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传承十代、坐拥千亿财富!这个古老的硬核家族靠什么绵延250年?

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传承十代、坐拥千亿财富!这个古老的硬核家族靠什么绵延250年?

在世界家族史和财富史上留下浓重笔墨的美国杜邦家族长盛不衰的秘诀。

图片来源:宜信财富

作者:宋一平

在全球知名家族中,美国杜邦家族堪称传奇般的存在。这个家族的历史最早可追溯至1739年,其创立的杜邦公司已历经百年洗礼,是世界 500 强企业中最长寿的公司。上世纪90年代,杜邦家族的财富一度达到1500 亿美元(约合人民币10085亿元),出现过250位身家过亿的超级富豪,在世界家族史和财富史上留下浓重笔墨。

观看视频,了解杜邦家族

作为杜邦家族第十代传人,皮埃尔·杜邦(Pierre duPont)的人生同样自带高光。他不仅是坐拥250亿美元财富(约合人民币1680亿元)的杜邦家族的后人,同时还是其母系家族,财富超过100亿美元的伍德家族的继承者。此外,皮埃尔·杜邦还创办了多家企业,在战略、并购、融资、财富管理等方面斩获颇丰,并积极投身慈善,续写了家族绵延近300年依然充满活力的神话。在2019年宜信财富尊享年会上,远道而来的皮埃尔·杜邦为现场近千位高净值、超高净值人士分享了其家族长盛不衰的秘诀。

凝聚力,家族生生不息的“魂”

“我认为传承最重要的一点是建立家族的凝聚力,其中的核心是让成员间的沟通和协调成为一种传统。”皮埃尔·杜邦开宗明义,道出家族传承中的重要因素——基于正向沟通的凝聚力。皮埃尔·杜邦指出,家族成员间良好的沟通是有效进行家族决策的基础,当家族面临着企业是否上市,是否保留控股权等一系列重大抉择时,要通过家族会议的方式给家族成员充分表达和沟通的机会。

皮埃尔·杜邦结合家族经验指出,要让家族年轻成员尽早融入这样的家族氛围。“即便是15岁到20岁的后代,我们也需要他们参与这样的会议,让他们意识到家族成员是如何在一起进行讨论并达成一致意见,学会聚在一起共同解决家族和企业面对的挑战。”时至今日,杜邦家族成员在杜邦公司董事会中的比例虽然越来越小,但仍然把控着公司决策权,皮埃尔·杜邦把这归结于家族凝聚力的作用。

谈及众多家族企业都面临的上市与否的选择题时,皮埃尔·杜邦给出建议:如果该家族企业有很多股东,而且能提供多样化的产品或服务,这样的企业是可以上市的。“同时你也要知道,一旦决定上市,股东有可能逐利,可能在乎股价每天的变化,他们可能不会想到未来50-100年该怎么样做,他们可能最多也就看到了十年,这些都会对企业形成巨大压力。”

选择不上市的企业也不在少数。对企业而言,不上市意味着其面临的监管和合规负担会更少,可以保证控制权和灵活性,保持健康的远景目标,更容易快速成长。“所以到底上市还是保持私有,你要给每一个家族成员开诚布公说出意见的机会,在协同共事中增强家族凝聚力。有时这样的家族会议要开若干次才能形成最终决策,这确实不易,但如果你能把这样的理念一代代传递下去的话,那么实现百年乃至两百年的家族传承就不难了。”

那么,拥有将近300年传承历史的杜邦家族又是如何增加凝聚力的呢?皮埃尔·杜邦分享了自己家族的传承心得。“我们的传统之一是把家族历史和价值观展示给家族成员,比如我们设计过一个车钥匙链,下面挂了一个小册子,上面记载着家族大事,包括失败的案例,并在家族聚会时馈赠给家族成员,加深他们对家族荣誉及经验教训的理解和记忆;我们还有专门的家谱办公室负责更新家谱,每年家族成员可能都会拿到最新的家谱版本;我们每年1月1日都会开启一系列聚会,参与的家族成员都在百人以上,我们一起缅怀祖先过去如何在美国兴建基业,这对我们自己和子孙后代都是非常好的启示。”

