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【专访】王树彤:女性追求性别平等面临四大挑战,要敢于“向前一步”

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【专访】王树彤:女性追求性别平等面临四大挑战,要敢于“向前一步”

王树彤认为,女性不要挑剔,要去做所有能做的事,通过做事的过程了解自己,发现自己的潜能和热爱。

文|周静

虽然男女平等早已被写入基本国策,但是女性在职场上仍然经常受到不公平的对待,招聘时有些企业对女性提出各种限制,甚至干脆不招女性;升迁时,女性更是明显受到岐视,无论在哪个行业,大部分的领导岗位都是男性。

《财富》杂志的“榜单”显示:2018年,世界五百强企业中,女性CEO仅有24位;《2017年中国女企业家白皮书》指出:在中国证券交易所注册、市值超过1000亿元的86家上市公司中,其中只有4家拥有女性董事长或CEO,不到5%。女性,要想在事业上获得巨大成功,可谓是难上加难。

但有这样一位女性,不管在任何行业,都做得风生水起。她就是“中国十大IT风云人物”——敦煌网创始人兼首席执行官王树彤。

王树彤曾是清华大学教师,不甘于悠闲平淡的生活转战微软,成为其最年轻的中国区高管;后又跳槽至思科,成为其唯一的女性高管;1999年她又投入互联网浪潮中,作为中国第一代电子商务创业者创建了中国最早的B2C交易平台卓越网,并担任第一任CEO;2004年,她创立了全球领先的跨境电商交易平台敦煌网。

在自身事业成功的同时,王树彤一直致力于搭建平台帮助女性成长。近日,在2019年APEC女性领导力论坛会后,界面新闻就性别平等、女性成长等话题对王树彤进行了专访。以下是专访实录。

界面新闻:您行走于世界各地,其他国家有哪些行之有效的改变男女不平等的做法可供借鉴?

王树彤:从各个国家在这方面的评分来看,欧洲国家还是排在前面。在一些西欧国家,要求无论在商界还是在政界,女性领导者都需要达到一定的比例。这样不仅有了一个衡量指标,而且打通了女性晋升的通道。因为有了这样的比例规定,在招聘过程当中会格外留意女性候选人,晋升时会关注有多少位女性候选人以及她们是否经历了成为领导者所需要的培训。

此外,欧洲一些国家会给男女同样时长的产假。企业在招聘时,常因女性需要产假、哺乳假等,同等条件下更愿意招聘男员工,导致女性受到不公平的对待。如果男女双方都需要同样的产假,对于企业来说,雇佣生育阶段的男性和女性是一样的,可以弱化两者在职场上的差异。

美国有一些企业还会制定特别的“职场回归”计划,帮助因为生育抚养孩子而离开职场一段时间的女性顺利回归。

这些做法都非常值得我们借鉴。

界面新闻:您一直致力于促进性别平等、帮助女性成长,具体有哪些措施?

王树彤:对女性的偏见和不公存在于社会的各个角落和空气中。改变需要多管齐下,从女性自身,到相应的政策制定者,甚至现在拥有更多资源的男性领导人,我们需要综合的力量共同行动,才能够真正有所成效。

我们现在主要推动两个项目,一个是通过women connect项目来赋能女性,帮助女性掌握数字化技术及技能、打破思维局限,分享女性领导者、创业者的真实案例,激励更多女性行动起来。

另一个是发动更多的男性领导人参与到赋能女性的过程当中。有很多研究报告显示,女性参与能够带来更好的决策和经济发展。比如波士顿咨询集团的一份报告指出:如果女性和男性作为企业家平等参与,全球GDP可能会增加2%,相当于1.5万亿美元;麦肯锡报告也指出,到2025年,缩小性别差异会使全球GDP增加至少12万亿美元。我们帮助男性领导人来真正理解和认可这种理念,只有当他们从心底里认可这种理念,才会在行动中更好的支持女性发展。

此外,我们把那些在家庭中支持妻子和女儿、在自己的企业培养更多的女性领导人以及提出了帮助女性的好方案的男性领导人树立为模范,鼓励他们继续努力并带动更多的男性领导人一起行动。

界面新闻:促进性别平等也需要女性本身积极行动,您认为女性面临的挑战有哪些?

