只不过，我当时却全然不知，也没有往那方面去想。

痛定思痛后，2011年，我剔除了空降经理人，拨乱反正，重新再来。

这段经历给我上了职业生涯中最重要的一堂课：无论何时何地，公司的最高决策人，可以放权，但绝对不能放手不管;可以纳贤，但绝对不要盲目相信他人。

假如，当初我在放权的同时不放手，用人的同时能疑人，可能这种到最后对谁都没有好处的局面，就不会发生。

我现在认为，人无完人，用人还是要疑的。多疑一点，多问一些为什么，无论是道德层面，还是才能层面，都可以防止坏事情的发生，尤其是坏事情向更坏扩大。

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陆黄斌|Lu Huangbin

1963年出生于上海，上海复旦大学计算机控制专业学士学位，现任上海奇能服饰发展有限公司董事长。2004年，他成功带领奇能成为沙驰国际(SATCHI)品牌男装在中国大陆地区唯一具有设计、生产及销售权的总代理商。截止2013年，该品牌累计开设了超过130间优质专卖店，市场销售额超过1.8亿元人民币。

本文由李京淑综合整理