皮埃尔·杜邦母亲的家族也有着类似的传统。“如果你想顺利实现家族和企业的传承,我建议你每年都让自己的孩子参与这样的聚会,身临其境的感受和理解家族凝聚力。”

家族办公室,护航家族传承的利器

纵观洛克菲勒家族、杜邦家族等人们耳熟能详的名门望族,他们历经百年动荡,穿越战火、经济危机等重创仍傲立不倒,平稳实现家族财富顺利传承的奥秘是什么?皮埃尔·杜邦给出答案,那就是家族办公室(Family Office)。

皮埃尔·杜邦特别指出,作为处置家族管理事务的常设机构,家族办公室在伴随家族成长、家族及企业治理、继承人规划、监管企业和其他资产、管理家族事务、分配家族资产等方面有着天然优势。

他结合杜邦家族的经验表示,家族办公室集合了法律、会计、投资、文化等多维度功能,从而对家族的财富、教育和风险等状况进行监督和管理,为家族实现基业长青保驾护航。

皮埃尔·杜邦还对如何建立家族办公室给出建议。“一开始家族办公室可能只有你和你的配偶,之后可以增加一到两个子女,你也可以和商业伙伴或其他家族来形成家族办公室。”

能否进行有效预判和决策是衡量家族办公室能力的试金石,因此,专业、诚信的外部智囊也成为家族办公室的“标配”之一。“你可以与家族办公室服务提供者合作,像宜信就可以提供这方面的服务,你需要律师、会计、投资管理人等专业人士。想建立百年家族和企业,你必须善于借助外脑。”

将创业精神注入家族基因

无论是在2019年宜信财富尊享年会间隙的小黑卡客户早餐会还是主论坛,谈及自己的“开挂”人生,皮埃尔·杜邦都谦虚的将原因归结为自己是“含着金匙出生”。事实上,皮埃尔·杜邦并没有坐享祖先留下的巨额财富而再无其他作为,相反,他继承了家族的创业基因,是一个特别能“折腾”的连续创业者,创立了多个科技公司并取得了不错的成绩。

皮埃尔·杜邦对此表示,激发家族成员的创业精神是保持家族活力的重要因素。随着企业的发展,财富也随之日益增加,同时也在不断消耗,因此,作为创业回报的金钱并不意味着成功。

“怎样避免财富的消耗是非常巨大的挑战,一方面你需要创造更多的财富,同时也要激发家族成员的创业精神。我的父亲这方面做得非常好,我的兄弟姐妹和我都有自己的企业,我们也在靠自己的能力为家族贡献财富。将创业精神注入家族基因,激发家族成员的企业家精神非常重要,当然这个过程中我们有很多不同的机制,可以使用一些信托架构,另外还包括人才储备等,来确保你的家族具备活力,实现生生不息的发展。在中国我觉得同样如此,要让你的子女持续保持你们的成就。”

皮埃尔·杜邦还提到了客观看待“分家”。“随着家族的发展和壮大,每个家族成员的需求是不一样的,他们有的可能会移居其他国家,有时你需要允许分家晰产,让一部分家族成员拆分出去,拆分出去的家族成员们又会创建自己的百年基业,这未必是坏事,所以你需要建立起家族成员重聚的机制和传统,这有利于解决家族现在面临的各种各样的挑战与问题,这个传统很重要。”

身为父母,要在这四件事上率先垂范

在与宜信公司创始人、CEO唐宁展开的巅峰对话环节,皮埃尔·杜邦分享了杜邦家族在塑造孩子成才之路方面的四点心得:谦卑,求知欲,幸福,助人。

他特别围绕“谦逊”和“助人”进行了分享。他表示,自己的父亲就是谦逊的榜样,从不开高级汽车或私人飞机。另一方面,父亲也用实际行动教育几个子女,财富和他们没关系。

“大概15岁时,我住的小城里有个火车站,父母每周末都会带着我们去打扫,清洗里面的椅子,不光是我们,还有其他家族在那做义工,大家一起为小镇做贡献,这种感觉非常好。我们也明白了作为家族成员,要做的是照顾好财富,将其中大部分用来造福社会。所以你不能只是告诉孩子要怎么做,你必须身体力行成为榜样,在孩子很小时就培养他对服务社会、造福社会的渴望,并围绕它开展自己的事业,帮助那些不像你那么幸运的人提升自己,参与社会的变化,就像唐宁说的,(宜信)帮助其他人取得成功,让社会变得更好。”