王树彤:第一,社会上普遍认为“男性拥有雄心壮志理所应当,女性拥有雄心壮志很奇特”,所以很多女性并不敢想,自然更不敢干。

第二,女性是有退路的,职场不如意大不了回家,但男性在这一点上没退路。女性因为有退路,很多时候不愿表达自己的观点,也不敢争取自己的权益,碰到艰巨挑战容易放弃。

第三,女性往往因缺乏自我认可错失机会。在面对晋升的时候,女性会倾向于认为自己尚未准备好,应该做更多才可以走到那个位置;而男性通常会认为自己已经足以胜任,表现出更强的进取心,从而获得晋升机会。

第四,女性在社交上相对欠缺。因为女性在家庭上需要承担的责任更多,有较少的时间和机会社交,这对于职业发展来说也会有一些影响。

但是我认为上述的困难没有一项是不可以克服的,只要女性敢于“向前一步”,就能逐渐改善。

界面新闻:您的职业生涯非常成功,您是怎样突破这些挑战的?

王树彤:很幸运我所受的家庭教育主张男女平等,从来没有认为女孩该干什么、不该干什么的限制。另外小时候有一段时间在农村生活,和大自然接触比较多,在一望无际的田野中奔跑时心中种下了“天高任鸟飞”的种子,所以女性容易犯的自我限制和对自我不认可对我来说都不是问题。

另外一件幸运的事是,我比较早的想明白了自己想要的不是平静如水的生活,而是激流勇进的生活,很早找到了适合自己的路,而且敢想敢干。

当然,这也是一个不断成长的过程,先把想做的事做成,就拥有了自信,然后设定更高的目标,不断去达成这些目标。

界面新闻:很多女性的困难在于缺乏自我了解,不知道自己的职业生涯该如何规划,您是如何发现自我的?

王树彤:首先必须要不停地问自己这个问题,和自己对话,倾听自己内心的声音;其次通过做事的过程了解自己,发现自己的潜能和热爱,不要挑剔,去做所有能做的事,从中发现哪些是心底里面热爱、白天黑夜干都特高兴的事;哪些是别人看起来挺风光、但实际上自己内心厌恶的事。此外,通过读书反思也是一种很好的了解自我的方式。

界面新闻:您在不同的职业领域都做得风生水起,有什么秘诀吗?

王树彤:第一要勤奋,不介意多付出。比如晋升,周围的男性同事做一次就够了,可能我需要尝试十次才能达成,那就必须付出比别人更多的努力。

第二要有对趋势的判断和预见,在关键的时候做正确的选择。不要因为到了一个特别好的时候,就特别沉迷,因为如果走下坡路的时候,再想上去是很难的,所以我经常是在上坡路换到另外一个更想去的轨道上。比如,上世纪90年代初大家认为在清华大学工作非常好,但是我去了当时不太知名、但后来如雷贯耳的微软,然后在1999年又投身到互联网,都踩在挺好的点上。当你知道它代表未来的趋势,虽然不知道这趟车是对的还是错的,但它至少朝着那个方向去,要敢于跳进去。

界面新闻:作为一名非常成功的女性,您还有哪些经验和女性朋友分享?

