若月度业绩是房企们的小考，半年度则可以算做全年业绩的一次模拟考，排名前三的“优等生”中，万科首先交出了答卷。

7月2日，万科企业股份有限公司发布公告披露其上半年销售数据。其中2019年6月份，实现合同销售面积489.3万平方米，同比增长8.76%；合同销售金额663.9亿元，同比增长1.16%，并创下今年以来单月纪录。

半年累计下来，万科实现合同销售面积2,150.1万平方米，合同销售金额3,340.0亿元，同比分别增长5.64%及9.63%。

这或许是碧万恒中唯一一份增长的成绩单。

据观点指数2019年上半年中国房地产企业销售金额TOP100榜单显示，去年同期，碧桂园、万科和恒大的销售额分别为4124.9亿元、3046.6亿元和3041.8亿元。

而经过一年的调控以及销售节奏调整，碧桂园和恒大的步伐明显放缓，2019年上半年所完成的成绩较去年同期减少均在两百亿左右。

可以看出，碧桂园在6月份单月实现820亿元合同销售创下了史无前例的记录。万科与碧桂园的差距，从5月份超400亿元，拉大至近600亿元。

对比起碧桂园不稳定的发挥，万科除了1月份单月销售同比下降之外，剩余的5个月销售同比上年均保持增长。累计合约销售金额也在3月之后，由同比负增长转正，至目前增长近10个点。

完成这样的成绩，与万科抛开过多的“心思”，重新收敛聚焦、巩固提升基本盘，开始修枝剪叶或许有着很大的关系。

过去的半年时间，在“巩固提升基本盘”的战略下，万科开始频繁的在业务和组织架构上动刀。

据不完全统计，从1月底的广州万科总经理唐激扬调任深圳万科总经理开始，到6月初，贵阳万科公司总经理蔡平调任武汉万科总经理，万科共计发布12条人事任命。

南方区域5月份的几项人事任命，原南方区域总裁张纪文出任梅沙教育事业部首席执行官，由孙嘉接替；王文金接替孙嘉出任万科财务负责人，更是受到外界广泛关注。

在外界看来，张纪文和孙嘉的“换岗”，一定程度上证明了万科在新业务方面并未实现之前的预期，而重新回归以地产开发为核心的方向上来。

同时，万科启动“大江大海”计划。在郁亮眼里，这个计划在万科新一轮组织重建扮演重要角色。

举例而言，在5月底至6月初的时间，广州万科总经理薛峰转任长租公寓事业部总经理，由佛山万科总经理李升阳接任以及万科武汉公司总经理李东调到南方区域本部担任副总，万科贵阳公司总经理蔡平调到武汉公司接任。

两次人事换防之后，深圳万科助理总经理冯卷调任为佛山万科总经理。贵阳总经理的职位暂时空缺，但万科并未直接指派新城市总到任，而是采取内部竞聘的方式，在内部公开招募。

而该计划也不仅仅针对总经理层面，包括整个集团、区域、城市公司的不同岗位。在该计划下，郁亮期望通过人事的跨区域流动，让万科能在业务上重现活力。四大区域也专门成立“大江大海工作委员会”，落实大江大海行动。

“大江大海主要是针对内部，人才能都流动起来，同时也能够吸引外部的优秀人才加入万科。”在刚过去的股东周年大会上，郁亮如是称。“人才对万科的发展能起很大的作用。”

另一方面，媒体消息指出，在6月份，万科内部确立的四大区域的重点业务中，新业务基本不在各个区域的名单。四大区域均以开发、产办及商业等传统房地产业务作为重点。

需要注意的是，此前万科大力推广的长租业务，仅北方区域和上海区域将该项业务列入重点业务。作为该业务拓展程度最好的南方区域，并未在名单上见到新业务的身影。

在细节上也可看出一二。据报道，近日万科在深圳再次对其长租新业务万村计划进行“修枝剪叶”，其目前正在与已签约城中村房东洽谈违约赔偿事宜，准备放弃部分深圳偏僻区域已签约“农民房”房源。

万科准备违约的房源基本位于坪山、光明等偏僻区域。万科愿意按照合约与房东协商，赔偿相应违约金。

万科相关人士在回应观点地产新媒体采访时表示，万村计划推进过程中，确实遇到了一些实际的困难，综合推进过程中的客观情况，拟对现有房源结构进行小部分调整和优化，相关工作正在有序推进中。

在多元化业务的经营层面，万科总裁祝九胜在股东周年大会上也坦言：“这些业务的回报水平不尽人意。”

“具体的业务来讲，我们感觉比较理想的，物业是盈利的，回报水平不错；整个物流的水平也达到了合理的水平，大概对应的成分来说是可以覆盖的；商业也基本上达到这个水平；养老、教育，在财务指标上目前还是差强人意的。”祝九胜称。

值得一提的是，在万科一系列调整逐步浮出水面之后，万科在2019年6月份单月新增加开发项目14个，权益建筑面积275.5万平方米，权益地价188.81亿元。这是半年以来，万科用钱最多的一个月。