作者：牧森

关于曾经的盛唐，你心中有着怎样的景象？是“长安回望绣成堆”的磅礴浪漫，是“小邑犹藏万家室”的强劲国力，抑或“万国衣冠拜冕琉”的那份霸气？近期，未做任何宣发就低调上线的现象级网剧——《长安十二时辰》以独特的视角给出了参考答案。通过在唐式美学和人文等维度上的精细还原，该剧将千年长安的风貌、气质、人情味和烟火气，以及繁盛之下人物命运与国运的交错等种种光景，悉数展现于镜头之中，甫一推出就迅速爆红。

除了强大的演员阵容，精致的服装、化妆、道具，油画般的美术场景设定和极度烧脑的紧张剧情这些公认的亮点外，如果我们换一个角度，把宏观的“家国”微缩成“企业”时会发现，《长安十二时辰》中也蕴藏着包括经营、管理等在内的诸多传承启示，不妨一起来找找看。

巳正·大荒落：创始人该何时“退休”？

《《长安十二时辰》每集片头都会出现日晷刻度，且时间各不相同，而第一集则把时间定格在“巳正”。根据古人对十二时辰的划分和注解，巳时（上午9时至11时）名曰“大荒落”，指万物炽盛而出，霍然落之，是一个由阳光极盛要开始光线转弱的时段。

把这样一个时辰放在全剧开篇，显然不仅仅是为了凸显唐代报时技术的底蕴之美，更有着隐含的寓意，随后剧情也对此进行了阐释：

唐天保三年，圣人（即皇帝）有意隐退，将国中大事交与右相林九郎处理。从唐代的三省六部制来看，右相属于正三品，身份相当于中书令，同时把持尚书省和中书省，加之其上并没有实职高官，因此林九郎的地位可谓权倾朝野。

而此时决定“退休”的“圣人”处在怎样的年纪？尽管开播至今这位“圣人”一直暂未露面，但从官方发布的海报来看，须发皆白暗示着其已年过60乃至更多，不可避免地进入炽盛之后的人生轨道。也正因如此，“圣人”开始考虑“退休”和接班事宜。

对于企业来说，创始人何时应该退休没有标准答案。一般而言，创始人的退休有以下几种：

＊彻底退休。也叫主动退休，这种退休往往建立在企业有着清晰、透明及现代化的股权和管理架构，企业发展态势良好的基础上；

＊被动退休。这种退休一般系健康、婚姻、家族关系和企业经营管理等意外风险所导致；

＊退而不休。这是很多企业的创始人会选择的退休方式，多数情况是由于企业难以摆脱创始人光环或过分依赖创始人，继任者经验和威信尚待夯实，以及企业正处于转型、市场动荡期等不利因素下，创始人无法做到完全放手。

综合来说，无论创始人选择“早退”还是“晚退”见仁见智，但及时做好传承布局，为企业从容换代做好铺垫，无疑宜早不宜晚。

子初·混沌：子女众多，选谁做继承者？

让我们继续以剧中出现的时辰作为本部分的标题。

子时（23时至01时）名曰“困敦”，意为“混沌万物之初萌”，是两天之间的临界点，也是万物孕育出雏形之时，有大局待定的意味。

《长安十二时辰》中，彼时的李氏王朝曾经历过一轮“孕育”，那就是太子人选的敲定：皇子李玙将成为大唐的继任者。关于李玙何时被立为太子，剧中并未如书中一样明确交待，但暗示过李玙是历经了一番与多位皇子的角逐才最终胜出，荣居东宫。即便是这样，李玙依旧有一个潜在的“对手”，那就是被他抚养长大，看似与世无争，实则心思深沉的永王——李璘。羽翼丰满后的永王会不会和太子的关系由恩变怨，成为王位的争夺者？这是太子面临的又一个接班隐患。

此外，剧中还埋下这样一个伏笔：为减轻税负过重的现状，太子派人在远离长安的灵武密垦了大片荒地作为税改试点，据前方反馈效果极佳。那么问题来了：一旦太子继位，这种“革自己的命”的魄力固然可嘉，但如何在旧体制的束缚下做到平稳有效地全局推广？非大谋略不能为。

同样地，对于子女众多的企业创始人来说，选择谁来做自己商业帝国的继承者，将家族和企业做成基业长青，亦不是件易事。特别是当最为属意的子女想要革企业的命时，创始人该如何权衡，做出更有利于家族企业发展的决定，成为企业和家族面临的艰难抉择。