王树彤:我觉得要诚实面对自己的内心,做你喜欢的事,不要根据外界的评价来影响自己的选择。要坚持做自己,把自己最有优势的那一面发挥到极致,不必苛求面面俱到,对自己的优势和自己做出的事情要充分认可。

有积极正向的思维方式也非常重要,管理好负面情绪,不理会那些让自己泄气的事,与其吐槽,不如多做努力。

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【专访】王树彤:女性追求性别平等面临四大挑战,要敢于“向前一步”

王树彤认为,女性不要挑剔,要去做所有能做的事,通过做事的过程了解自己,发现自己的潜能和热爱。

文|周静

虽然男女平等早已被写入基本国策,但是女性在职场上仍然经常受到不公平的对待,招聘时有些企业对女性提出各种限制,甚至干脆不招女性;升迁时,女性更是明显受到岐视,无论在哪个行业,大部分的领导岗位都是男性。

《财富》杂志的“榜单”显示:2018年,世界五百强企业中,女性CEO仅有24位;《2017年中国女企业家白皮书》指出:在中国证券交易所注册、市值超过1000亿元的86家上市公司中,其中只有4家拥有女性董事长或CEO,不到5%。女性,要想在事业上获得巨大成功,可谓是难上加难。

但有这样一位女性,不管在任何行业,都做得风生水起。她就是“中国十大IT风云人物”——敦煌网创始人兼首席执行官王树彤。

王树彤曾是清华大学教师,不甘于悠闲平淡的生活转战微软,成为其最年轻的中国区高管;后又跳槽至思科,成为其唯一的女性高管;1999年她又投入互联网浪潮中,作为中国第一代电子商务创业者创建了中国最早的B2C交易平台卓越网,并担任第一任CEO;2004年,她创立了全球领先的跨境电商交易平台敦煌网。

在自身事业成功的同时,王树彤一直致力于搭建平台帮助女性成长。近日,在2019年APEC女性领导力论坛会后,界面新闻就性别平等、女性成长等话题对王树彤进行了专访。以下是专访实录。

界面新闻:您行走于世界各地,其他国家有哪些行之有效的改变男女不平等的做法可供借鉴?

王树彤:从各个国家在这方面的评分来看,欧洲国家还是排在前面。在一些西欧国家,要求无论在商界还是在政界,女性领导者都需要达到一定的比例。这样不仅有了一个衡量指标,而且打通了女性晋升的通道。因为有了这样的比例规定,在招聘过程当中会格外留意女性候选人,晋升时会关注有多少位女性候选人以及她们是否经历了成为领导者所需要的培训。

此外,欧洲一些国家会给男女同样时长的产假。企业在招聘时,常因女性需要产假、哺乳假等,同等条件下更愿意招聘男员工,导致女性受到不公平的对待。如果男女双方都需要同样的产假,对于企业来说,雇佣生育阶段的男性和女性是一样的,可以弱化两者在职场上的差异。

美国有一些企业还会制定特别的“职场回归”计划,帮助因为生育抚养孩子而离开职场一段时间的女性顺利回归。

这些做法都非常值得我们借鉴。

界面新闻:您一直致力于促进性别平等、帮助女性成长,具体有哪些措施?

王树彤:对女性的偏见和不公存在于社会的各个角落和空气中。改变需要多管齐下,从女性自身,到相应的政策制定者,甚至现在拥有更多资源的男性领导人,我们需要综合的力量共同行动,才能够真正有所成效。

我们现在主要推动两个项目,一个是通过women connect项目来赋能女性,帮助女性掌握数字化技术及技能、打破思维局限,分享女性领导者、创业者的真实案例,激励更多女性行动起来。

另一个是发动更多的男性领导人参与到赋能女性的过程当中。有很多研究报告显示,女性参与能够带来更好的决策和经济发展。比如波士顿咨询集团的一份报告指出:如果女性和男性作为企业家平等参与,全球GDP可能会增加2%,相当于1.5万亿美元;麦肯锡报告也指出,到2025年,缩小性别差异会使全球GDP增加至少12万亿美元。我们帮助男性领导人来真正理解和认可这种理念,只有当他们从心底里认可这种理念,才会在行动中更好的支持女性发展。

此外,我们把那些在家庭中支持妻子和女儿、在自己的企业培养更多的女性领导人以及提出了帮助女性的好方案的男性领导人树立为模范,鼓励他们继续努力并带动更多的男性领导人一起行动。

界面新闻:促进性别平等也需要女性本身积极行动,您认为女性面临的挑战有哪些?

