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房地产创新又出狠招 一家物业公司说房款一半拿去逛超市

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房地产创新又出狠招 一家物业公司说房款一半拿去逛超市

彩生活看准的不是买房时的“一锤子”买卖,而是后面70年的服务增值。

图片来源:华盖创意

国内第一家上市的物业管理公司彩生活(01778.HK)主席潘军认为:社区O2O做到极致就是给业主送房子。在这么做之前,他们决定先给购房者发放巨额“饭票”。

6月30日,彩生活宣布联合开发商打造彩生活品牌住宅。与传统住宅的销售模式不同,购房者只要购买了彩生活住宅,就能获得一张“饭票”,额度可能达到购房款总额的一半。

“饭票”可以在彩生活APP平台“彩之云”上进行衣、食、住、行、游等消费,可用于家乐福、沃尔玛等大型商场购物,也可以用来上京东商城、淘宝、天猫和1号店,甚至还可用在装修和买车等大宗消费上。彩生活称,目前正在与相关服务商谈合作。

然而,据界面新闻了解,这张数额巨大的“饭票”并不会一次性发放给购房者,而是分10年,即120个月平均返还。举例来说,如果你购买了总房款为100万的住宅,就将获得价值为50万的“饭票”,这50万将以总共120个月,每月约4167元的额度进行返还,当月花不完可积攒到下个月,但期限最长不能超过10年。

对于购房者来说,一方面可以降低购房成本,另一方面还可以利用按揭期限与消费卡返款期限衔接,大大降低按揭还款的资金压力。彩生活看准的不是买房时的“一锤子”买卖,而是后面70年的服务增值。就像小米手机是小米提供服务的入口一样,彩生活住宅也是一个入口,看似提供物业服务,玩的却是金融的游戏。

在每个项目中,彩生活会与开发商成立合资公司,开发商会先获得购房款总额的80%,剩下的20%则交给合资公司,和平安等第三方金融机构合作进行投资理财,获得的收益将部分转换为回馈给购房者的“饭票”。在这个过程中,开发商可以获得未来购房者在社区增值服务的收益分成。

“彩生活住宅使得社区服务从上到下真正实现了一个闭环。”彩生活CEO唐学斌对界面新闻记者说,这么多的“饭票”不能直接兑现,只能去消费,海量和持续性的消费使得和京东、淘宝等服务商的谈判有了条件,今后在彩之云上买东西,可能比京东上还要便宜,“越来越多的人到平台上消费,这个生态圈自然而然就形成了。”

唐学斌透露,目前彩生活住宅1.0版在武汉和惠州的首批项目试行后,已进入客户反馈和整改升级阶段。彩生活住宅定位刚需产品,一旦上线,母公司花样年地产所有的刚需项目必须全线覆盖,另外已与30多家开发商达成合作。

由于50%返还消费卡的促销手段可能会大大促进房屋的销售,因此彩生活目前和其他开发商合作的项目,都以销售压力更大的二线城市为主。但是彩生活内部人士向界面新闻透露,彩生活住宅在销售上将会随行就市,定价不会超过市场价格。

去年6月30日,彩生活正式在香港联交所上市,成为中国社区O2O第一股。这家模式独特的物业管理公司获得了资本市场和奇虎360等互联网巨头的追捧,上市仅三天市值就已超过母公司花样年。随后,万科、中海等房企巨头纷纷开始推动旗下物业公司上市。

上市一年来,彩生活的规模、毛利率、净利润率水平远超过老大哥万科物管。截至2014年底,万科物业服务合同管理面积为1亿平方米,彩生活合约管理物业面积为2.1亿平方米。据彩生活2014年年报,公司2014年营业收入约3.89亿元,毛利率高达79.6%,这一数字甚至是利润之王中海(33.6%)的两倍多。

尽管如此,唐学斌告诉界面新闻,在资本市场面前,彩生活缺的还是规模。目前彩生活服务的用户已经达到750万,相当于整个香港,他们的目标是在2020年达到服务3000-4000万人,1000万的家庭,这相当于整个韩国的人口规模。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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彩生活看准的不是买房时的“一锤子”买卖,而是后面70年的服务增值。