从国内外诸多传承案例来看，那些顺利在众多子女中选出最为合适的接班人的创一代们往往通过如下方法：

＊公平竞争型。也就是给予子女众多的实践乃至试错机会，从而选出各方面条件都更适合接班者；

＊“复制粘贴型”。企业能被做大做强与创始人的性格和天赋密切相关，这也是创业成功的一大要素。当家族企业进入交班周期，由在性格和商业直觉等方面与创始人相似，且很早就耳濡目染创始人如何经营企业的子女接棒，显然有利于企业的平稳过度和持续发展。这种模式的“培育期”较长，创始人可能兼有“退而不休”的阶段；

＊借助工具型。当子女各方面能力不相伯仲时，选谁接班无疑成为难题。这时候，兼具灵活的运作方式和稳健的资产配置模式的家族办公室就成为护航传承的有力工具，能够兼顾接班人培养与筛选、企业永续经营，又能引导家族成员积极参与公益慈善，有效实现财富与精神的双重传承。

未时·协洽：该子承父业，还是把企业交给“外姓人”？

未时（13时至15时）名曰“协洽”，有“阴阳和合，万物化生”之意。两相融合得好，能成就万物，反之则是灾难。

《长安十二时辰》开篇就提到：年迈的“圣人”在早已立有太子的背景下，想把治国大权交给右相林九郎，对太子今后的命运却未做安排，引发太子不满，而右相林九郎也一直密谋废黜太子，双方暗潮汹涌，剑拔弩张。因此，“圣人”让权的决定成为太子阵营与右相阵营由两相对峙到矛盾激化，最终正面交锋的导火索。

从国运角度看，右相林九郎和太子，谁对大唐的未来更有利？我们简要对比一下。

关于林九郎，剧中有这样一番评述：右相林九郎，惯长罗织术，非他门下者，皆罗织罪名，着力铲除。短短20余字，一个老谋深算，擅弄权术，结党营私，铲除异己的狠辣角色跃然而出。这些特质从后来的剧情中也展现得淋漓尽致，林九郎还自评说：我能安身几十年的秘诀，就是擅长揣测人心。

所谓物以类聚，林九郎阵营中人无不如此，这从其心腹，阴险狡诈又贪婪跋扈的新丰县丞——吉温，一心向上攀附的职业投机政客元载，刑部裴尚书等人的身上均能看出。这样的一群人会把大唐领向何方，结果可想而知。

再看太子李玙。就目前的剧情而言，从悄悄试行税改，以及得到“三高（出身高门、高光技能、人设高冷）神童”李必，皇帝身边资深红人、手握兵权的郭将军，名将王忠嗣、皇甫惟明等人的拥护等线索看，李玙在治国理念上有着护国护民的初衷，也有着实干热情，具备合格接班人的特质。当然，如果剧情后期李玙“黑化”了，将是另一番结果。

李玙的团队也具备协助他成为优秀接班人的优势。以男主之一，靖安司司丞李必为例，他年纪虽小，却深谙带队之道，会用“守天下百姓”这一令人动容的愿景推动目标落地；同时，李必懂得如何选人用人，对目标不画饼，会基于信任大幅放权给下属，也会将能力范围内的资源协调到最佳，帮助下属完成目标，乃至在出现问题时勇于担责。这样的管理者，是团队的定海神针。

被临时抽调到靖安司协助办案的张小敬是另外一种风格。他智勇双全，业务能力过硬，有着极高的凝聚力。张小敬又是个性情中人，恩仇必报，喜欢跳出条条框框不按规矩办事，闯了祸往往要领导出面帮忙“摆平”。张小敬还是锦鲤体质，往往能在陷入绝境时逆势反转，这种福将，是团队的宝。此外，擅长大数据推算的徐宾，曾经左右摇摆但最终心向光明的姚汝能等人也非常出色，共同打造出一个正念、靠谱、协同和高战力的团队。

从企业治理角度说，这种情况下，“子承父业”是非常理想的选择。

反之，子女无心继承家业，或者欠缺接班潜力怎么办？众多成功实现了家族传承的案例告诉我们，如果家族企业有着成熟的股权架构、管理体系和有效的薪酬激励制度，当有更为出色的职业经理人可以带领企业实现更好的发展，“让贤”给“外姓人”，不啻为一个大度而安全的选择，有助于推动企业和家族跨越各种“黑天鹅”，创造百年佳话。