“幸福”又来自于哪里?皮埃尔·杜邦继续娓娓道来。“从我记事起,每周一晚上家里都会办家庭宴会,我、两个兄弟还有一个妹妹,加上爸妈六个人,我们一起做饭,做些小手工,还会打棒球,这只是其中一个例子。在我成长过程当中,家庭给了我很大的幸福感。我们一家人经常一起出游,比如1973年我们去了非洲,拍了很多照片,我也建议大家带着自己的孩子去长长见识,去看一看有意思的地方,看一看自然环境,孩子会从中受益良多。”

分享的最后,皮埃尔·杜邦谈到了慈善事业与家族传承的紧密关联。“如果你研究过那些成功的家族企业的特点,你会发现他们很有共性,那就是都积极投身于慈善事业,当然这一过程中也需要专业人士的支持。”

杜邦先生以家族创立的著名慈善项目——长木花园为例指出,引导家族进行慈善事业,除了品格、信念、举全家族之力等家族精神,还要在金钱上有所付出。“你也可以作为家族慈善事业的发起人,并把它发展壮大。比如我的父亲在1906年买下了费城附近的长木花园,这是美国首屈一指的观赏性公园,历史比美国建国的历史还悠久。他花了30年时间投入巨资,搜罗珍异,把长木花园建成今天的规模。1954年父亲逝世时留下遗言,将这个花园做为一个为大众提供展览、教育及游乐的地方,并赠送大笔基金。我们有大量的慈善事业,但是这个长木花园对于我的家族来说非常重要,它是一个精神符号,我们希望把这种精神代代相传。”

来源:宜信财富

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

杜邦

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传承十代、坐拥千亿财富!这个古老的硬核家族靠什么绵延250年?

在世界家族史和财富史上留下浓重笔墨的美国杜邦家族长盛不衰的秘诀。

图片来源:宜信财富

作者:宋一平

在全球知名家族中,美国杜邦家族堪称传奇般的存在。这个家族的历史最早可追溯至1739年,其创立的杜邦公司已历经百年洗礼,是世界 500 强企业中最长寿的公司。上世纪90年代,杜邦家族的财富一度达到1500 亿美元(约合人民币10085亿元),出现过250位身家过亿的超级富豪,在世界家族史和财富史上留下浓重笔墨。

观看视频,了解杜邦家族

作为杜邦家族第十代传人,皮埃尔·杜邦(Pierre duPont)的人生同样自带高光。他不仅是坐拥250亿美元财富(约合人民币1680亿元)的杜邦家族的后人,同时还是其母系家族,财富超过100亿美元的伍德家族的继承者。此外,皮埃尔·杜邦还创办了多家企业,在战略、并购、融资、财富管理等方面斩获颇丰,并积极投身慈善,续写了家族绵延近300年依然充满活力的神话。在2019年宜信财富尊享年会上,远道而来的皮埃尔·杜邦为现场近千位高净值、超高净值人士分享了其家族长盛不衰的秘诀。

凝聚力,家族生生不息的“魂”

“我认为传承最重要的一点是建立家族的凝聚力,其中的核心是让成员间的沟通和协调成为一种传统。”皮埃尔·杜邦开宗明义,道出家族传承中的重要因素——基于正向沟通的凝聚力。皮埃尔·杜邦指出,家族成员间良好的沟通是有效进行家族决策的基础,当家族面临着企业是否上市,是否保留控股权等一系列重大抉择时,要通过家族会议的方式给家族成员充分表达和沟通的机会。

