【“近观日本”是旅日作家、中欧商学院客座讲师陈药师在界面新闻开设的专栏，讲述日本的商业和文化】。

“100年里，如果没有出现一家公司将一个行业彻底打散、颠覆，那么是否意味着这个国家创新力的丧失呢？”

坐在我对面的是一位中国创业者，他成功地开发过一款移动互联网应用产品，然后高价卖了出去。

财务自由之后，他开始游荡世界。

在日本京都，一个有些落寞、灯光昏暗的咖啡厅里，我们谈到了这个话题。话题的来源是这家咖啡厅的历史超过了100年，隔壁的居酒屋的历史超过了200年，对面的鳗鱼饭餐厅的历史超过了300年……

在日本最不缺少的就是百年老店。很多去日本探访的企业家都不禁赞叹日本企业传承过程的完美，这位创业者却提出了不同的看法。

人性总是惊人的相似啊。1895年，亚洲最强大的国家清朝败给了刚刚崛起的日本。此后，清朝的有为之士掀起了向日本学习的浪潮，无论是东京还是京都随处可见为中国年轻人开设的学校。

他们如饥似渴，希望能找到一条“速成”的救国之路。

今天的中国企业家也有类似的心境。他们常常十分热心的询问一家百年老店的继承者——你们究竟如何让自己的企业基业长青的。

另一方面，他们又表现出某种驾轻就熟的傲慢——毕竟中国发展了，GDP超过你们了。当他们得知一家百年老店的销量只是自己公司销售额零头的时候，也会发出轻蔑的微笑——而他的企业才创办了不到20年。

作为中国改革开放之后，不断被“参考”的日本正在被中国人再审视。日本，不再是一种实现强大的方法，而是一种意象，每个人的看法都不同。

我的看法是，从商业角度来说，我们应该尽量还原一个真实的日本，不带偏见，不带傲慢。

真实的日本商业世界就像一个人一样，有时候成长，有时候挫败，有时候挣扎。

最近关于日本的热点新闻，大概就是日本百年老店的挣扎。

这个世界上，企业寿命超过100年的公司数量，日本排第一，美国第二，美国也值得赞叹，这个国家建国才200多年，长寿企业遥遥领先于历史悠久的欧洲国家。企业寿命超过200年的公司数量，日本还是排在第一。

此外，寿命超过300年历史的日本企业数量接近了4000家。也就是说，从17世纪的德川幕府到现在，有4000多家大小不一的公司存活了下来。

历史上最长寿的公司也是日本公司——金刚组，寿命超越了1000年。

人们总是热衷于讨论日本企业为何能延绵不绝，此前也有文章阐释，不再赘述。核心的问题是，到现在，日本的长寿企业也在接连死去。

2018年，日本，有465家百年老店相继倒闭。这个数字开创了20年来的新高。这是因为日本经济不行了吗？或者是消费力下降了吗？都不是。其根本原因在于，日本老龄化的趋势不断加强，后继乏人；另一层面，即使家族后继有人，随着时代之开放，越来越多的家族传人想放飞自我，不愿意去继承家业。

日本中小企业厅的调查告诉我们一组严峻的数字，到2025年，超过70岁的中小企业主将达到245万人左右，其中半数还没有确定接班人。

马云曾经慨叹，老年人常常控制着企业命脉，不给年轻人创新的机会。

而年轻人到底在哪呢？

至少在日本，年轻人人口开始减少，或者他们越来越远离家族企业。

证据是，走向倒闭的大部分家族企业并非因为经营不善，而是后继无人。就以2018年倒闭的企业来看，有80%的公司依然保持着盈利，可见，经营没有问题，能让经营理念持续下的人是否存在才是问题。

很多家族企业的继承人开始丧失了责任感。优衣库的创始人柳井正其实并非白手起家，他的父亲就是位成功的西装店铺缔造者，只不过，柳井正发现，休闲服装更能激发他的创业热情。

桥本隆志的祖上世代经营大米，到他的手上，家族企业经营不善，桥本为了延续家族经营的脉搏不得不绞尽脑汁、励精图治，生产、遴选更优质的大米，用大米烹饪更优质的米饭来吸引众生。

这些家族企业继承者都没有选择，他们要么接受家族企业坍塌的厄运，要么就想尽办法重整河山待后生。

只不过，今日的日本年轻人渐渐地丧失了这种责任感。也或者他们更加追求自我。这未必就是坏事。

当年，索尼的创始人盛田昭夫的家里拥有一家清酒厂，他父亲力劝盛田昭夫继承家业，不要搞什么电子产业。但盛田昭夫一意孤行，甚至不惜与父亲决裂，才缔造了索尼公司。

让我们回到最初的话题，百年老店多如牛毛就一定是好事吗？拜托，对于成年人来说，用好坏来衡量一个国度是不是太幼稚了？重要的是，他就是那样，我们应该用多个角度去剖析他、审视他才是窥见有趣的灵魂。

我大胆的提出一个角度，但是也不成熟。日本是一个很善于学习的国家，他们从来没有觉得自己是世界的中心，但努力向世界的中心学习。从唐代之后，他们就是如此做的。

如果说，百年老店的不断坍塌真的是某种厄运的启示，那么，我希望日本如同千年之前一样自我检点，自我修补，自我更新，继续前进。

这是因为，如果你观察到日本历史的连续性与复杂性，以及在这样一个国家建立现代政治制度、自由文化之艰难，多少会对他的命运有些唏嘘和敬意。

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