记者 | 方园婧

本周小米电视发布了全面屏电视、壁画电视和米家互联网立式空调C1等多款产品。此外，小米电视（空调）总经理李肖爽还公布了小米电视的最新战绩：2018年Q4和2019年Q1连续两个季度销量中国第一。

活动结束后，小米创始人雷军特意撰文解释小米为什么要做大家电。雷军表示，大家电是小米今年AIoT战略的重要组成部分，随着AI+的语音交互越来越普遍，用语音打开照明开关、空调、观看电视都是一句话的事，未来所有的家庭设备都可以互联互通。

“电视作为家庭中屏幕最大、交互性最强的电器，自然成为了AIoT的一个枢纽产品。”，雷军表示，小米会把大家电作为未来十年持续发展蓝图的核心之一。

小米官方数据显示，2018年Q4和2019年Q1连续两个季度，小米电视全渠道出货量均为中国第一。在刚刚过去的4月9日米粉节上，小米电视单日销售额达到3.62亿元。在电视行业整体低迷的情况下，小米电视算是创下不错的成绩。

通过电视作为智能交互的中心，也是最近各大厂商都在着力发展的方向。界面新闻记者曾经报道过，华为电视将在近期发布，55英寸的屏幕供应商为京东方，65英寸的供应商则是华星光电。代工方面，由京东方收购的苏州高创负责。

“华为电视的目标是一年销售1000万台，这等于说要成为目前电视行业第一名。”知情人士对界面新闻记者表示，1000万台，意味着将占领20%左右的份额。

在小米电视发布会后，小米电视（空调）总经理李肖爽接受了媒体专访，有不少问题集中在小米如何应对华为在电视领域的挑战。对此，李肖爽表示，电视行业尽管看起来像一个传统产业，但在目前技术突变的过程中，它也是一个朝阳产业。有更多玩家进来，这是一个非常正常的现象，每年都会有。

“不仅仅是华为，还有很多的品牌都在逐步地进来。我觉得今天有这么多的新玩家进来也说明一点，就是中国制造越来越崛起，越来越占据全球家电行业的领导地位。”李肖爽表示。

此外，有小米内部人士曾和界面新闻记者透露，小米电视曾有很长一段时间想要独立，主要因为小米电视希望做高端产品。小米品牌本身追求极致性价比，对高端产品、高溢价产品形成一定桎梏。

但当时负责小米电视的王川并没有说服雷军，雷军还是希望将小米电视定位在一个主打性价比和极致体验的产品。尽管这样对电视产品本身不利，但不会偏离小米的初衷。

一旦华为入局，它对电视价格、性价比和品牌的定位，会成为这场战役的关键。“未来还有更多的mini LED的背光等等新技术的方向，我们都在密切关注，包括8K等等。但是具体的产品规划和方向，更多的细节我也不好讲太多。”对此，李肖爽回复。

以下是此次采访的主要内容：

记者：小米为什么想要做大家电？

李肖爽：做大家电之前有一个非常重要的业务就是电视。经过六年的耕耘，电视业务达到了一个我们自认为取得阶段性的成绩。它说明了小米这两个字可以成为一个除了手机之外多业务品类的复合品牌。我们在彩电上做到了中国第一。这说明小米模式不仅仅在手机领域可以获得成功，在电视领域一样可以。

依此类推，在跟电视相关的大家电领域是不是也有机会？所以我们去年就开始在内部孵化了空调的业务，比较顺其自然。

记者：除了价格之外，今年还有什么方面希望做到第一？

李肖爽：除了产品之外，还有非常重要的一点，就是效率。我们把事情专注在非常少的SKU的项目上，可以让我们尽量把所有精力集中在最主力的产品上，从而把一个产品的体验打磨得更极致。第二个是效率，这给大家带来的最主要一点就是实惠。我觉得这是我们连续做到季度第一的一个非常重要的因素。