皮埃尔·杜邦结合家族经验指出,要让家族年轻成员尽早融入这样的家族氛围。“即便是15岁到20岁的后代,我们也需要他们参与这样的会议,让他们意识到家族成员是如何在一起进行讨论并达成一致意见,学会聚在一起共同解决家族和企业面对的挑战。”时至今日,杜邦家族成员在杜邦公司董事会中的比例虽然越来越小,但仍然把控着公司决策权,皮埃尔·杜邦把这归结于家族凝聚力的作用。

谈及众多家族企业都面临的上市与否的选择题时,皮埃尔·杜邦给出建议:如果该家族企业有很多股东,而且能提供多样化的产品或服务,这样的企业是可以上市的。“同时你也要知道,一旦决定上市,股东有可能逐利,可能在乎股价每天的变化,他们可能不会想到未来50-100年该怎么样做,他们可能最多也就看到了十年,这些都会对企业形成巨大压力。”

选择不上市的企业也不在少数。对企业而言,不上市意味着其面临的监管和合规负担会更少,可以保证控制权和灵活性,保持健康的远景目标,更容易快速成长。“所以到底上市还是保持私有,你要给每一个家族成员开诚布公说出意见的机会,在协同共事中增强家族凝聚力。有时这样的家族会议要开若干次才能形成最终决策,这确实不易,但如果你能把这样的理念一代代传递下去的话,那么实现百年乃至两百年的家族传承就不难了。”

那么,拥有将近300年传承历史的杜邦家族又是如何增加凝聚力的呢?皮埃尔·杜邦分享了自己家族的传承心得。“我们的传统之一是把家族历史和价值观展示给家族成员,比如我们设计过一个车钥匙链,下面挂了一个小册子,上面记载着家族大事,包括失败的案例,并在家族聚会时馈赠给家族成员,加深他们对家族荣誉及经验教训的理解和记忆;我们还有专门的家谱办公室负责更新家谱,每年家族成员可能都会拿到最新的家谱版本;我们每年1月1日都会开启一系列聚会,参与的家族成员都在百人以上,我们一起缅怀祖先过去如何在美国兴建基业,这对我们自己和子孙后代都是非常好的启示。”

皮埃尔·杜邦母亲的家族也有着类似的传统。“如果你想顺利实现家族和企业的传承,我建议你每年都让自己的孩子参与这样的聚会,身临其境的感受和理解家族凝聚力。”

家族办公室,护航家族传承的利器

纵观洛克菲勒家族、杜邦家族等人们耳熟能详的名门望族,他们历经百年动荡,穿越战火、经济危机等重创仍傲立不倒,平稳实现家族财富顺利传承的奥秘是什么?皮埃尔·杜邦给出答案,那就是家族办公室(Family Office)。

皮埃尔·杜邦特别指出,作为处置家族管理事务的常设机构,家族办公室在伴随家族成长、家族及企业治理、继承人规划、监管企业和其他资产、管理家族事务、分配家族资产等方面有着天然优势。

他结合杜邦家族的经验表示,家族办公室集合了法律、会计、投资、文化等多维度功能,从而对家族的财富、教育和风险等状况进行监督和管理,为家族实现基业长青保驾护航。

皮埃尔·杜邦还对如何建立家族办公室给出建议。“一开始家族办公室可能只有你和你的配偶,之后可以增加一到两个子女,你也可以和商业伙伴或其他家族来形成家族办公室。”

能否进行有效预判和决策是衡量家族办公室能力的试金石,因此,专业、诚信的外部智囊也成为家族办公室的“标配”之一。“你可以与家族办公室服务提供者合作,像宜信就可以提供这方面的服务,你需要律师、会计、投资管理人等专业人士。想建立百年家族和企业,你必须善于借助外脑。”

将创业精神注入家族基因

无论是在2019年宜信财富尊享年会间隙的小黑卡客户早餐会还是主论坛,谈及自己的“开挂”人生,皮埃尔·杜邦都谦虚的将原因归结为自己是“含着金匙出生”。事实上,皮埃尔·杜邦并没有坐享祖先留下的巨额财富而再无其他作为,相反,他继承了家族的创业基因,是一个特别能“折腾”的连续创业者,创立了多个科技公司并取得了不错的成绩。