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国内第一家上市的物业管理公司彩生活(01778.HK)主席潘军认为:社区O2O做到极致就是给业主送房子。在这么做之前,他们决定先给购房者发放巨额“饭票”。

6月30日,彩生活宣布联合开发商打造彩生活品牌住宅。与传统住宅的销售模式不同,购房者只要购买了彩生活住宅,就能获得一张“饭票”,额度可能达到购房款总额的一半。

“饭票”可以在彩生活APP平台“彩之云”上进行衣、食、住、行、游等消费,可用于家乐福、沃尔玛等大型商场购物,也可以用来上京东商城、淘宝、天猫和1号店,甚至还可用在装修和买车等大宗消费上。彩生活称,目前正在与相关服务商谈合作。

然而,据界面新闻了解,这张数额巨大的“饭票”并不会一次性发放给购房者,而是分10年,即120个月平均返还。举例来说,如果你购买了总房款为100万的住宅,就将获得价值为50万的“饭票”,这50万将以总共120个月,每月约4167元的额度进行返还,当月花不完可积攒到下个月,但期限最长不能超过10年。

对于购房者来说,一方面可以降低购房成本,另一方面还可以利用按揭期限与消费卡返款期限衔接,大大降低按揭还款的资金压力。彩生活看准的不是买房时的“一锤子”买卖,而是后面70年的服务增值。就像小米手机是小米提供服务的入口一样,彩生活住宅也是一个入口,看似提供物业服务,玩的却是金融的游戏。

在每个项目中,彩生活会与开发商成立合资公司,开发商会先获得购房款总额的80%,剩下的20%则交给合资公司,和平安等第三方金融机构合作进行投资理财,获得的收益将部分转换为回馈给购房者的“饭票”。在这个过程中,开发商可以获得未来购房者在社区增值服务的收益分成。

“彩生活住宅使得社区服务从上到下真正实现了一个闭环。”彩生活CEO唐学斌对界面新闻记者说,这么多的“饭票”不能直接兑现,只能去消费,海量和持续性的消费使得和京东、淘宝等服务商的谈判有了条件,今后在彩之云上买东西,可能比京东上还要便宜,“越来越多的人到平台上消费,这个生态圈自然而然就形成了。”

唐学斌透露,目前彩生活住宅1.0版在武汉和惠州的首批项目试行后,已进入客户反馈和整改升级阶段。彩生活住宅定位刚需产品,一旦上线,母公司花样年地产所有的刚需项目必须全线覆盖,另外已与30多家开发商达成合作。

由于50%返还消费卡的促销手段可能会大大促进房屋的销售,因此彩生活目前和其他开发商合作的项目,都以销售压力更大的二线城市为主。但是彩生活内部人士向界面新闻透露,彩生活住宅在销售上将会随行就市,定价不会超过市场价格。

去年6月30日,彩生活正式在香港联交所上市,成为中国社区O2O第一股。这家模式独特的物业管理公司获得了资本市场和奇虎360等互联网巨头的追捧,上市仅三天市值就已超过母公司花样年。随后,万科、中海等房企巨头纷纷开始推动旗下物业公司上市。

上市一年来,彩生活的规模、毛利率、净利润率水平远超过老大哥万科物管。截至2014年底,万科物业服务合同管理面积为1亿平方米,彩生活合约管理物业面积为2.1亿平方米。据彩生活2014年年报,公司2014年营业收入约3.89亿元,毛利率高达79.6%,这一数字甚至是利润之王中海(33.6%)的两倍多。

尽管如此,唐学斌告诉界面新闻,在资本市场面前,彩生活缺的还是规模。目前彩生活服务的用户已经达到750万,相当于整个香港,他们的目标是在2020年达到服务3000-4000万人,1000万的家庭,这相当于整个韩国的人口规模。

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