记者：今年华为也要做电视，您觉得对于这位后进入者有什么样的看法和观点？最近很多企业也在开始做不同的显示屏，室内挂框或者说是放电视，您对这个市场怎么看？

李肖爽：第一个问题，电视这个行业一直都很热闹，因为电视行业做了好几十年了，几乎每一年都有很多新的玩家进来。这也充分说明这个产业看上去是一个传统的产业，但在技术突变的过程中，它也是一个朝阳产业。有更多玩家进来，这是一个非常正常的现象，相信每年都会有。不仅仅是华为，还有很多的品牌都在逐步地进来，尤其是中国的企业。我觉得今天可以看到的一点是，家电行业的供应链也好、品牌也好，生产和制造所有这些东西，基本上都是集中在中国的。比如电视有80%以上的量都是在中国生产和制造的。同样空调也是，洗衣机和冰箱也都是。所以，我觉得今天有这么多的新玩家进来也说明一点，就是中国制造越来越崛起，越来越占据全球家电行业的领导地位。

电视发展的趋势，我个人认为，它最终越来越像一块屏，越来越做减法。今天这样一个形态的诞生我相信不是偶然的，是整个产业形态的发展过程中的必经之路。所以壁画电视大家都在关注，也是一个很正常的事情。

记者：对于未来更高阶的产品，比如说更加追求极致化的产品，现在有怎样的规划？

李肖爽：未来还有很多mini LED的背光等等新技术的方向，我们都在密切关注，包括8K等等，但是具体的产品规划和方向，今天我没有办法直接讲我们会选择什么，我们一定是在持续地做相关的事情。

记者：未来小米是不是把电视作为整个AIoT中心的物联网设备来看待？如果是这样，原来的小爱音箱又是怎样的地位？

李肖爽：中心这件事情不是我们规划的，而是用户自由的选择带来的。今天小爱有点像电视，电视有点像小爱，实际上是有一个交互入口。最终小爱音箱应该是无处不在的，只是它有时候是从电视里蹦出来，有时候是从音箱里面蹦出来。谁是中心不重要，重要的是它是不是能够实时在你身边。

记者：今年小米的AIoT战略里是要做更多的品类，还是说要做某几个大的品类？边界是什么？

李肖爽：我极其关心的就是家里每个人都有的设备。电视、空调，包括小米盒子都是我们主要的品类，你也可以看到这是小米集团旗下以自己的品牌、自己的团队在投入做的几个业务之一。另外的那些生长型的产品，是以生态链的模式在做的。有关边界需要问我们生态链的同学了，但我相信它会越来越融入到你生活的各个方面的细节，会不断地生长和长大。但是对于我这个团队来讲，一定专注做好今天我们最关心的电视和空调这两个息息相关的黑电之王和白电之王两大产品。

记者：电视行业的出货总量几乎每年没有太大的增长，去年还有一些下跌的状态。这意味着小米的增长很有可能是从别人口中夺过来的。现在华为也准备入局，是否担心华为从你们手中抢夺市场份额？您是不是会感到压力？

李肖爽：份额的交替变化，这是各家之间自由竞争的正常结果。今天你能拿别人，明天别人也可以拿你。我们需要做得就是保持高速发展，继续坚持我们正确的道路和方向，不停地提高我们的效率。只有实力的提升，才会带来一个结果。结果通常是自然而然出来的，因为谁家都想提升自己的市场份额。

所以我觉得这跟它是什么名字没有关系，我们要足够地对任何一个竞争对手都保持足够地尊敬和重视。外界的事情怎么变不重要，重要的事情是我们自己怎么想的。

记者：广电对投屏技术的关注可能会有监管的危险，小米在这方面有没有相关的技术储备或者防范措施？第二个是，发的两个系列产品的良品率如何，以及产能爬坡情况怎样，能否应对大量的订单压力？

李肖爽：广电对投屏可能有限制，我能讲得是我们一定会在政策的范围内做事情，没有必要追求特别的小聪明去干什么。

840万台，一年这个数字说明了什么问题？第一，你这个品牌能够支撑起这么一个销量。第二，团队的供应能力能够支撑起这样一个销量。所以说，我相信我们去年经历了考验，同样有了影响力，在今年都不会有什么问题。我们是有备而来的，因为我们自己做过4.9毫米的产品，所以13.9毫米的产品对我们来讲在良率上的担忧并不大，无非是我们开几套模具的问题。总的来说，这两个产品的供应我认为不是问题。