停牌一个半月的怡亚通（002183.SZ）7月16日携一个万亿级别的“O2O供应链商业生态圈战略”在深圳亮相。这家公司希望来一场脱胎换骨的质变，并以此在“最快5年，最慢10年内”进入世界500强。

怡亚通董事长周国辉披露了公司未来的战略新方向——计划携手怡亚通100余家合资公司，共同打造中小零售门店的“终端联盟”，预期未来门店数500万家，整个生态圈年交易额超过万亿。

据介绍，这是一个“3+5生态战略”，3即线上B2C的和乐网、B2B的宇商网、S2C的云微店，在这个生态里，不仅卖实物也卖金融、传媒等增值服务；5即线下的分销平台、金融服务平台、传媒营销平台、联合零售平台和增值服务平台。

界面新闻了解到，怡亚通是国内第一家上市的供应链公司，此次是公司的第二次战略转型。

怡亚通成立之初的战略重点是放在“生产型供应链服务”上，然后逐渐树立行业龙头地位。2007年上市后，开始重点布局“流通消费型供应链服务”，全面推进380分销平台业务发展。合资公司超过100家，并与超过1000个快消及家电品牌商达成战略合作，最后一公里物流能力覆盖全国25个省级行政区的200个城市，服务于超过100万的终端零售门店。

平台战略也为这次生态圈战略奠定了基础。

“现在快消品等行业前三名一定是我们的客户。”周国辉表示。同时，提起公司的两次战略转型，他评价称，“怡亚通最初提供广度供应链服务，采用服务为核心的战略；随后开展深度供应链服务，打造380分销服务平台，采用平台战略。从今年开始将进行战略调整，采用O2O生态战略，打造一个承载无限可能的万亿生态圈。”

那么，如何实现这个生态圈呢？

据怡亚通副总裁严俊介绍，在2014年12月，怡亚通启动“终端联盟”，到2015年6月签约商户已4万家。据严俊估算，今年底预计加盟客户将达15万家，2016年底预计加盟客户将达30万家。按照战略目标，怡亚通希望将来能覆盖全国超过500万家终端门店，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，从而实现整个生态圈年交易额超过万亿。

怡亚通的这一系列大动作似乎早已被资本市场嗅出端倪。

2014年7月至今怡亚通股价从7元左右一路攀升至最高价74.78元，涨幅高达10倍。在2015年6月1日停牌时，公司股价为73.15元。停牌期间，公司公告表示正在筹划非公开发行股票事宜，公司控股股东将购买公司本次非公开发行的股票，同时公司也将制定员工持股计划来购买。

如今，怡亚通仍未复牌，不过，由于此前股市暴跌，尽管抛出如此规模的战略性利好，但公司复牌后仍存在大概率的补跌风险。在被问及是否有增持稳定股价的计划时，周国辉表示，股价的涨还是跌要看市场表现，公司会采取必要手段，维护股价的稳定。