皮埃尔·杜邦对此表示,激发家族成员的创业精神是保持家族活力的重要因素。随着企业的发展,财富也随之日益增加,同时也在不断消耗,因此,作为创业回报的金钱并不意味着成功。

“怎样避免财富的消耗是非常巨大的挑战,一方面你需要创造更多的财富,同时也要激发家族成员的创业精神。我的父亲这方面做得非常好,我的兄弟姐妹和我都有自己的企业,我们也在靠自己的能力为家族贡献财富。将创业精神注入家族基因,激发家族成员的企业家精神非常重要,当然这个过程中我们有很多不同的机制,可以使用一些信托架构,另外还包括人才储备等,来确保你的家族具备活力,实现生生不息的发展。在中国我觉得同样如此,要让你的子女持续保持你们的成就。”

皮埃尔·杜邦还提到了客观看待“分家”。“随着家族的发展和壮大,每个家族成员的需求是不一样的,他们有的可能会移居其他国家,有时你需要允许分家晰产,让一部分家族成员拆分出去,拆分出去的家族成员们又会创建自己的百年基业,这未必是坏事,所以你需要建立起家族成员重聚的机制和传统,这有利于解决家族现在面临的各种各样的挑战与问题,这个传统很重要。”

身为父母,要在这四件事上率先垂范

在与宜信公司创始人、CEO唐宁展开的巅峰对话环节,皮埃尔·杜邦分享了杜邦家族在塑造孩子成才之路方面的四点心得:谦卑,求知欲,幸福,助人。

他特别围绕“谦逊”和“助人”进行了分享。他表示,自己的父亲就是谦逊的榜样,从不开高级汽车或私人飞机。另一方面,父亲也用实际行动教育几个子女,财富和他们没关系。

“大概15岁时,我住的小城里有个火车站,父母每周末都会带着我们去打扫,清洗里面的椅子,不光是我们,还有其他家族在那做义工,大家一起为小镇做贡献,这种感觉非常好。我们也明白了作为家族成员,要做的是照顾好财富,将其中大部分用来造福社会。所以你不能只是告诉孩子要怎么做,你必须身体力行成为榜样,在孩子很小时就培养他对服务社会、造福社会的渴望,并围绕它开展自己的事业,帮助那些不像你那么幸运的人提升自己,参与社会的变化,就像唐宁说的,(宜信)帮助其他人取得成功,让社会变得更好。”

“幸福”又来自于哪里?皮埃尔·杜邦继续娓娓道来。“从我记事起,每周一晚上家里都会办家庭宴会,我、两个兄弟还有一个妹妹,加上爸妈六个人,我们一起做饭,做些小手工,还会打棒球,这只是其中一个例子。在我成长过程当中,家庭给了我很大的幸福感。我们一家人经常一起出游,比如1973年我们去了非洲,拍了很多照片,我也建议大家带着自己的孩子去长长见识,去看一看有意思的地方,看一看自然环境,孩子会从中受益良多。”

分享的最后,皮埃尔·杜邦谈到了慈善事业与家族传承的紧密关联。“如果你研究过那些成功的家族企业的特点,你会发现他们很有共性,那就是都积极投身于慈善事业,当然这一过程中也需要专业人士的支持。”

杜邦先生以家族创立的著名慈善项目——长木花园为例指出,引导家族进行慈善事业,除了品格、信念、举全家族之力等家族精神,还要在金钱上有所付出。“你也可以作为家族慈善事业的发起人,并把它发展壮大。比如我的父亲在1906年买下了费城附近的长木花园,这是美国首屈一指的观赏性公园,历史比美国建国的历史还悠久。他花了30年时间投入巨资,搜罗珍异,把长木花园建成今天的规模。1954年父亲逝世时留下遗言,将这个花园做为一个为大众提供展览、教育及游乐的地方,并赠送大笔基金。我们有大量的慈善事业,但是这个长木花园对于我的家族来说非常重要,它是一个精神符号,我们希望把这种精神代代相传。”

来源:宜信财富

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