正在阅读:

18个月内《体育画报》两度转手,品牌价值犹在但内容优势消失

扫一扫下载界面新闻APP

18个月内《体育画报》两度转手,品牌价值犹在但内容优势消失

《体育画报》的尴尬是所有纸媒当前困境的缩影。

图片来源:体育画报

记者| 王怡

创刊65年的经典体育杂志《体育画报》又被卖了。

美国当地时间2019年5月27日晚,美国品牌管理公司 Authentic Brands Group(简称 “ABG”)宣布以1.1亿美元的价格,从媒体集团 Meredith Group手中收购《体育画报(Sports Illustrated)》。

这笔交易包括《体育画报》杂志、《 体育画报儿童版》、泳装特刊和电视频道,以及一系列知识产权资源的营销和开发权,例如《体育画报》拥有的200多万张图片、泳装资源和年度体育人物奖项 。在今天的媒体环境下,这些资源比《体育画报》杂志上的文字更有辨识度。

作为一家品牌管理和授权公司,ABG持有多位名人和服装公司的品牌管理权。对于收购来的《体育画报》品牌和其资源,ABG表示会将其投入大型活动、电竞和体育博彩等领域。ABG 创始人和CEO Jamie Salter在接受Variety采访时表示,未来还可能基于上述资源,推出医疗诊所、运动技能训练课程等。

未来两年,Meredith 集团还将继续负责《体育画报》杂志和网站的运营,并向ABG支付数目不详的授权费。

由此也可以看出,ABG对于《体育画报》内容生产的参与意愿并不强烈,他们更在乎的是《体育画报》的品牌影响力。

2018年1月31日,杂志出版商时代公司被Meredith集团收购,《体育画报》作为时代旗下的杂志一同易主。不过,Meredith并没有继续运营《体育画报》的意图。收购刚完成,Meredith集团就已经公开寻求出售《体育画报》。

不到一年半的时间里,两度被出售、核心竞争力不再为市场所看重,《体育画报》的尴尬是所有纸媒当前困境的缩影。

曾经,《体育画报》是全球读者最多的体育杂志,也是不少体育媒体人的启蒙和终身读物。但是,随着读者的阅读平台从纸媒向移动端转移,青睐的媒介载体从文字变成图文影像一体的多媒体产品,《体育画报》的生存压力与日俱增。

尽管《体育画报》做了很多转型尝试,加大了在网站、数字端和社交媒体运营上的投入,甚至还在泳装特刊的制作和发行中,用上了电子游戏和独立App等方式。但是,读者的注意力还是不断从《体育画报》游向别处。

据美国体育媒体The Ringer在2018年的报道,《体育画报》的年度发行量已经从十年前的320万册降低到了2017年的275万册,其每年发行刊数从50期,逐渐减少为46、38期,直到2018年杂志正式从周刊转变为双周刊。不过,很多读者似乎都没有意识到重大调整的发生。

《体育画报》一直强调其优势在于深度长篇新闻报道——2018年初,杂志对NBA达拉斯独行侠队前总经理性丑闻和不良办公室文化的报道,引发了独行侠队管理层大调整和NBA的文化自净行动。

主编Chris Stone在收购新闻公布后表示:“我们需要继续生产优质的新闻和体育故事,来证明这笔交易的价值。”

乐观看来,Stone的话有道理。《体育画报》的品牌影响力来自杂志长期积累的内容口碑和粉丝基数。不过,在读者阅读习惯不同于四五十年前的当下,《体育画报》也不能指望按照传统方式发展还能获得市场认可。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

18个月内《体育画报》两度转手,品牌价值犹在但内容优势消失

《体育画报》的尴尬是所有纸媒当前困境的缩影。

图片来源:体育画报

记者| 王怡

创刊65年的经典体育杂志《体育画报》又被卖了。

美国当地时间2019年5月27日晚,美国品牌管理公司 Authentic Brands Group(简称 “ABG”)宣布以1.1亿美元的价格,从媒体集团 Meredith Group手中收购《体育画报(Sports Illustrated)》。

这笔交易包括《体育画报》杂志、《 体育画报儿童版》、泳装特刊和电视频道,以及一系列知识产权资源的营销和开发权,例如《体育画报》拥有的200多万张图片、泳装资源和年度体育人物奖项 。在今天的媒体环境下,这些资源比《体育画报》杂志上的文字更有辨识度。

作为一家品牌管理和授权公司,ABG持有多位名人和服装公司的品牌管理权。对于收购来的《体育画报》品牌和其资源,ABG表示会将其投入大型活动、电竞和体育博彩等领域。ABG 创始人和CEO Jamie Salter在接受Variety采访时表示,未来还可能基于上述资源,推出医疗诊所、运动技能训练课程等。

未来两年,Meredith 集团还将继续负责《体育画报》杂志和网站的运营,并向ABG支付数目不详的授权费。

由此也可以看出,ABG对于《体育画报》内容生产的参与意愿并不强烈,他们更在乎的是《体育画报》的品牌影响力。

2018年1月31日,杂志出版商时代公司被Meredith集团收购,《体育画报》作为时代旗下的杂志一同易主。不过,Meredith并没有继续运营《体育画报》的意图。收购刚完成,Meredith集团就已经公开寻求出售《体育画报》。

不到一年半的时间里,两度被出售、核心竞争力不再为市场所看重,《体育画报》的尴尬是所有纸媒当前困境的缩影。

曾经,《体育画报》是全球读者最多的体育杂志,也是不少体育媒体人的启蒙和终身读物。但是,随着读者的阅读平台从纸媒向移动端转移,青睐的媒介载体从文字变成图文影像一体的多媒体产品,《体育画报》的生存压力与日俱增。

尽管《体育画报》做了很多转型尝试,加大了在网站、数字端和社交媒体运营上的投入,甚至还在泳装特刊的制作和发行中,用上了电子游戏和独立App等方式。但是,读者的注意力还是不断从《体育画报》游向别处。

据美国体育媒体The Ringer在2018年的报道,《体育画报》的年度发行量已经从十年前的320万册降低到了2017年的275万册,其每年发行刊数从50期,逐渐减少为46、38期,直到2018年杂志正式从周刊转变为双周刊。不过,很多读者似乎都没有意识到重大调整的发生。

《体育画报》一直强调其优势在于深度长篇新闻报道——2018年初,杂志对NBA达拉斯独行侠队前总经理性丑闻和不良办公室文化的报道,引发了独行侠队管理层大调整和NBA的文化自净行动。

主编Chris Stone在收购新闻公布后表示:“我们需要继续生产优质的新闻和体育故事,来证明这笔交易的价值。”

乐观看来,Stone的话有道理。《体育画报》的品牌影响力来自杂志长期积累的内容口碑和粉丝基数。不过,在读者阅读习惯不同于四五十年前的当下,《体育画报》也不能指望按照传统方式发展还能获得市场认可。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。