王树彤:第一,社会上普遍认为“男性拥有雄心壮志理所应当,女性拥有雄心壮志很奇特”,所以很多女性并不敢想,自然更不敢干。

第二,女性是有退路的,职场不如意大不了回家,但男性在这一点上没退路。女性因为有退路,很多时候不愿表达自己的观点,也不敢争取自己的权益,碰到艰巨挑战容易放弃。

第三,女性往往因缺乏自我认可错失机会。在面对晋升的时候,女性会倾向于认为自己尚未准备好,应该做更多才可以走到那个位置;而男性通常会认为自己已经足以胜任,表现出更强的进取心,从而获得晋升机会。

第四,女性在社交上相对欠缺。因为女性在家庭上需要承担的责任更多,有较少的时间和机会社交,这对于职业发展来说也会有一些影响。

但是我认为上述的困难没有一项是不可以克服的,只要女性敢于“向前一步”,就能逐渐改善。

界面新闻:您的职业生涯非常成功,您是怎样突破这些挑战的?

王树彤:很幸运我所受的家庭教育主张男女平等,从来没有认为女孩该干什么、不该干什么的限制。另外小时候有一段时间在农村生活,和大自然接触比较多,在一望无际的田野中奔跑时心中种下了“天高任鸟飞”的种子,所以女性容易犯的自我限制和对自我不认可对我来说都不是问题。

另外一件幸运的事是,我比较早的想明白了自己想要的不是平静如水的生活,而是激流勇进的生活,很早找到了适合自己的路,而且敢想敢干。

当然,这也是一个不断成长的过程,先把想做的事做成,就拥有了自信,然后设定更高的目标,不断去达成这些目标。

界面新闻:很多女性的困难在于缺乏自我了解,不知道自己的职业生涯该如何规划,您是如何发现自我的?

王树彤:首先必须要不停地问自己这个问题,和自己对话,倾听自己内心的声音;其次通过做事的过程了解自己,发现自己的潜能和热爱,不要挑剔,去做所有能做的事,从中发现哪些是心底里面热爱、白天黑夜干都特高兴的事;哪些是别人看起来挺风光、但实际上自己内心厌恶的事。此外,通过读书反思也是一种很好的了解自我的方式。

界面新闻:您在不同的职业领域都做得风生水起,有什么秘诀吗?

王树彤:第一要勤奋,不介意多付出。比如晋升,周围的男性同事做一次就够了,可能我需要尝试十次才能达成,那就必须付出比别人更多的努力。

第二要有对趋势的判断和预见,在关键的时候做正确的选择。不要因为到了一个特别好的时候,就特别沉迷,因为如果走下坡路的时候,再想上去是很难的,所以我经常是在上坡路换到另外一个更想去的轨道上。比如,上世纪90年代初大家认为在清华大学工作非常好,但是我去了当时不太知名、但后来如雷贯耳的微软,然后在1999年又投身到互联网,都踩在挺好的点上。当你知道它代表未来的趋势,虽然不知道这趟车是对的还是错的,但它至少朝着那个方向去,要敢于跳进去。

界面新闻:作为一名非常成功的女性,您还有哪些经验和女性朋友分享?

王树彤:我觉得要诚实面对自己的内心,做你喜欢的事,不要根据外界的评价来影响自己的选择。要坚持做自己,把自己最有优势的那一面发挥到极致,不必苛求面面俱到,对自己的优势和自己做出的事情要充分认可。

有积极正向的思维方式也非常重要,管理好负面情绪,不理会那些让自己泄气的事,与其吐槽,不如多做努力。

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